世紀(jì)并購背后：誰在拋棄東莞諾基亞員工

編者按：

2013年11月19日，由于認(rèn)為廠方推出的新舉措意在迫使主動(dòng)離職，諾基亞東莞工廠的數(shù)百名員工停工抗議，停工規(guī)模一度擴(kuò)大3000人。這一風(fēng)波震動(dòng)業(yè)界，此后事態(tài)發(fā)展如何？近日，騰訊科技前往東莞進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，走訪了部分被開除的員工，探究這宗世紀(jì)并購下的產(chǎn)業(yè)變局。

騰訊科技 婁池 1月6日報(bào)道

2013年11月23日，23歲的李政友被東莞諾基亞制造工廠（以下簡稱為東莞諾基亞）正式開除，一個(gè)陌生的手機(jī)號碼用短信通知了他這一消息，疑惑的他在試圖進(jìn)入工廠園區(qū)時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己門禁卡已經(jīng)失效，保安告訴他，在諾基亞內(nèi)部系統(tǒng)里，他的員工狀態(tài)已經(jīng)變成了“解雇”。

此時(shí)已是諾基亞東莞工廠大罷工的第5天，這場罷工的原因一直被外界解讀為員工對東莞諾基亞調(diào)整員工手冊的不滿。但事實(shí)上，在9月份微軟宣布將并購諾基亞公司之后，東莞諾基亞制定了一系列新的嚴(yán)苛的管理規(guī)則，這些規(guī)則被工人視為逼迫工人主動(dòng)離職的手段，并最終導(dǎo)致了11月19日大罷工的爆發(fā)。

在這場總共歷時(shí)7天的大罷工里，有200多名像李政友一樣的員工被諾基亞開除，19日上午最先參與罷工的169人全數(shù)被清理。盡管最高峰時(shí)有近3000人參與了罷工，但隨著核心參與者們先后被隔離在廠區(qū)之外，大多數(shù)工人開始后續(xù)選擇了復(fù)工。

今天，盡管外界已經(jīng)淡忘了這場風(fēng)波，但被開除的200多名員工中已有70人開始嘗試聯(lián)合維權(quán)，李政友成為了員工代表之一。據(jù)負(fù)責(zé)代理此案的廣東勞維律師事務(wù)所律師孟凡琦向騰訊科技表示，這批以80、90后為核心的勞工群體的訴求并非經(jīng)濟(jì)賠償，而是要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，并期望在恢復(fù)勞工關(guān)系后與廠方繼續(xù)談判。

在中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院教授王江松看來，并購不僅僅是資本、設(shè)備、技術(shù)、管理的整合，同時(shí)也是勞動(dòng)力資源的整合，微軟收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門的同時(shí)是帶走了3.2萬名員工，諾基亞底層員工的權(quán)利亦不應(yīng)該被忽視，否則難免會(huì)出現(xiàn)勞資雙輸?shù)那闆r。

曾創(chuàng)辦中國首家合伙制律師事務(wù)所的著名律師段毅認(rèn)為，盡管近年來私營企業(yè)中勞資糾紛的問題越來越普遍，但傳統(tǒng)訴訟制度已經(jīng)難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，他亦認(rèn)同諾基亞維權(quán)員工先恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，再通過談判解決并購之中勞資糾紛的模式。

他透露，中華全國總工會(huì)書記處第一書記陳豪目前已針對東莞諾基亞罷工事件提出，由中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院和全國總工會(huì)共同研究方案，以解決企業(yè)收購過程中保障工人權(quán)益和工會(huì)發(fā)揮作用的問題。

據(jù)發(fā)稿前獲知的最新消息，70名被開除員工的仲裁案將于今年2月10日開庭，諾基亞官方目前仍拒絕就此做出回應(yīng)。

曾經(jīng)的模范工廠

自1995年進(jìn)入東莞以來，諾基亞一直就是是當(dāng)?shù)卮蚬ふ咦盍w慕的工作單位之一，盡管從收入角度說，諾基亞從來就不是最好的選擇，但是一流的福利制度和員工歸屬感讓這家公司的員工流失率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于東莞其他工廠。

用一位仍然在職的諾基亞員工的話說，“你在富士康是給蘋果代工，我在這是諾基亞的員工”。

李緒強(qiáng)同李政友一樣是選擇法律維權(quán)的70名員工的代表，生于1987年的他在2006年中專畢業(yè)后就進(jìn)入了東莞諾基亞，當(dāng)年同所學(xué)校和他一同應(yīng)聘的畢業(yè)生超過200人，最終只有13名入選，在體檢之后這個(gè)數(shù)字降到了個(gè)位數(shù)。

能夠進(jìn)入東莞諾基亞對李緒強(qiáng)來說曾經(jīng)是人生最大的光榮之一，同樣的歸屬感在東莞諾基亞的大部分員工身上都已經(jīng)根深蒂固，在過去的17年里，東莞諾基亞罕有勞資問題發(fā)生，即便在諾基亞近年來業(yè)績每況愈下之際，多數(shù)員工仍愿意與這家芬蘭公司共同進(jìn)退。

一個(gè)不為外界所知的例子是，在2012年，李緒強(qiáng)和李政友等數(shù)名此后被開除的員工都曾響應(yīng)公司的號召用微薄薪水購買了諾基亞的股票，盡管這筆投資以虧損告終，但大部分人都未曾有過怨言。

即便在今年6月諾基亞啟動(dòng)全球裁員計(jì)劃后，東莞諾基亞裁減了近百名員工，也未曾有過勞資糾紛和類似的罷工行動(dòng)，一個(gè)問題便浮出水面：11月19日的大罷工緣何而起？

世紀(jì)并購與大罷工

2013年9月2日，微軟CEO史蒂夫 鮑爾默從美國秘密抵達(dá)芬蘭，一樁代號為金牌工程（Project Gold Medal）的收購案正式浮出水面，微軟為收購諾基亞核心手機(jī)部門花費(fèi)了大約72億美元，其中有50億美元用于收購諾基亞設(shè)備部門，其余的21.8億美元用于購買諾基亞所持有的專利授權(quán)。

這場世紀(jì)并購案還決定了32000名諾基亞員工的命運(yùn)，這些員工中，有18300名直接與手機(jī)制造相關(guān)。顯然，負(fù)責(zé)諾基亞智能手機(jī)制造的北京工廠及負(fù)責(zé)非智能機(jī)制造業(yè)務(wù)的東莞工廠都將成為微軟公司的一員。

東莞諾基亞的員工們是從媒體上獲知這個(gè)消息的，隨后，他們第一次感受到了工廠方面的改變：

首先是警告累計(jì)的變化，警告是一種對違反員工手冊行為的常見處罰，小到遲到大至打架斗毆都可能獲得警告處理，累計(jì)三次警告的結(jié)果就是被開除出廠。在過去的東莞諾基亞，警告處分每年清零，但在并購消息之后，警告處分改為永遠(yuǎn)累計(jì)，且向前追溯，這意味著工齡越長的員工被開除的幾率越高。

其次是員工手冊的修改。在并購案后，東莞諾基亞方面表示，“為了適應(yīng)公司的發(fā)展”，2014年1月1日開始將實(shí)行新的員工手冊，這份新的員工手冊長達(dá)80多頁，篇幅是原有員工手冊的2倍，用諾基亞員工的話說，新手冊“增加了很多對我們不利、削減福利的條款”。

其中最為東莞諾基亞員工所詬病的就是新員工手冊中的“4.4.4”條款，即因公司原因放假的情況下，第一個(gè)月就只按照底薪發(fā)放。第二個(gè)月開始如因公司原因繼續(xù)放假，就按照比例底薪發(fā)放——比如工作了排班的80%，就發(fā)底薪的80%，如果低于東莞市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候就按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY的80%發(fā)放，約為1000多元人民幣。

此外，諾基亞東莞工廠在10月底突然招攬了一批新員工，新員工的簽約單位不詳，但工資和福利待遇均高于原有員工，但這批新員工并非熟手，還需要東莞諾基亞的老員工來教授他們工資技能，且這些新員工只做封箱、打包、貼簽的工作，而涉及質(zhì)量問題等容易引發(fā)警告的工作仍由老員工負(fù)責(zé)。

最后是在員工中長期流傳的傳言稱，在收購之后，這批員工將不再隸屬于諾基亞，也不屬于微軟。在匯總了多方消息之后，幾乎所有的東莞諾基亞員工都不約而同的得出一個(gè)結(jié)論：工廠似乎在逼迫員工主動(dòng)離職。[!--empirenews.page--]

3000人大罷工爆發(fā)

蘇傳東和李緒強(qiáng)、李政友一樣是70人維權(quán)員工群體的代表，也是最早一批罷工的參與者。據(jù)他介紹，隨著并購后工廠方面態(tài)度的變化，越來越多的員工開始感到疑慮，最早是誰提起罷工的已經(jīng)不可考，但選擇11月19日的原因是因?yàn)楫?dāng)天是股東大會(huì)，希望通過這次行動(dòng)改變廠方的態(tài)度。

11月19日上午，幾百名獲知罷工消息的員工開始選擇在工廠空地上靜坐，當(dāng)天下午包括生產(chǎn)線上的員工幾乎全部參與了罷工。20日，東莞諾基亞3000名員工幾乎全部參與了進(jìn)來，罷工運(yùn)動(dòng)進(jìn)入高潮。

在這一過程中，東莞諾基亞采取了一種“公事公辦”的態(tài)度，每次相關(guān)人員出現(xiàn)都是同一程序：向罷工員工傳達(dá)口頭警告，稱要解除勞動(dòng)關(guān)系。

在罷工的過程當(dāng)中，蘇傳東、李緒強(qiáng)、李政友等幾人相繼收到了來自陌生手機(jī)號碼的警告通知以及被開除出廠的短信，隨即大量罷工員工發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入工廠的門禁卡被鎖，無法參與后續(xù)幾日的罷工行動(dòng)，只能在廠門外繼續(xù)聲援。

另一方面，工廠方面開始對后期加入罷工的員工采取了懷柔政策：部分員工的家屬收到了廠方的信函，稱員工在公司破壞正常工作秩序。還有經(jīng)理向罷工員工表示，只要復(fù)工就可以收到購物卡，甚至是1000元人民幣。

11月27日罷工行動(dòng)失敗，絕大多數(shù)員工選擇了復(fù)工，在這一過程中，前后有超過200名參與罷工的員工被東莞諾基亞開除。據(jù)蘇傳東介紹，被開除的員工中絕大多數(shù)都擁有三年以上工齡。

維權(quán)者們

廣東勞維律師事務(wù)所位于深圳市羅湖區(qū)寶安廣場A座26樓，作為全國首家專業(yè)從事勞動(dòng)維權(quán)法律事務(wù)的律師事務(wù)所，近年來，他們在多起勞資糾紛案件中聲名鵲起。

蘇傳東等70名被開除的諾基亞員工在NGO組織的幫助下，與廣東勞維律師事務(wù)所辦理了委托手續(xù)。

負(fù)責(zé)代理此案的律師孟凡琦向騰訊科技表示，70名被開除員工打官司的訴求就是恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)這批員工希望回去以后再與東莞諾基亞進(jìn)行談判，商討員工問題。因?yàn)槟壳肮S雖然已經(jīng)復(fù)工，但此前就已存在的主要矛盾沒有改變。

孟律師表示，東莞諾基亞開除200多名員工的依據(jù)是《勞動(dòng)合同法》39條，即嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。但他認(rèn)為，39條實(shí)際上是針對個(gè)體勞動(dòng)關(guān)系，是規(guī)范個(gè)體勞動(dòng)關(guān)系的法律，幾千名員工罷工卻單獨(dú)開除個(gè)別人存在爭議。

他介紹，國外的企業(yè)并購時(shí)都會(huì)有工會(huì)代表員工表達(dá)意見，探討員工的福利問題，但中國的情況并非如此，東莞諾基亞的罷工問題就是一個(gè)典型案例，當(dāng)并購發(fā)生時(shí)員工的意見沒有被充分尊重。

事實(shí)上，東莞諾基亞并未沒有工會(huì)，但是并未能在并購案的過程中代替工廠普通員工發(fā)聲。據(jù)隨行的NGO組織志愿者介紹，目前東莞諾基亞工會(huì)負(fù)責(zé)人暨煒東的另一個(gè)身份就是諾基亞通信公司東莞分公司副總經(jīng)理，騰訊科技在官方報(bào)道中也發(fā)現(xiàn)了這一問題。

80后打工者

“工廠方面在春節(jié)之前開除掉這么多人，確實(shí)缺乏基本的人文關(guān)懷，都是年輕人，積蓄不多，為了過年萬一做錯(cuò)什么事情怎么辦？這也是我們堅(jiān)持要向工廠方面討個(gè)說法的原因”，蘇傳東的孩子剛剛降生，但他依然堅(jiān)持把主要精力用在維權(quán)上。

其他幾名維權(quán)代表亦多為80、90后，憑借他們的工作技能水平，在東莞這座城市里尋找工資更高的工廠并不困難，但他們依然選擇訴訟的方式維護(hù)自己的權(quán)利。

據(jù)為諾基亞罷工者提供援助服務(wù)的NGO組織成員介紹，盡管這批80、90后工人的戶籍標(biāo)簽依然是農(nóng)民工，但是他們卻希望通過自己的奮斗與努力獲得城里認(rèn)同，而不像傳統(tǒng)農(nóng)民工那樣僅把打工視為賺錢手段，最后回歸農(nóng)村。

這批工人本身具有一定的學(xué)歷，且都保持了較高的技術(shù)水準(zhǔn)，即便離開諾基亞更換一家公司亦不存在問題，他們提起訴訟是為了追求自身權(quán)利，而不是單純?yōu)榱私疱X考慮。訴訟所花費(fèi)的時(shí)間和人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)比再找一份工作要多得多。

事實(shí)上，參與罷工的多數(shù)80后年輕工人都屬于此前工廠內(nèi)的優(yōu)秀員工，大多數(shù)都經(jīng)歷了從外派員工到一線員工的磨礪過程。

幾名維權(quán)員工代表曾向騰訊科技表示，能夠理解諾基亞業(yè)績下滑后會(huì)有所改變，哪怕公司采取常規(guī)裁員亦無可厚非，但現(xiàn)在這種逼迫員工主動(dòng)離職的舉措讓他們無法接受。

“世界工廠”的新難題

著名律師段毅是廣東勞維律師事務(wù)所的創(chuàng)始人，他曾創(chuàng)辦中國首家合伙制律師事務(wù)所，在律師界享有極大聲譽(yù)。

段毅認(rèn)為，諾基亞在收購過程沒有足夠的透明度與旗下制造工廠的工人溝通，沒有考慮工人的利益。

他透露，中華全國總工會(huì)書記處第一書記陳豪目前已針對東莞諾基亞罷工事件提出批示，由中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院和全國總工會(huì)共同研究方案，以解決企業(yè)收購過程中保障工人權(quán)益和工會(huì)發(fā)揮作用的問題。

事實(shí)上，諾基亞并購案后東莞工人的遭遇并不是孤立的問題。

在中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院教授王江松看來，各國企業(yè)并購和跨國企業(yè)并購，都不僅僅是資本、設(shè)備、技術(shù)、管理的整合，同時(shí)也是勞動(dòng)力資源的整合。

有調(diào)查顯示，企業(yè)并購案失敗的十大原因中，有八項(xiàng)直接或間接與勞工、人事或人力資源有關(guān)。微軟收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門是將相關(guān)部門以及3.2萬名員工整體并入微軟，諾基亞底層員工的權(quán)利如果被忽視，極易出現(xiàn)勞資雙輸?shù)那闆r。

據(jù)他介紹，美國企業(yè)所主導(dǎo)的跨國并購，通常會(huì)大量辭遣勞工，故歐盟的工會(huì)組織經(jīng)常反對來自于美國企業(yè)的跨國并購。

事實(shí)上，的確曾有諸多跨國并購案受到歐盟工會(huì)組織的阻撓，例如，1999年11月Generaledebanque、CGER和ASLK等三家銀行的跨國并購案，2000年4月DeutschBank和DresdnerBank兩家銀行的跨國并購案，均受到當(dāng)?shù)毓?huì)團(tuán)體的強(qiáng)力反對。

顯然，東莞諾基亞的問題與上述并購案區(qū)別更大，廠方選擇的方式是逼迫員工離職，而非正常辭退，這與國內(nèi)相關(guān)的法規(guī)缺失有直接關(guān)系。

近年來，昔日巨擎企業(yè)的倒下早已不是新聞，諾基亞、摩托羅拉移動(dòng)等勞資糾紛案例層出不窮，如何在這一過程中保護(hù)普通工人的利益，這將是中國這個(gè)“世界工廠”需要面對的新難題。