HTC賣手機(jī)工廠押注VR 自救還是自殘？

科技圈有一個(gè)從房產(chǎn)行業(yè)衍生出來的段子：一流賣企業(yè)概念，二流企業(yè)賣服務(wù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，超級(jí)企業(yè)賣大樓?？峙卢F(xiàn)在這個(gè)段子后面需要加上一個(gè)“賠錢企業(yè)賣工廠”了。

由于房地產(chǎn)市場(chǎng)異?；鸨u樓似乎是一個(gè)快速獲得大筆資金的好辦法，不過這種事情要是落在手機(jī)廠商的身上，似乎就變成了衰落的象征。

日前，老牌手機(jī)廠商HTC以6.3億人民幣的價(jià)格賣掉了自己在上海的土地和廠房，并表示此次賣樓籌集來的資金將投入到VR產(chǎn)業(yè)中，如此看來HTC是鐵了心押寶VR了。

令人焦慮的是目前整個(gè)VR行業(yè)并不成熟，仍處于需要大量投入的前期階段。HTC選擇在手機(jī)產(chǎn)業(yè)不斷萎縮的情況下，背水一戰(zhàn)中豪賭VR，但HTC能夠堅(jiān)持到整個(gè)VR行業(yè)進(jìn)入成熟期并且順利實(shí)現(xiàn)盈利嗎？

作為曾經(jīng)叱咤手機(jī)行業(yè)的排頭兵，HTC如今的境遇不免令人唏噓。

產(chǎn)品線定位混亂、價(jià)格戰(zhàn)略失策，美國(guó)市場(chǎng)失守、中國(guó)大陸市場(chǎng)重視程度不夠，以及渠道建設(shè)乏力、品牌營(yíng)銷不接地氣等一些列因素，最終造成HTC手機(jī)業(yè)務(wù)的衰落，從而錯(cuò)過了手機(jī)市場(chǎng)高速發(fā)展的風(fēng)口，發(fā)展至今HTC想在當(dāng)下的手機(jī)市場(chǎng)來一個(gè)咸魚翻身的可能性已經(jīng)不大了。

手機(jī)業(yè)務(wù)的萎靡?guī)淼闹苯咏Y(jié)果，是整個(gè)HTC的處境越發(fā)艱難。根據(jù)此前HTC發(fā)布的2016年第四季度財(cái)報(bào)可以看出，HTC已經(jīng)連續(xù)第七個(gè)季度出現(xiàn)虧損。

單從數(shù)據(jù)上看，去年第四季度，HTC營(yíng)收為222億臺(tái)幣，同比下滑13.62%，凈虧損31億臺(tái)幣，2015年同期凈虧損為34億臺(tái)幣；整個(gè)2016年，HTC營(yíng)收為781.6億臺(tái)幣，同比下滑35.77%，凈虧損105億臺(tái)幣，同比收窄32%。值得強(qiáng)調(diào)的是，凈虧損減少的主要原因并不是運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，而是均得益于非運(yùn)營(yíng)收入，比如匯率的變化。

HTC在VR上的表現(xiàn)還算可圈可點(diǎn)，僅次于索尼和Oculus處在行業(yè)第三的位置。但有一個(gè)永遠(yuǎn)不能忽略的問題，就是盈利。

根據(jù)HTC數(shù)據(jù)，2016年HTC Vive銷量大約46萬臺(tái)，以HTC Vive為代表的VR業(yè)務(wù)整體營(yíng)收為3.36億美元，占總體營(yíng)收的13.2%。

相反，HTC主體業(yè)務(wù)手機(jī)的銷量為1200萬臺(tái)，銷售額約為22.04億美元，在總營(yíng)收占比中手機(jī)業(yè)務(wù)占據(jù)了86.8%的份額。也就是說，即便HTC手機(jī)業(yè)務(wù)一再萎靡，仍然要比VR實(shí)在得多，至少營(yíng)收看起來更具分量。

但是仔細(xì)觀察數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn)，VR硬件的單個(gè)銷售營(yíng)收要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于手機(jī)的單個(gè)產(chǎn)品營(yíng)收。這么看來，似乎VR業(yè)務(wù)賺錢更快，那樣HTC選擇“丟手機(jī)、保VR”的戰(zhàn)略也就變得合情合理。

只是，VR行業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)、用戶熱度等種種跡象表明，目前的VR市場(chǎng)體量非常小，HTC也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到靠著VR業(yè)務(wù)就能使整個(gè)企業(yè)扭虧為盈的程度。在目前這種連年虧損的情況下，HTC現(xiàn)在是靠賣工廠來解燃眉之急，接下來是否會(huì)將整個(gè)手機(jī)業(yè)務(wù)賣掉來支撐VR的發(fā)展也未可知。

在投資圈，每年似乎都有一個(gè)新的主題，2014年是O2O，2015年是共享經(jīng)濟(jì)，2016年是VR。被稱為VR元年的2016年，有無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司將VR主題寫進(jìn)BP里，無數(shù)投資人看到VR項(xiàng)目就像看見了美味的蛋糕一樣撲上去。

根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)+影視產(chǎn)業(yè)研究專題報(bào)告》顯示，從2015年初至今，VR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量從200多家爆發(fā)到1600多家。2016年第一季度，VR行業(yè)總?cè)谫Y規(guī)模達(dá)到 8.16 億元。近乎瘋狂的增長(zhǎng)，直接催熟了國(guó)內(nèi)的VR市場(chǎng)，但也正因?yàn)檫@種資本的瘋狂投入，被催熟的同時(shí)也就意味著還有很多不成熟。

經(jīng)過近兩年的野蠻生長(zhǎng)，資本市場(chǎng)也變得越發(fā)謹(jǐn)慎，很多站在VR風(fēng)口想要起飛的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，企圖憑借簡(jiǎn)單的PPT拿到大筆融資，往往都是鎩羽而歸。

判斷一個(gè)行業(yè)是否景氣的最簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)，就是行業(yè)內(nèi)的企業(yè)是否存在大量裁員的情況。去年十月，曾被稱為“妖股”的暴風(fēng)VR就裁掉了一半員工。近日，VR企業(yè)完美幻境也被曝遭法院查封，CEO失聯(lián)。

至于VR行業(yè)究竟何時(shí)才能步入成熟期，企業(yè)們還需要堅(jiān)持多久才能實(shí)現(xiàn)盈利？市場(chǎng)研究公司IDC給出了一些觀點(diǎn)。根據(jù)IDC報(bào)告顯示，去年AR頭盔市場(chǎng)的規(guī)模為2.09億美元，2021年有望達(dá)到487億美元，VR頭盔去年的市場(chǎng)規(guī)模為21億美元，2021年有望達(dá)到186億美元。

此外，IDC預(yù)測(cè)，未來五年內(nèi)AR/VR頭盔的銷量，能夠?qū)崿F(xiàn)六成的復(fù)合增長(zhǎng)率。顯然在份報(bào)告中，IDC對(duì)VR的發(fā)展勢(shì)頭并不是十分看好，至少不如AR的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

如今的VR企業(yè)在經(jīng)歷了2016年的大起大落之后，可能變得更踏實(shí)更實(shí)際。不過，懂懂筆記認(rèn)為完美幻境不會(huì)是最后一個(gè)倒下的VR企業(yè)，伴隨著行業(yè)洗牌，越來越多的企業(yè)將會(huì)倒下，真正能堅(jiān)持下來的只是資金實(shí)力雄厚、技術(shù)積累扎實(shí)的少數(shù)。

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷初始、發(fā)展、壯大、衰落的曲線。不同的是，有的企業(yè)在衰落之后還可以再將曲線搬向上升，有的企業(yè)或許就此沉淪。

所以對(duì)于企業(yè)來說，要做的是要在一個(gè)曲線衰落到消失之前，拼盡全力讓曲線重新向上發(fā)展。但目前看到的是，HTC手機(jī)這條曲線衰落的速度似乎有點(diǎn)太快，而VR這條曲線離壯大還有一定距離。

然而，面對(duì)仍未成熟的VR市場(chǎng)，HTC毅然決然地選擇了背水一戰(zhàn)。

如今HTC已經(jīng)將VR業(yè)務(wù)拆分獨(dú)立，拆分對(duì)VR業(yè)務(wù)可能是一件好事，可以免于受到手機(jī)業(yè)務(wù)疲軟的拖累，也有利于投資者更加客觀地給予HTC VR業(yè)務(wù)的評(píng)估，整體估值也許會(huì)有所提高。

另外，HTC已經(jīng)開始建設(shè)自己的VR生態(tài)體系，包括Vive無線追蹤器、無線套件以及steam的內(nèi)容。盡早的布局，也可以讓HTC在將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的籌碼。只不過，接下來的VR產(chǎn)品同移動(dòng)終端設(shè)備的融合也將成為主流的發(fā)展趨勢(shì)，這樣一來究竟該不該完全放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，又變成了一個(gè)難題。

既然HTC已經(jīng)決定押寶VR，那么現(xiàn)階段對(duì)于HTC來說最重要的問題，就是提升自家VR產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。根據(jù) 此前市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)TrendForce在2016年12月作出的報(bào)告，在高端消費(fèi)級(jí)頭戴VR市場(chǎng)，索尼PS VR的出貨量約為150萬臺(tái)，HTC Vive的銷量約為46萬臺(tái)。這樣的銷量，顯然對(duì)于全線押寶VR業(yè)務(wù)的HTC來說是不夠的。目前內(nèi)容缺失帶來的受眾小，用戶流失快，也是HTC需要面對(duì)的問題。

對(duì)于目前斷臂自救的HTC來說，現(xiàn)在談重新回到往昔的高度有點(diǎn)為時(shí)過早。但愿HTC可以吸取手機(jī)業(yè)務(wù)的教訓(xùn)，放下自己的身段，不然HTC很可能成為下一個(gè)諾基亞。