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淺談電力工程EPC總承包設(shè)計(jì)管理
摘要:分析了當(dāng)前電力工程建設(shè)實(shí)踐中設(shè)計(jì)管理存在的主要問題,并從設(shè)計(jì)管理重要性認(rèn)識、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織管理和設(shè)計(jì)全過程參與三個方面提出了管理意見,為轉(zhuǎn)型中的電力設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭作用,從而做好EPC項(xiàng)目管理提供了參考。
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燃煤電站國際EPC項(xiàng)日采購設(shè)備質(zhì)量控制模式淺析
摘要:根據(jù)燃煤電站國際EPC項(xiàng)目采購設(shè)備質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn),對燃煤電站國際EPC項(xiàng)目的采購設(shè)備質(zhì)量控制模式進(jìn)行了研究,總結(jié)與歸納了設(shè)備質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),形成了一套適用于燃煤電站國際EPC的設(shè)備質(zhì)量控制方法。該方法涵蓋了供應(yīng)商選擇前的源地評審、供應(yīng)商文件質(zhì)量控制、供應(yīng)商產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量控制以及設(shè)備出廠質(zhì)量放行,以實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量可控、在控,確保燃煤電站國際EPC項(xiàng)目順利實(shí)施,為燃煤電站國際EPC項(xiàng)目采購設(shè)備的質(zhì)量控制管理提供借鑒。
