華住發(fā)布2021年財報，RevPAR恢復(fù)至疫情前87%

上海2022年3月23日 /美通社/ -- 2022年3月23日，華住集團發(fā)布2021年第四季度及全年財報。報告顯示，華住集團2021年四季度凈營收達(dá)33.5億元，較去年同期增長9.1%，2021年全年凈營收達(dá)128億，較去年同期增長25.5%，其中華住中國（不計入德意志酒店集團）增長達(dá)30%。

華住中國2021年全年RevPAR(平均可出租客房收入)實現(xiàn)同比上升15.6%至172元，恢復(fù)至2019年87%的水平；ADR（日均房價）同比增長13.8%至239元，較2019年增長2%；OCC（入住率）達(dá)72.2%，恢復(fù)至2019年同期的86%。

錨定精益增長，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展

華住創(chuàng)始人、董事長季琦表示：“2021年又是充滿挑戰(zhàn)的一年，疫情的不斷變化和反復(fù)給住宿業(yè)帶來諸多不確定性的影響，同時，全球宏觀經(jīng)濟也日益錯綜復(fù)雜。在中國經(jīng)濟從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型背景下，華住集團謀定‘精益增長'戰(zhàn)略，將‘超大規(guī)模增長’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為基于合格門店的‘精益增長’戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)和高質(zhì)量的發(fā)展，做真正基業(yè)長青的偉大企業(yè)?！?/p>

作為受疫情沖擊較為嚴(yán)重的行業(yè)，面對復(fù)雜的外部環(huán)境和經(jīng)濟形勢，華住的目光不僅在規(guī)模指標(biāo)上，而是從更具可持續(xù)增長價值的思路出發(fā)，深挖自身成長動力，通過升級“品牌、技術(shù)、流量”三維一體戰(zhàn)略，夯實自身核心能力，做大產(chǎn)業(yè)蛋糕，其基本點是以客戶、員工、加盟商為中心的價值創(chuàng)造。通過精益增長方針，華住力求為加盟商多元賦能，有效提升獲客、管理、運營的成本和效率，為行業(yè)及加盟商提振信心。

精進(jìn)品牌生態(tài)，中高端市場成果凸顯

精益增長的主體依然是“增長”。根據(jù)財報內(nèi)容，2021年華住集團酒店凈增長達(dá)到1041家，在營酒店總數(shù)達(dá)到7830家，總計客房數(shù)753,216間。華住待開業(yè)酒店達(dá)2608家，中端及以上酒店占比達(dá)53.76%，華住目標(biāo)通過多品牌組合實現(xiàn)突破。

目前，華住中高端品牌擁有桔子水晶、城際、美侖、漫心、美居和諾富特，在營酒店數(shù)量454家，管道數(shù)量264家，預(yù)計2023年在營和管道數(shù)量將突破1000家。

2021年華住在高端酒店市場也有序推進(jìn)。與融創(chuàng)成立的永樂華住合資公司在營及管道酒店數(shù)量已經(jīng)超過100家。2021年新開業(yè)施柏閣酒店14家，花間堂新簽約35家，進(jìn)一步撬動國內(nèi)蓬勃發(fā)展的高端商務(wù)和休閑旅游市場。同時旗下宋品、美侖美奐等高端酒店品牌2021年均迎來首店開業(yè)。

濟南融創(chuàng)施柏閣酒店

青島阿朵花嶼花間堂

上海虹橋美侖美奐酒店

當(dāng)前國內(nèi)市場中高端酒店占比提升空間巨大，而中國消費者代際轉(zhuǎn)換帶來新的消費動能，新一代消費群體追求更優(yōu)的生活水平。華住緊跟消費市場變遷，將酒店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與美好生活的需求相匹配。華住中高端市場的良好發(fā)展勢頭有望成為華住未來增長的第二曲線。

發(fā)力直銷渠道  用戶流量高效增長

作為精益增長的“流量”支撐端，華住完善數(shù)字化架構(gòu)，以華住會為核心，將單店銷售、企業(yè)客戶以及第四流量合作等直銷渠道導(dǎo)入到平臺，對客戶進(jìn)行深度運營。華住會可為會員提供諸多服務(wù)，包括自助選房、入住、退房、發(fā)票打印以及出行一站式服務(wù)。其中，線上自助選房，能夠滿足客人的個性化需求；積分當(dāng)錢花的混合支付，快速提高客戶粘性和復(fù)購率；自助入住和退房，能夠提高服務(wù)的效率和質(zhì)量。

2021年華住會的會員突破1.9億，近6年以來會員的復(fù)合增長率達(dá)到26%；2021年中央預(yù)定占比提升至58%，企業(yè)客戶貢獻(xiàn)間夜占比進(jìn)一步提升，達(dá)到11.9%。

數(shù)字化戰(zhàn)略驅(qū)動 引領(lǐng)住宿業(yè)科技創(chuàng)新  

疫情倒逼各行各業(yè)開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和探索，聚焦存量整合與提升，華住2021年進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略，從技術(shù)維度破解酒店運維難題。

數(shù)字化充分提升了單店運營的效率和管理質(zhì)量，華住的“易發(fā)票”、“易掌柜”等一系列“易系列”數(shù)字化產(chǎn)品，實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化打通，極大的提升門店運營效率。

華住持續(xù)放大數(shù)字化勢能，推進(jìn)全球技術(shù)平臺的應(yīng)用，2022年1月，基于數(shù)字化平臺的全球一體化探索，實現(xiàn)第一家海外酒店成功上線運營，讓中國的酒店管理走出國門服務(wù)世界。

未來，華住將在精益增長驅(qū)動之下，保持增長主調(diào)，精益調(diào)整發(fā)展節(jié)奏，為迎接旅游經(jīng)濟復(fù)蘇帶來的行業(yè)反彈做好充分準(zhǔn)備。并將圍繞ESG可持續(xù)發(fā)展、綠色環(huán)保、碳排放、公益、企業(yè)社會責(zé)任等，為住客、員工、加盟商、合作伙伴、股東、社區(qū)和國家構(gòu)筑美好。