博通賣基帶業(yè)務(wù)是發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的開端？

在擔(dān)任博通公司CEO之前，Scott McGregor先生曾任職飛利浦半導(dǎo)體，專注于2G時代的移動通訊業(yè)務(wù)，他一直想著要把博通公司的無線基帶業(yè)務(wù)做得更好，甚至要超越高通。但是，華爾街的投資者們或者是董事會把他的美好愿望給澆滅了。

這樣一個重大決定，相信同時也是博通公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整之開端。

無線連接一切是博通公司的核心理念，然而物聯(lián)網(wǎng)時代，連接雖然變得無處不在，但是在整個系統(tǒng)里它畢竟只能是“四肢”，它終究要受控于“大腦”的指揮。高性能和低功耗不再是單個器件的目標，而整個系統(tǒng)的合理布局和總體性能和功耗才是最終目標，因此打造面向某一應(yīng)用的系統(tǒng)解決方案成為當(dāng)前半導(dǎo)體廠商的要務(wù)。

因此，越來越多的處理器芯片供應(yīng)廠商開始自行設(shè)計生產(chǎn)無線芯片，這樣的系統(tǒng)應(yīng)該擁有更佳的優(yōu)化過程。

博通公司自然也看到了這一點，筆者以為這次決定賣掉基帶業(yè)務(wù)后，它一定會在處理器方面有所動作。雖然博通公司擁有很多處理器的設(shè)計經(jīng)驗，其一款處理器芯片正是現(xiàn)在風(fēng)光無限的樹莓派的頂級大腦，但是要開拓除了機頂盒之外的工業(yè)控制市場，博通公司似乎就無能為力了，因為這不僅僅決定于一款好的處理器。

故，博通公司會選擇收購一家現(xiàn)存的處理器品牌，比如芯科實驗室、飛思卡爾半導(dǎo)體、微芯科技等都可能成為收購的對象，只有這樣才會迅速在工業(yè)控制領(lǐng)域獲得屬于博通公司的一塊處理器市場。

　　收購?fù)瓿珊?，注?strong>博通公司的優(yōu)秀設(shè)計能力便可一舉成為處理器領(lǐng)域的強有力競爭者。