撕掉了佛系標簽的快手,在海外依然步履維艱。
6月17日,快手海外短視頻應(yīng)用程序 Zynn被蘋果App Store下架。在一周之前這款產(chǎn)品已經(jīng)遭到了Google Play Store下架。從下架的原因來看,是TikTok的用戶表示自己的視頻被上傳到Zynn,并在Zynn平臺上出現(xiàn)了自己的用戶資料。
Zynn的發(fā)言人表示,“公司目前正在和Google、蘋果溝通,以確保符合它們的指導(dǎo)方針和規(guī)定?!?/p>
從5月初登錄iOS和Android系統(tǒng),并迅速在短時間內(nèi)超越了Tik Tok成為美國市場下載量最大的免費應(yīng)用,快手海外版Zynn可謂風(fēng)生水起。而Zynn的成功似乎也驗證了一個道理,瘋狂撒幣是可以換來用戶的。
簡單粗暴的方式讓Zynn多次出現(xiàn)在美國的社交網(wǎng)站上,并且還無一例外的帶上了自己的邀請碼。這種操作其實國內(nèi)不少企業(yè)都用過,邀請新用戶注冊就能夠獲得相應(yīng)的獎勵。除此之外,用戶在觀看視頻時也會能夠根據(jù)規(guī)則獲得相應(yīng)的積分,每滿100積分就能夠換取1美元。不過不管是通過什么樣的方式賺到的錢,都需要達到一定的檔位才能夠通過PayPal 提取。
如果用戶不想要提現(xiàn)的話也可以采用亞馬遜、沃爾瑪?shù)榷Y品卡的方式進行兌換。
任何國家的人都逃不過“撒幣真香”的定律,也讓Zynn一舉成為了一款現(xiàn)象級產(chǎn)品,登上美區(qū)App Store免費總榜第一。因此也有業(yè)內(nèi)人士分析 Zynn被下架有紅包拉新的原因,因為在Google開發(fā)者計劃政策里有規(guī)定,“在谷歌發(fā)布的應(yīng)用不能涉及提供現(xiàn)金或其他真實價值獎勵的技能游戲。”
除了網(wǎng)賺模式之外,Zynn在產(chǎn)品設(shè)計上幾乎克隆了 TikTok 的每一個按鈕,并且視頻質(zhì)量參差不齊且多為搬運視頻。目前的用戶也大多都是由于紅包而來的羊毛黨,用戶粘性明顯不足……這些無疑都加深了Zynn在海外的不確定性。
快手海外戰(zhàn)役,一波三折
在海外市場,屬于快手的好消息其實并不多。嚴格來說,如果不是快手國際化業(yè)務(wù)的舉棋不定,說不定現(xiàn)在的市場又是另外一番景象。
2017年快手開始大舉推進國際化業(yè)務(wù),在海外多個國家都推出了快手海外版Kwai,包括俄羅斯、印度、巴西、印度等。在韓國市場,因為權(quán)志龍、IU等知名明星的使用讓Kwai也一度走紅。
2018年快手海外產(chǎn)品開始整合,團隊不斷調(diào)整優(yōu)化,并且在18年底開始停止在東南亞和印度市場的投放,原本的海外業(yè)務(wù)負責(zé)人劉新華也因為身體原因調(diào)整職務(wù)……整個2018年,快手海外團隊內(nèi)部似乎一直處于磨合當中。
也就是在這段時間里,字節(jié)跳動加足馬力實現(xiàn)了彎道超越,張一鳴表示,“新用戶增長必須在全球視野內(nèi)挖掘。不僅推出了TikTok,還推出了火山小視頻海外版Hypstar。
而真正讓快手與抖音的交鋒發(fā)生轉(zhuǎn)折的,是對Musical.ly的爭奪。
事實上,快手、Facebook都曾參與到Musical.ly的收購競爭當中。在了解到今日頭條與Musical.ly正在談判之時,快手給出了更高的交易金額希望能夠截胡,但最終還是讓頭條收購了。
因為Musical.ly的天使投資人正是獵豹的創(chuàng)始人傅盛,在出售Musical.ly的同時獵豹還進行了捆綁銷售,旗下的News Republic、Live.me都將引入今日頭條的投資。或許快手也同樣能夠拿出對等的真金白銀,但獵豹移動則更看重與今日頭條在內(nèi)容出海戰(zhàn)略上的結(jié)盟。
而TikTok也借助Musical.ly此前打下的江山在北美市場實現(xiàn)了爆發(fā)式的增長。Kwai因為收購的失利和公司內(nèi)部的原因錯失了進軍海外的最佳時機,也與TikTok的距離越來越遠。
短視頻出海是大勢所趨,國內(nèi)日漸飽和的紅海環(huán)境已經(jīng)滿足不了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的增長需求??焓置鞔_表示不會放棄海外業(yè)務(wù),但不管是Kwai還是Zynn想要追趕上TikTok也不是那么容易的事情。
即便是通過高額補貼,也未必可以達到預(yù)期的效果,更何況出海的企業(yè)離不開當?shù)胤煞ㄒ?guī)、文化背景、行為規(guī)則的制約,這也為快手平添了桎梏。
在國外,快手沒能沖破抖音的防御;在國內(nèi),快手也依然沒能占據(jù)上風(fēng)。
抖音快手戰(zhàn)火不休,貼身肉搏
誰是互聯(lián)網(wǎng)短視頻一哥?大概抖音和快手都想爭得這個名號。
從此前抖音發(fā)布的《2019抖音數(shù)據(jù)報告》來看,截至到2020年1月5日,抖音日活用戶數(shù)已經(jīng)突破了4億;顯然這對于宿華提出的“春節(jié)前小目標為日活3億”有一點小尷尬。
南抖音、北快手,這是互聯(lián)網(wǎng)用戶貼在它們身上的標簽。原本不相干的兩款產(chǎn)品在面對流量枯竭的時代,快速破圈下沉,在通往各自的終點上撞到了一起,對于用戶間的競爭也愈發(fā)激烈。
從商業(yè)版圖上來看,快手的直播、電商和廣告都能夠為其實現(xiàn)不錯的營收。從公開資料顯示,快手2018年的營收超過200億,其中直播為190億,廣告和其他收入為20億。
相比于快手而言,抖音的商業(yè)化路徑則更加成熟,從信息流到電商到直播、社交,是不少廣告主青睞的平臺,也是被業(yè)界公認的“帶貨神器”。
既生瑜何生亮,抖音以迅雷之勢在短短幾年內(nèi)就完成了在短視頻行業(yè)的逆襲,也沒有留給快手太多的反應(yīng)時間。當佛系的快手撕掉標簽變得“狼性”,是否能夠追趕上迅猛發(fā)展的抖音呢?可拭目以待。
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