他本科讀的是法學，研究生學了管理，和1990年代很多活躍在大型國企身邊的個體企業(yè)一樣，他畢業(yè)后和家里幾個兄弟做起了耐火材料生意。
這個市場直到現(xiàn)在也沒有冷清過，鞍山鋼鐵公司的外面可以看見拿著產(chǎn)品介紹書的企業(yè)老板，華北油田石油集團每一次采購計劃也少不了專注的推銷商。
2006年，搭上末班車的馬忠威成立了鞍山欽元節(jié)能設備制造有限公司，開始生產(chǎn)石油變頻產(chǎn)品。
“不投技術就會死，雖然變頻在當時已經(jīng)比耐火材料高級了很多”，馬忠威無奈地說，“但這個市場和耐火材料市場一樣，技術已經(jīng)相當成熟了，做的人那么多，市場空間比較小。”
馬忠威一直在追求高級的技術。
2009年，大慶油田生產(chǎn)需要一種隔離泵，由于輸送油的管道內(nèi)部溫度高到達300℃，對隔離泵的密閉要求很高。同年的德國漢諾威展會上，美國麥格鈉磁動力股份有限公司（MagnaDrive Corporation）展出了一種磁力隔離技術。這種新型的隔離泵在旋轉(zhuǎn)過程中，依靠磁力線切割，帶動渦流而不用電，可以有效密閉隔離。
“我們以后就做這個了”。已入不惑之年的馬忠威就此走上了另一條路。
駱家輝的評價
2008年金融危機席卷全球，發(fā)達國家的金融機構和實體經(jīng)濟都遭受重創(chuàng)。
馬忠威希望并購的美國這家叫做麥格鈉的公司也不例外。作為一家技術型公司，成立于1999年的麥格鈉，在成立之初的6年多的時間里，一直在著力研發(fā)數(shù)據(jù)、技術試驗、轉(zhuǎn)化應用。隨著金融危機爆發(fā)，麥格鈉的自有資金逐漸枯竭，募集的資金也入不敷出，并欠下了大量貸款。
而在國外企業(yè)紛紛陷入危機之時，中國的企業(yè)卻選擇走出去。2009年的海外投資活動史無前例，數(shù)據(jù)顯示中國2009年的海外并購金額高達433.9億美元，僅次于美、法，位列第三。2010年的勢頭更猛，中國海外并購交易數(shù)量增長超過30%，達到創(chuàng)紀錄的188宗，金額增長率超過15%。
馬忠威再一次趕上了潮流。恰逢遼寧省政府鼓勵本地企業(yè)走出去，為了促成這次并購，遼寧發(fā)改委聯(lián)系專家?guī)椭a(chǎn)品認證，并且組織律師進行背景調(diào)查。此時的美國麥格鈉，面對1000萬美元的貸款，已經(jīng)有些捉襟見肘了—從民間到官方，都希望有資金可以投入。
“這個技術是很好的，我實在不忍心看到這個技術因為金融危機而消失掉?！睍r任美國商務部部長的駱家輝表示。在兩邊政府的共同努力下，此次并購可謂一拍即合。2011年8月12日，作為美國駐華大使館的新掌門人，駱家輝抵達北京首都機場。3個月后，駱家輝首次出京便是去鞍山市與馬忠威見面，一方面是為了約定好的早餐，另一方面也是為了檢驗技術是否得到保護。
“此次并購是中國企業(yè)并購美國高技術企業(yè)的典范。”駱家輝在隨后的記者見面會上說。但相比駱家輝的夸獎，馬忠威的考慮現(xiàn)實得多?！敖?jīng)濟不景氣，企業(yè)需求一定是下滑的，但是企業(yè)的改造和升級并不會因此而停滯，此時新興科技型產(chǎn)品和行業(yè)面臨的沖擊相對較小?！?/p>
技術越好，就越安全。馬忠威看中麥格鈉公司擁有的20余項美國技術專利和200余項國際技術專利?！耙凿撹F企業(yè)為例，采取合同能源管理的新型機制和設備租賃的方式，可以幫助工業(yè)企業(yè)節(jié)省大量資本，甚至可以帶來部分利潤?！彼嘈抛约旱倪x擇。
當時，磁技術在中國內(nèi)的應用還很少，各大院校也很少有相關的技術教學。馬忠威喜滋滋地抱著這個公司—但此時，問題才剛剛開始。
骨子里的文化
“這是美國人骨子里的文化。”當問及并購的最大感受時，馬忠威頗有感觸地說，“知識產(chǎn)權和私有產(chǎn)權一樣神圣不可侵犯?！?/p>
獲得技術后的馬忠威興致很高，馬上著手生產(chǎn)。依據(jù)美國麥格鈉的技術部門提供的實驗數(shù)據(jù)，鞍山欽元很快生產(chǎn)出來第一批技術產(chǎn)品原型。但是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品完全不能用，“是實驗數(shù)據(jù)有問題吧?！瘪R忠威的技術員說。
馬忠威不愿意相信，技術員從美國又調(diào)過來一批更新數(shù)據(jù)，再做，又生產(chǎn)出來一批產(chǎn)品，情況好了一點，但還是達不到理想效果，再做，還是不完美?！耙欢ㄊ菙?shù)據(jù)有問題。”技術員堅持。
美國的永磁技術精度太高，應用中需要重新進行配置，可以找東北大學的教授來進行原型修改。為了避免渦輪旋轉(zhuǎn)的熱量散發(fā)問題，有中科院的專家將散熱片帶回力學所，開展試驗性應用和測試。但是如果連原始的實驗數(shù)據(jù)都有問題，那這一切都是空中樓閣了。
雖然按慣例，美國的總部在獨立運行，但是鞍山欽元已經(jīng)是麥格鈉的控股公司了，擁有技術的所有權。拋去試驗生產(chǎn)導致的損失不說，作為董事長的馬忠威在開始的時候，居然拿不到核心的數(shù)據(jù)庫和技術庫。馬忠威有一點“被坑”了的感覺，又覺得不可思議。
“你們才是不可思議，我們辛辛苦苦花了13年做出的試驗數(shù)據(jù)，就算你們掏了錢也不能隨隨便便地拿走?！痹诿绹矫娴募夹g主管被換到閑職3個月后，他仍然理直氣壯地承認?！拔乙匆娔銈儽Ｗo技術的誠意?！?/p>
現(xiàn)在的馬忠威聽著這個話反而特別高興，在一年的時間里，由于不懈的努力，他的國內(nèi)研發(fā)團隊獲得了美國團隊的認可，不僅得到了核心資料，兩邊的技術主管也成為很好的朋友。美國麥格鈉的創(chuàng)始人是美國波音商務飛機制造公司的前任董事長羅恩 伍德，甚至公司的技術研發(fā)團隊也全部來自波音公司的傳動技術部。這些技術人員，一直參與麥格鈉的技術發(fā)明和專利維權?！白鹬丶夹g專利是這個公司發(fā)展的生命。”
隨后的欽元，終于走向正軌，產(chǎn)品也開始進入國際客戶的視線，先后銷往加拿大、印度、阿根廷等國。
2010年，第一年投入的近3億元投資慢慢開始有了回報。然而，此時馬忠威的錢又開始流向了他最不情愿的地方。
最頭疼的問題
在9月的達沃斯論壇前夕，馬忠威參加了李克強總理與百家企業(yè)代表的晚宴。會上，李克強說，中國將著力健全鼓勵創(chuàng)新的體制機制，完善促進公平競爭的政策環(huán)境，嚴格保護知識產(chǎn)權，尊重他人的智慧和勞動，使企業(yè)有創(chuàng)造的動力、使創(chuàng)新者能夠從創(chuàng)新中受益。
馬忠威對此印象深刻，因為他又為專利問題打官司了。雖然以前就有廠家用麥格鈉的資料案例進行宣傳推廣，卻拿自己的產(chǎn)品和顧客真正簽合同。
但比以前郁悶的是，此次馬忠威成為了被告。告他的不是別人，正是麥格鈉將永磁技術推廣到國內(nèi)后依靠的一家經(jīng)銷商。
話說馬忠威將技術拿回中國之后首要任務就是申請國內(nèi)專利。他的專利代理人為了整體申請順利，提議可以放棄一個專利結(jié)構。而一些經(jīng)銷商在國家知識產(chǎn)權局網(wǎng)上看到產(chǎn)品后，覺得新奇，就開始模仿。尤其一個經(jīng)銷商看到了放棄的那個結(jié)構，然后修改了外形，又申請專利，也獲得通過批準。[!--empirenews.page--]
眾所周知，在國外要申請專利很難，一定要在核心技術、原理方面有突破，才能夠獲取專利保護權；但在中國，只要物品外形有變化就可以。
馬忠威覺得那是在誤導消費者，寫了一封警告信，警告對方如果不放棄模仿產(chǎn)品，他將采取法律手段。
迎接馬忠威的是，他被人家起訴了，這家企業(yè)和其在安徽的經(jīng)銷商一起向合肥市中級人民法院起訴美國麥格鈉公司，目的是為了確認他們的產(chǎn)品沒有侵權。一共起訴4款產(chǎn)品，最后法院駁回了3款，只受理了1款。
2012年全國地方人民法院共新收專利案件9680件，比上年增長23.80%，和很多案件的結(jié)果一樣，按照國內(nèi)現(xiàn)行法律“后來我們輸了官司輸了錢?！瘪R忠威說。
今年10月14日，全國首批知識產(chǎn)權管理體系認證審核員培訓班在北京開班?！斑@是很重要的一步，我特別希望國家在知識產(chǎn)權法律方面向歐美發(fā)達國家看齊，真正去保護付出努力開發(fā)技術的公司。”
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