新舊世界:楊元慶的突圍路徑
智能手機(jī)是聯(lián)想在過去一年最拿得出手的成績。但是,智能手機(jī)市場的未來正變得不確定。覆蓋PC、智能手機(jī)、平板等多業(yè)務(wù)線的聯(lián)想如何給自己一個確定的未來?
4月22日,聯(lián)想集團(tuán)在北京國奧體育館舉行誓師大會。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶為聯(lián)想的未來指出幾個可能的增長方向:一是智能手機(jī)的全球化;二是聯(lián)想新興業(yè)務(wù)服務(wù)器;三是從戴爾、惠普兩大競爭對手領(lǐng)域奪取市場,在全球PC市場占有更高的市場份額。
在智能手機(jī)領(lǐng)域的策略,聯(lián)想的策略可以用“PC+”來概括。聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁兼Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍認(rèn)為,聯(lián)想集團(tuán)將從三個方面推動手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展,第一是把PC行業(yè)積累的高效創(chuàng)新的能力克隆到智能手機(jī);二是打造供應(yīng)鏈的能力,實現(xiàn)端到端的動作;三是再造生態(tài)鏈,與PC相比,手機(jī)不再是硬件產(chǎn)品,發(fā)展自己應(yīng)用商店,提供安全服務(wù)。
前兩個方面完全是聯(lián)想在PC時代運(yùn)作模式的復(fù)制,而第三個方面則是對蘋果模式的修正式學(xué)習(xí):蘋果提供操作系統(tǒng),而聯(lián)想只是優(yōu)化操作系統(tǒng)。
形勢逼人,包括聯(lián)想、華為等智能的手機(jī)廠商正在做一次艱難的轉(zhuǎn)型,即從單純的硬件制造向“鐵人三項”轉(zhuǎn)型,即“軟件+硬件+移動互聯(lián)網(wǎng)”。
在未來的產(chǎn)品布局中,楊元慶做著這樣的規(guī)劃:PC市場的競爭對手基本退出角逐,聯(lián)想擁有一定的產(chǎn)業(yè)話語權(quán),在這一夕陽產(chǎn)業(yè)把利潤做高,成為公司的現(xiàn)金牛;PC貢獻(xiàn)的利潤去哺育未來業(yè)務(wù),包括智能手機(jī)、智能電視、可穿戴設(shè)備等。
楊元慶說,索尼、三星正在逐漸退出PC市場的角逐;戴爾和惠普則一直舉棋不定,這對聯(lián)想集團(tuán)來說,蘊(yùn)藏著進(jìn)一步增長、盈利和創(chuàng)新的空間。聯(lián)想要在PC市場繼續(xù)保持增長,市場份額達(dá)到20%,甚至超過25%。
智能電視、可穿戴設(shè)備則還只是潮流,尚未真正成為一個新的巨大生意。但是,作為具有行業(yè)領(lǐng)先地位的廠商,必須預(yù)見未來:智能手表,智能眼鏡等已經(jīng)從概念走向市場,星星之火,可以燎原,不跟上形勢就會產(chǎn)業(yè)下一波成為落伍者。
劉軍表示,摩托剛剛發(fā)布了360智能手表,收購審批流程走完后,這些資產(chǎn)將注入聯(lián)想集團(tuán),成為聯(lián)想的新業(yè)務(wù)。同時,聯(lián)想集團(tuán)也在開發(fā)各種可穿戴設(shè)備,做各種嘗試。
聯(lián)想在新世界的探索已經(jīng)開始。(編輯 盧愛芳 辛苑薇)
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