重回萬億市值的蘋果，失掉創(chuàng)新能力了嗎？

絲毫不出意外，本屆蘋果的 iPhone 新品發(fā)布會，再次成為了網(wǎng)友們和果粉們的吐槽大會。很多人在吐槽中認為，蘋果已經(jīng)失去創(chuàng)新能力，新品的外觀設計平庸，5G 功能缺失，只能靠降價來吸引用戶……其中，被吐槽得最嚴重的是 iPhone 11 系列攝像頭所采用的 “浴霸” 設計，各種鋪天蓋地的花式吐槽仿佛已經(jīng)透支了網(wǎng)友們的想象力。

隨便放幾張圖你們感受一下：

不過，相對于網(wǎng)友的吐槽，市場對于這場蘋果發(fā)布會的反應卻很是積極。9 月 11 日，美股開盤之后，蘋果股價一路上漲至 223.59 美元，上漲幅度為 3.18%，由此推動蘋果的市值超過 1 萬億美元。

當然，這并不是蘋果市值第一次破萬億了。

此前，蘋果已經(jīng)有三次市值突破萬億的經(jīng)歷，它們都是出現(xiàn)在蘋果公布財報之后：

2018 年 8 月 2 日，蘋果成為首個突破萬億美元市值的上市公司（2018 財年第三季度財報公布后）；

2019 年 5 月 1 日，蘋果市值第二次突破萬億美元（2019 財年第二季度財報公布后）；

2019 月 7 月 31 日，蘋果市值第三次突破萬億美元（2019 財年第三季度財報公布后）；

雖然市值的起伏跌漲是經(jīng)常之事，但萬億市值就像是一個市場和資本層面的衡量尺，衡量著一家上市公司的當前和預期價值。蘋果前三次突破萬億美元的歸因是財報所反映的業(yè)績表現(xiàn)，而這一次的不同之處在于：它是隨著一場蘋果發(fā)布會的結束而出現(xiàn)的。

那么，我們不妨來看看華爾街的分析師是如何評價蘋果發(fā)布會的。

來自巴克萊的分析師表示：

價格下降是主要的意外。除了價格點，我們沒有看到什么意外。TV+ 服務的價格僅為每月 4.99 美元。新款 iPhone 11 起價 699 美元，比去年的 XR 低 50 美元。對我們來說，最大的驚喜是每月 4.99 美元的 TV+，如果用戶購買了一臺新的蘋果設備，還可以免費訂閱一年?？紤]到第一年可供選擇的節(jié)目數(shù)量較少，這是合理的定價，應該有助于蘋果為其內容贏得初步的受眾基礎。

來自摩根史丹利的分析師認為：

蘋果是進入 2020 年的熱門股。外界對蘋果此次特別活動的預期較低，但有三個原因使此次發(fā)布會更具說服力。首先，TV+ 的定價低于預期，在日益擁擠的流媒體視頻市場，將 12 個月的免費 TV+ 與購買大多數(shù)設備捆綁銷售，創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢。其次，在經(jīng)歷了幾年的價格上漲后，蘋果去年沒有提高相對于同類產(chǎn)品的價格。更重要的是，iPhone 11 和 Watch Series 3 較低的起售價對首次購買的人更具吸引力。

而來自摩根大通的分析師認為：

我們從這次活動中得到了很大的積極結果，1） iPhone 11 相對于 XR 的價格下調，這可能會對入門級高端智能手機市場的銷量起到積極的推動作用，同時維持其他兩款高端手機的強勁價格；2） Apple TV+ 和 Apple Arcade 的優(yōu)惠價格，這讓我們對這些新服務的潛在發(fā)展前景持樂觀態(tài)度。

對于這場蘋果發(fā)布會，華爾街的分析師們幾乎都沒有異議地指向了兩個點：一個是 iPhone 新品入手門檻的降低，另一個是蘋果服務業(yè)務的低價策略。從市場層面來說，這些調整顯然是超越外界預期的，也在一定程度上支撐起了蘋果的潛在市場價值。

的確，在記者看來，蘋果在 iPhone 新品上所采取的價格策略是這場發(fā)布會最大的驚喜。

從 iPhone 誕生到現(xiàn)在，它的起售價每年都在逐步增長。以國行版為例，從 2010 年進入中國到現(xiàn)在，iPhone 的起售價格線從 iPhone 4 的 4999 元出發(fā)，到了 iPhone 5/5s/6/6s 變?yōu)?5288 元，iPhone 7 為 5388 元，iPhone 8 為 5888 元，iPhone XR 則直接躍升到 6499 元……當然這中間也有兩個例外產(chǎn)品：iPhone 5C（起售價為 4488 元）和 iPhone SE（起售價為 3288 元），但它們并不在蘋果的主流產(chǎn)品序列中。

在這種情況下，蘋果用 5499 元的起售價，直接將新款 iPhone 的入手門檻拉低至 2016 年 iPhone 7 的水平。

當然，蘋果為 iPhone 11 所設定的價格，其實是參考了 iPhone XR 在發(fā)布一年內的市場表現(xiàn)和反饋。對于不少用戶來說，iPhone XR 并非不是一款令人心動的產(chǎn)品，但它一開始的價格成為用戶入手的最大阻礙；后來，iPhone XR 大幅度降價，成為市面上最受歡迎的 iPhone——這足以為蘋果提供足夠多的經(jīng)驗教訓。

就最新一代的三款 iPhone 來看，（相對）低門檻的 iPhone 11 很明顯扮演了擴大用戶群體的角色；iPhone 11 Pro 和 iPhone 11 Pro Max 則繼承去年 iPhone XS/Max 的高端定位，指向了蘋果固有的忠實（且不差錢的）用戶群體——這種定價策略，一方面的確面向市場做出了妥協(xié)，但并不影響蘋果在核心客戶群體范圍內保持高端定位和高利潤率。

同時，伴隨著新品推出，iPhone XS 和 iPhone XS Max 在上架一年后就匆匆停售，這也在情理之中，畢竟 iPhone 11 Pro 和 iPhone 11 Pro Max 已經(jīng)足可替代；而 iPhone XR 的起售價定為 4799 元，與 iPhone 11 形成了 700 元的價格差；值得關注的是，iPhone 8 也降為 3499 元起，從而將所有在售 iPhone 產(chǎn)品的入手門檻降低到接近 iPhone SE 的水平。

從這個角度來看，iPhone 8 的現(xiàn)有定位基本上等同于 iPhone SE 2 了。

可以看到，在本次發(fā)布會上，蘋果通過價格策略的改變，已經(jīng)使得 iPhone 覆蓋了 3499 元到 9599 元的價格范圍，其中 iPhone 11 Pro 系列固守高端戰(zhàn)場，而包括 iPhone 11 在內的其他機型則用來向下開疆拓土。

這一策略，其實也是蘋果面向當前市場狀況所作出的改變。畢竟，正如記者此前所分析的那樣，iPhone 已經(jīng)初步實現(xiàn)了對全球諸多高端目標用戶群體的有效覆蓋，而它本身也大力開拓服務業(yè)務；它接下來要做的，自然是擴大市場份額，維持乃至促進銷量增長，并將更多的用戶吸入到自家的軟硬件和服務生態(tài)中去。

關于本次發(fā)布會，還有一個值得關心的問題是：蘋果失去創(chuàng)新力了嗎？

在這一次的蘋果發(fā)布會中，蘋果在介紹 A13 Bionic 的環(huán)節(jié)將高通驍龍 990、華為麒麟 980 等對手列出并進行了 “吊打”，就此有人評論稱：

蘋果第一次拿華為做對比，說明民族企業(yè)要崛起了，蘋果害怕了，這幾年蘋果已經(jīng)失去了創(chuàng)新能力，華為加油，迎頭趕上。

拋開華為不談，但就 “蘋果已經(jīng)失去了創(chuàng)新能力” 這個結論而言，似乎下得過于輕斷了。至少在記者(公眾號：記者)看來，三款 iPhone 新品不乏創(chuàng)新亮點，A13 Bionic 處理器的表現(xiàn)依然是業(yè)界領先，三攝像頭的變焦切換流暢性令人驚嘆，而 iPhone 11 Pro 系列的續(xù)航能力也出現(xiàn)了跨越式提升……這些看起來并非是改頭換面式的顯著性改變，但無一不顯示出蘋果在技術實力和軟硬件優(yōu)化能力方面的強大。

當然，就新款 iPhone 的外觀來看，蘋果的確沒能給出什么驚喜，一方面是因為新品信息和圖片在發(fā)布會之前已經(jīng)被泄露，但另一方面也是因為新品的外觀的確缺乏新意，無論是正面的 “劉海屏”，還是背部的 “浴霸” 攝像頭造型。

不過，就外界所質疑的外觀改變與創(chuàng)新的問題，蘋果公司 CEO Tim Cook 在接受騰訊科技采訪時給出了自己的看法：

創(chuàng)新其實不一定是改變，創(chuàng)新其實是要把某些東西做得更好。所以，如果外觀的變化可以讓功能變得更好，或者是手感會更好，或者讓手機尺寸變得更好，外觀改變其實能帶來很多層面的改變，所以如果可以更好的話，這就達到了我們的目標?？墒侨绻f只是為了改變而改變，我們認為就是不對的。因為如果你只是為了改變而變的話，就等于是把聚焦在一起的能量給分散了，而本來這樣的一個能量可以拿來用作真正的創(chuàng)新。可是現(xiàn)在，卻失去了關注的焦點，為了做不同而不同。

記者認為，TIm Cook 的觀點，的確有一定的道理。

回顧蘋果 iPhone 的發(fā)展過程，2007 年發(fā)布的 iPhone 的確是一款劃時代的創(chuàng)新產(chǎn)品，這種創(chuàng)新性體現(xiàn)在產(chǎn)品形態(tài)、交互方式、技術元素等多個層面，后續(xù)的多款 iPhone 也貢獻了不少肉眼可見的創(chuàng)新元素，它們引領了智能手機的發(fā)展，但同時也拉升了外界對蘋果的期望值——但顯然，不是所有的創(chuàng)新都是肉眼可見、容易感知的，即使是劃時代的初代 iPhone，也是在經(jīng)歷了 iPhone 3G 和 iPhone 3GS 兩代產(chǎn)品的小改進之后，才迎來了 iPhone 4 這樣的 “重新定義” 型產(chǎn)品。

關于創(chuàng)新的定義，英特爾高級院士 Gene Meieran 曾經(jīng)將創(chuàng)新分為三種類型：突破性創(chuàng)新，其特征是打破陳規(guī)，改變傳統(tǒng)和大步躍進；漸進式創(chuàng)新，特征是采取下一邏輯步驟，讓事物越來越美好；運用式創(chuàng)新，特征是采用橫向思維，以全新的方式應用原有事物——如果按照這一標準來看，這一代的 iPhone 在創(chuàng)新層面顯然屬于漸進式創(chuàng)新。

即使是放眼未來，iPhone 的創(chuàng)新很有可能也是有限的，正如澎湃評論員西坡所言：

歷史告訴我們，在一次大的技術突破之后，往往會有相當長的平穩(wěn)發(fā)展階段，后人只能在前人開創(chuàng)的框架下修修補補。說句不敬的話，即使喬布斯活著，也不可能隔幾年就重新定義一次手機。

當然，事實上蘋果也在努力走出對 iPhone 的營收依賴（從最新一季的財報來看，iPhone 的營收占比已經(jīng)低于 50%），并在繼續(xù)擴大產(chǎn)品和生態(tài)覆蓋面的同時，也在多項服務業(yè)務方面不斷發(fā)力——這一次發(fā)布會上的 Apple Arcade 和 Apple TV+ 訂閱服務，就是一個例證。

由此，蘋果市值再次突破萬億，就更加容易理解了。