迅雷想靠發(fā)展區(qū)塊鏈技術(shù)翻身，你怎么看？

2月16日，迅雷集團(tuán)旗下迅雷鏈推出的企業(yè)數(shù)字藏品服務(wù)平臺(tái)正式上線。據(jù)悉，迅雷鏈企業(yè)數(shù)字藏品服務(wù)平臺(tái)是基于迅雷鏈底層技術(shù)打造的，為企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供可信存證技術(shù)和數(shù)字藏品憑證的區(qū)塊鏈云服務(wù)平臺(tái)。

在這個(gè)區(qū)塊鏈概念盛行的時(shí)期，早已選擇向區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型的迅雷，似乎又找到了新的可能。二級(jí)市場(chǎng)似乎也給出了良好的反響。截至美東時(shí)間2月16日美股收盤，迅雷股價(jià)上漲2.2%至1.86元。

于迅雷而言，選擇數(shù)字藏品是否會(huì)是最佳選項(xiàng)?在NFT行業(yè)前景尚未撥開濃霧前，這條路又將把迅雷帶向何方?

生于草莽，也曾輝煌

曾經(jīng)的迅雷，一度也曾站在資本的風(fēng)口浪尖。

2002年，還是留學(xué)生身份的鄒勝龍?jiān)诠韫葎?chuàng)立迅雷。彼時(shí)中國下載市場(chǎng)，網(wǎng)際快車無疑是絕對(duì)的霸主。

憑借著超高的更新頻率，網(wǎng)際快車不僅是在國內(nèi)下載市場(chǎng)成為老大，同時(shí)還面向全球219個(gè)國家提供服務(wù)。

2003年鄒勝龍帶著迅雷回到國內(nèi)，一個(gè)下載工具軟件的傳奇也從這時(shí)拉開序幕。轉(zhuǎn)折點(diǎn)始于2004年，在這一年里，迅雷當(dāng)時(shí)最大的競(jìng)爭對(duì)手網(wǎng)際快車停止了更新升級(jí)，而停止的原因僅僅只是其開發(fā)者侯延堂迷上了魔獸世界。

造成迅雷落魄的，并不僅僅只是沒有抓住時(shí)代的風(fēng)口，也與工具類軟件天然存在變現(xiàn)困難的痛點(diǎn)密不可分。

早期迅雷的商業(yè)模式采用內(nèi)置廣告、設(shè)置彈窗的模式來賺錢，但這是以影響用戶使用體驗(yàn)作為代價(jià)，且因?yàn)閭鞑サ退變?nèi)容一度遭到網(wǎng)信辦的叫停。

2016起，迅雷的云計(jì)算和增值服務(wù)收入迅速增長，2017年更是超過訂閱收入，并在2017年的迅雷財(cái)報(bào)中，云計(jì)算產(chǎn)品被重點(diǎn)提到。

從時(shí)間跨度上看，迅雷也似乎是國內(nèi)較早入局區(qū)塊鏈?zhǔn)袌?chǎng)的企業(yè)。一些耳熟能詳?shù)膮^(qū)塊鏈業(yè)務(wù)如玩客云、網(wǎng)心云，都是迅雷旗下的區(qū)塊鏈項(xiàng)目。

迅雷確實(shí)有著一定的先見之明。2021年里，DAO、NFT和元宇宙成為了彼時(shí)熱門的關(guān)鍵詞，其中元宇宙更是在資本市場(chǎng)中掀起了一股熱潮。而在這三者背后，與區(qū)塊鏈都有著不可分割的關(guān)聯(lián)。

是誰發(fā)明了區(qū)塊鏈技術(shù)?

類似于區(qū)塊鏈的協(xié)議實(shí)際上早在上世紀(jì)80年代就被發(fā)明出來了，并且在90年代用于驗(yàn)證文檔中的時(shí)間戳。而第一個(gè)真正的去中心化區(qū)塊鏈則是由一個(gè)或以群化名為“中本聰”的人在2008年的《比特幣白皮書》中提出的。

區(qū)塊鏈技術(shù)是比特幣網(wǎng)絡(luò)的底層技術(shù)，比特幣開源軟件在2009年發(fā)布。值得一提的是，比特幣白皮書其實(shí)并沒有提及“區(qū)塊鏈”一詞，這個(gè)概念是由后來推動(dòng)這項(xiàng)技術(shù)的人們發(fā)揚(yáng)光大的。

區(qū)塊鏈?zhǔn)侨绾芜\(yùn)行的?

賬本就是記錄經(jīng)濟(jì)行為的筆記本或電腦文檔。賬本可以追蹤賬戶余額或整個(gè)經(jīng)濟(jì)體中的資金轉(zhuǎn)賬情況。如今，大多數(shù)賬本都是由銀行等中心化實(shí)體掌控的。這些中心化實(shí)體負(fù)責(zé)維護(hù)這些賬本，并將其儲(chǔ)存在自己的數(shù)據(jù)庫中，外人無法訪問。

而區(qū)塊鏈則是一個(gè)數(shù)字化賬本，由去中心化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)儲(chǔ)存和維護(hù)。網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)計(jì)算機(jī)(即：節(jié)點(diǎn))都運(yùn)行同樣的軟件，并維護(hù)、儲(chǔ)存和驗(yàn)證同一個(gè)賬本的副本。公鏈?zhǔn)褂闷湓Y產(chǎn)(即加密資產(chǎn))為節(jié)點(diǎn)提供經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，鼓勵(lì)節(jié)點(diǎn)積極通信，最終就賬本的有效性達(dá)成一致意見(即共識(shí))。

用戶提交交易，將價(jià)值從一個(gè)賬戶轉(zhuǎn)移到另一個(gè)賬戶，以此對(duì)賬本添加內(nèi)容。用戶的賬戶被稱為公鑰或公有地址(public address)，每個(gè)公鑰都有對(duì)應(yīng)的私鑰。公鑰就像是電子郵箱地址，而私鑰就像是密碼，持公鑰的人必須輸入密碼(注：這個(gè)密碼也叫數(shù)字簽名)，才能從賬戶轉(zhuǎn)賬出去。

待執(zhí)行的交易會(huì)被打包進(jìn)“區(qū)塊”中，然后網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都會(huì)對(duì)這些交易進(jìn)行處理和驗(yàn)證。讓所有節(jié)點(diǎn)都驗(yàn)證交易是為了確保帳本中的變更得到重復(fù)驗(yàn)證。鑰中必須存放足夠的資金并且數(shù)字簽名必須正確無誤，交易才能順利執(zhí)行。

一旦區(qū)塊被確認(rèn)，就會(huì)附加在不斷擴(kuò)大的分布式賬本中。賬本就是由一個(gè)個(gè)區(qū)塊基于密碼學(xué)連接而成的，因此被命名為“區(qū)塊鏈”。節(jié)點(diǎn)提供服務(wù)會(huì)獲得交易費(fèi)或新創(chuàng)建的加密貨幣作為獎(jiǎng)勵(lì)，這也稱為區(qū)塊獎(jiǎng)勵(lì)。

組織協(xié)同中的區(qū)塊鏈商機(jī)

協(xié)同最早由德國理論物理學(xué)家赫爾曼·哈肯發(fā)現(xiàn)并提出。在深入研究激光理論的過程中，赫爾曼發(fā)現(xiàn)在合作現(xiàn)象的背后隱藏著某種更為深刻的普遍規(guī)律，他在1973年首次提出協(xié)同學(xué)，協(xié)同是協(xié)同學(xué)最基本的概念。各種宏觀事物在一定的條件下，普遍存在有序與無序轉(zhuǎn)化的現(xiàn)象。無序就是混沌，有序就是協(xié)同，這是一個(gè)普遍現(xiàn)象。我們?cè)谌祟惖母鞣N個(gè)體活動(dòng)、生產(chǎn)組織、社會(huì)進(jìn)步等方面，都能看到協(xié)同現(xiàn)象。

羅伯特.S.卡普蘭和戴維.P.諾頓，針對(duì)企業(yè)如何在不同的業(yè)務(wù)單元之間創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行了大量研究，并出版了《組織協(xié)同》一書。

協(xié)同是組織管理實(shí)現(xiàn)扁平化最重要的思想和理念。過去的組織管理都是基于工業(yè)化時(shí)代的管理理論，組織集團(tuán)化、集中化是工業(yè)化時(shí)代的企業(yè)形態(tài)。但在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，組織更希望扁平化、小團(tuán)隊(duì)管理，這和區(qū)塊鏈的思想不謀而合。區(qū)塊鏈恰恰是利用互聯(lián)網(wǎng)的物理鏈路的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，利用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的通訊協(xié)議，以及通訊過程中的非對(duì)稱加密技術(shù)，和互聯(lián)網(wǎng)的低成本的信息傳遞及存儲(chǔ)技術(shù)，把過去因分權(quán)而造成的管理成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。

由于信息的交互成本降低，組織管理的分布化成為一種趨勢(shì)。但與此同時(shí)，分布化的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成信用成本太高，協(xié)同代價(jià)也很高。顯而易見，為這些組織提供協(xié)同服務(wù)的管理軟件行業(yè)，他們面臨的難度也會(huì)越來越大。

另一方面，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及，很多互聯(lián)網(wǎng)公司開始以免費(fèi)的方式進(jìn)入到了管理軟件行業(yè)。這些公司按照消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的方式，低成本地獲取了大量的免費(fèi)試用客戶迅速占領(lǐng)低端市場(chǎng)(大量的中小企業(yè)或大企業(yè)的局部應(yīng)用)。

此外，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的成熟，為互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)了大量消費(fèi)客戶。隨著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，他們的消費(fèi)習(xí)慣和方式隨之發(fā)生了巨大改變，他們的工作習(xí)慣、工作方式也會(huì)發(fā)生顛覆性變化，組織的形態(tài)必定因此發(fā)生徹底變化。