不知是不是快被炫酷吊炸的智能可穿戴忽悠瘸了，大廠門今年開始紛紛畫風(fēng)突變，搞起了“低配版”的智能眼鏡。
亞馬遜推出了正式版的EchoFrames，BoseFrames也成功跨界，獨立品牌Mutrics太陽鏡登陸CES，就連骨傳導(dǎo)耳機品牌AfterShokz也順勢推出了太陽鏡版……
不過，這些既不是《王牌特工》里科林叔戴的那種能擴增實境、遠程開會的眼鏡，也不是谷歌眼鏡這樣的看片偷窺神器。說白了，就是一個能當(dāng)耳機、能打電話的普通眼鏡，或許，稱其為長成了眼鏡樣子的智能耳機更為合適。
它們的共同點是放棄了對鏡片進行技術(shù)改造的傳統(tǒng)路線，僅在普通眼鏡的基礎(chǔ)上疊加了音頻功能。低科技感的兩種產(chǎn)品卻碰撞出了智能眼鏡市場回暖的征兆，似乎在向我們傳遞一個訊息：智能可穿戴設(shè)備正在走向科技降級與科技升級兩條路線，可能會是從業(yè)者面臨的關(guān)鍵抉擇。
智能眼鏡是如何一步步降級的？
與上一次在社交媒體頻繁聽到的、以Googleglass為代表的黑科技智能眼鏡不同，這一波火到不行的智能眼鏡更像是一個披著太陽鏡外衣的智能耳機。
這顯然與我們熟知的技術(shù)進步曲線背道而馳。
自從2012年GoogleI/O大會以頗為科幻的宣傳片將智能眼鏡這一品類帶進大眾消費市場，此后微軟打造的HoloLens，英特爾的Vaunt智能眼鏡，都在進一步奠定其“昂貴復(fù)雜的極客產(chǎn)品”這一形象。
結(jié)局也可想而知，高達1500美元的售價、干擾正常視覺活動，還有著道德和隱私風(fēng)險等硬傷的Googleglass被認為是噱頭產(chǎn)品;利用激光投影成像技術(shù)的Vaunt項目預(yù)告發(fā)布后兩個月胎死腹中。
2017年，Googleglass卷土重來，重新開售，然而第二代產(chǎn)品并沒有順理成章地增強一度被吐槽的顯示等功能，依然使用了和之前型號一樣的屏幕，并且應(yīng)用場景進一步縮小，定位為企業(yè)共聚，只對醫(yī)療、工廠等機構(gòu)售賣。
失敗的并不只是谷歌，在消費電子領(lǐng)域所向披靡的蘋果也在七月份暫緩開發(fā)傳聞已久的AR眼鏡，外媒報道透露，蘋果的AR眼鏡團隊已在5月解散，被重新分配到其他產(chǎn)品開發(fā)部門。
谷歌與蘋果都久攻不下的大眾消費市場，也曾有其他玩家試圖撬動，并將降級進行到底。Facebook被曝研發(fā)代號為“Orion”的智能眼鏡，社交平臺snap也不斷從高通和微軟挖人，打造的可拍照智能眼鏡Spectacles，用戶可以通過眼鏡視角進行拍照、社交甚至直播。去年快手也上線過類似功能的產(chǎn)品，更是將售價拉到了三位數(shù)時代，只賣666元。
遺憾的是如此親民接地氣的智能眼鏡也并沒有引發(fā)什么搶購熱潮，事實上Spectacles上線一年后只賣了15萬臺，總損失預(yù)計超過4000萬美元?？赡苁且驗橛辛饲败囍b，快手的智能眼鏡首批只上架了100臺……
到了今年，智能眼鏡新品更是在功能性上將鏡片承載的視覺交互全部剪掉，只保留了鏡片本身的裝飾性，重量的下降自然也讓佩戴更為舒適。賣點上，點睛之筆則是在極容易被忽視的音頻上大做文章。
比如Bose采用的是側(cè)面微型揚聲器，讓聲音形成指向性波束傳到用戶耳中，還能打造一種環(huán)繞立體聲的收聽效果。還有一部分產(chǎn)品比如韶音Revvez，則是通過骨傳導(dǎo)技術(shù)來實現(xiàn)聽音功能。
至于智能部分，則集體交給了AI語音助手。Amazonecho、Siri、GoogleAssistant等被深度捆綁在自家或多家硬件上，通過喚醒和指令來提供隨行AI服務(wù)，就連原本需要用視覺交互來實現(xiàn)的AR交互，比如地理位置導(dǎo)航等，也被Bose等通過傳感器+語音的方式來替代了。
坦率的說，如果僅僅只是“智能耳機+普通太陽鏡”的合體，那絕對稱不上是什么改變生活的黑科技。智能眼鏡身上的“科技降級”現(xiàn)象，讓我們看到了產(chǎn)業(yè)前進中的思考邏輯。
減熵式增長：從“炫一把就死”到“平淡才是真”
將墨鏡與耳機兩個功能合二為一，智能眼鏡想要借此實現(xiàn)大賣，恐怕還需要在1500-3000的價位上來個“降級”。但從功能性的精簡與迭代來看，可穿戴產(chǎn)品向“負熵”發(fā)展卻是毋庸置疑的。
就像安卓手機用久了會卡頓一樣，智能產(chǎn)品總會不斷注入新的應(yīng)用、功能點，與此同時，熵和混亂也在累積和增長。比如學(xué)習(xí)成本帶來的焦慮感。
與日俱增的新技術(shù)被無所不在地占據(jù)著人們的時間和精神。智能手表剛告訴你昨晚又沒睡好，智能體重秤發(fā)現(xiàn)你體脂超標(biāo)，打開車門剛裝好的智能車載助手就迫不及待想跟你搭話，就連走到路邊小攤買個包子，都要提醒你綁定刷臉支付……這些都讓現(xiàn)代人的壓力與日俱增。
另外，科技需要的數(shù)據(jù)養(yǎng)料越來越多，各種攝像頭、傳感器不斷跨越邊界收集數(shù)據(jù)，對個人隱私的擔(dān)憂也會無序和緊張充斥著整個社會。許多歐美國家反對使用移動支付，某種程度上也是一種主動的“科技降級”。
值得一提的是，這種局面可能是科技企業(yè)有意為之，不斷推出新的科技產(chǎn)物來讓人們上癮，通過售賣、獲取數(shù)據(jù)等形式來維持美好的經(jīng)營報表。
非營利機構(gòu)TimeWellSpent在谷歌擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理時就發(fā)現(xiàn)，用戶會在焦慮情緒下重復(fù)查看手機推送和電子郵件，然而當(dāng)他向公司提議通過某些設(shè)計使此種狀況有所轉(zhuǎn)變時，卻被公司否決了。
那么回到智能眼鏡，我們可以看到經(jīng)過思考與陣痛之后，產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一個“減熵”的過程。即通過去除那些可能讓用戶付出額外代價的復(fù)雜功能與不成熟的技術(shù)，讓使用產(chǎn)品的過程變得有序、精簡、便捷。
比如最大限度地消除了視覺交互的不穩(wěn)定性，以及他人被冒犯感的倫理問題，同時將日常生活“少帶一點是一點”的隱藏愿望進行了梳理和滿足。
除了在設(shè)計上通過減法來避免混亂，AI的注入也進一步讓智能眼鏡的使用變得越來越順暢。智能手機的AI功能，如同一個實體版的“云端大腦”，在保持傳統(tǒng)眼鏡輕體量的前提下，也能通過直接的語音指令來實現(xiàn)日?；顒有实奶嵘热珉S時切換音樂、接打電話等等。實時翻譯、運動指導(dǎo)等也不在話下。
同時，輕裝上陣的智能眼鏡，幾乎都是在成熟的軟硬件基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，不需要投入巨大的研發(fā)成本就能快速上馬，終端算力需求也通過智能手機得到補充，加上動輒數(shù)千的價位，一旦制造供應(yīng)鏈磨合成熟，可能比集成了復(fù)雜鏡面功能的極客眼鏡利潤率更高，這恐怕也是科技企業(yè)紛紛切入的重要原因。
薛定諤曾說過，有機體想要活著，唯一的辦法就是從環(huán)境中不斷地吸取負熵。智能產(chǎn)品恐怕也不得不遵從這樣的宇宙規(guī)律。但如何才能做到這一點，只有依靠科技企業(yè)不斷推動產(chǎn)品的新陳代謝，一次次對自己“減熵”，這或許是可穿戴設(shè)備的宿命。
來源；腦極體
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