蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)大師喬納森·艾維的崛起之路[圖]

北京時(shí)間10月31日消息，據(jù)BusinessInsider網(wǎng)站報(bào)道，昨日蘋果公布重大內(nèi)部改組，在原軟件部門負(fù)責(zé)人斯科特•福斯戴爾(Scott Forstall)離職后，喬納森•艾維(Jonathan Ive)統(tǒng)攬軟、硬件部門帥位，一舉稱為蘋果最重要的員工。而BusinessInsider更是曝出，蘋果已故聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)將艾維視作精神伙伴，而福斯戴爾與艾維不合也成為了離職的一大誘因。

喬納森•艾維

以下是文章全文：

1997年9月，蘋果走向了崩盤的邊緣，而這一年，30歲的設(shè)計(jì)師喬納森•艾維正打算離開。

15年后，艾維搖身一變成為蘋果高管。而在昨日蘋果內(nèi)部重大改組后，艾維更是成為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的員工。

1997年，蘋果徹底迷失了方向——高管們一味重申要將公司利潤(rùn)最大化，卻忽視了創(chuàng)造偉大產(chǎn)品的必要性。有時(shí)專注于利潤(rùn)是有道理的，畢竟那時(shí)的蘋果已經(jīng)站在了風(fēng)口浪尖上。不過(guò)，蘋果也隱約看到了希望——該公司以4億美元的價(jià)格收購(gòu)了NeXT軟件公司，而這也將早已疏遠(yuǎn)蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯拉回了公司。

在還沒有正式重掌蘋果CEO帥印的時(shí)候，喬布斯就決定立即改變公司的文化。他對(duì)員工作了一個(gè)重要的演講，而演講內(nèi)容是蘋果的工作中心，不是賺錢，而是創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。

而根據(jù)沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)編寫的《史蒂夫·喬布斯傳》，正是喬布斯的這番言論，讓一名本來(lái)決定離開蘋果的30歲的設(shè)計(jì)師回心轉(zhuǎn)意。而這位設(shè)計(jì)師的名字就是喬納森 •艾維，不過(guò)所有人都喜歡叫他喬尼(Jony)。艾維留在蘋果的決定，在一定程度上也成為了蘋果上演驚天逆轉(zhuǎn)的一部分原因，也正是他的幫助，讓蘋果從一家瀕臨死亡的公司，華麗轉(zhuǎn)身成為全球最具價(jià)值的公司。

之后艾維逐步晉升為蘋果硬件設(shè)計(jì)掌門，而在昨天的改組之后，這位天才設(shè)計(jì)師也肩負(fù)了更多的責(zé)任。蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)任命艾維兼任軟件設(shè)計(jì)(人機(jī)界面)部門總管。而這也意味著，艾維將開始負(fù)責(zé)這家全球最有影響力的技術(shù)公司的軟件、硬件設(shè)計(jì)。

喬布斯：艾維是我的精神伙伴

如果說(shuō)庫(kù)克是目前蘋果最有權(quán)利的一名員工，那么艾維可以說(shuō)是最重要的雇員——他將決定未來(lái)所有主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)路線。去年史蒂夫·喬布斯去世后，每個(gè)人都想要知道，究竟誰(shuí)才能夠彌合他的離世留下的空白。而在過(guò)去一年中，這個(gè)問題的答案，是“高管委員會(huì)”。隨著目前蘋果高管陣容大大縮小，這一問題的答案也變得日漸清晰——“喬納森•艾維”。

可以說(shuō)，除艾維外，蘋果高管中沒有任何一個(gè)人能夠擔(dān)此重任。喬布斯曾經(jīng)告訴他的傳記作者沃爾特·艾薩克森，“如果說(shuō)我在蘋果有著一個(gè)精神伙伴，那他就是喬尼。”

喬布斯與艾維兩人如影隨形，蘋果員工甚至將兩人的名字混合，稱他們?yōu)镴ives。他們兩人經(jīng)常并肩在蘋果園區(qū)中散步，或者在蘋果餐廳中暢談。

喬布斯的妻子勞倫娜•鮑威爾曾向艾薩克森透露，“喬尼有著非常特殊的地位，他經(jīng)?；氐轿覀兗抑校覀儍杉胰艘卜浅ＳH近。史蒂夫從來(lái)沒有故意為他帶來(lái)過(guò)傷害，在他的一生中，很多人都是可有可無(wú)的，不過(guò)喬尼一定要在。”

喬布斯在重返蘋果后，曾經(jīng)去公司的設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室參觀，而正是在那里他遇到了艾維。那段時(shí)間喬布斯費(fèi)盡腦筋想從公司外找到合適的設(shè)計(jì)師，不過(guò)在他發(fā)現(xiàn)了艾維后，感到了某種共鳴。而之后兩人一起設(shè)計(jì)、工作，并創(chuàng)造了很多極具標(biāo)志性的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)。

而曾經(jīng)一度對(duì)蘋果感到心灰意冷的艾維表示，“我和史蒂夫一起，討論設(shè)計(jì)、討論材料。我感到了一種深深的共鳴，我突然明白了我愛這個(gè)公司的原因。”

艾維讓電子產(chǎn)品平易近人

艾維為iMac帶來(lái)了“把手”

兩人合作推出的第一款主要產(chǎn)品，彩色的iMac一體機(jī)。這款圓潤(rùn)、半透明、具有豐富色彩的外殼，讓習(xí)慣了那些米色盒子的人們感到無(wú)比地震撼。喬尼為冰冷呆板的計(jì)算機(jī)帶來(lái)了一種非常微妙的感官，而這也揭示了他的個(gè)性以及設(shè)計(jì)理念。

這款iMac的機(jī)箱頂部有著一個(gè)內(nèi)置的把手，艾維為這一設(shè)計(jì)做出了解釋，“回憶起那時(shí)候，人們對(duì)于這些高新技術(shù)并不習(xí)慣。我想要做的，是通過(guò)這個(gè)把手，讓用戶和計(jì)算機(jī)之間建立一種關(guān)系，讓他們覺得這樣的產(chǎn)品是平易近人的，是直觀的，甚至?xí)屇阌X得得到了尊重。”

而艾維在設(shè)計(jì)中強(qiáng)調(diào)這種體驗(yàn)，很重要的一點(diǎn)是，他認(rèn)為自己并不是一個(gè)對(duì)新技術(shù)非常熟練的人，最開始甚至對(duì)電腦都有些困惑。他在接受記者采訪的時(shí)候也曾表示，“上大學(xué)的時(shí)候，電腦真的讓我頭疼。我在技術(shù)方面一竅不通，不過(guò)在我進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，又得借助計(jì)算機(jī)，這真的讓人沮喪。”而在他離開學(xué)校的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)了Mac，“我記得自己當(dāng)時(shí)非常震驚，我覺得我用過(guò)的所有電腦都沒有Mac好。Mac非常在乎用戶體驗(yàn)，我甚至有過(guò)一種感覺，覺得通過(guò)這款產(chǎn)品，我能夠感到與它的設(shè)計(jì)師有著一種聯(lián)系。”

而在喬布斯重返蘋果之前，艾維的iMac“把手”從未獲得批準(zhǔn)，而公司管理層只是覺得這是一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的功能，而且還增加了成本。不過(guò)當(dāng)喬布斯重新執(zhí)掌帥位，這個(gè)手柄才終于能夠?qū)崿F(xiàn)。后來(lái)，隨著新iMac誕生，艾維和喬布斯的關(guān)系也日漸緊密，而他在公司的作用也越來(lái)越大。

在去世之前，喬布斯曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)過(guò)艾維，“喬尼所帶來(lái)的改變，不僅僅局限于蘋果，還適用于整個(gè)世界。他在很多方面都是天才，他明白商業(yè)概念、營(yíng)銷理念。他能找準(zhǔn)目標(biāo)，并且能夠最好的找到我們的核心任務(wù)。”

艾維與福斯戴爾不共戴天后者野心或成離職誘因

iPhone 5推出后，蘋果CEO、CFO和艾維在一起。

可能是考慮到自己去世后，蘋果可能面臨的權(quán)力斗爭(zhēng)，喬布斯曾指出，“除我之外，喬尼在蘋果擁有最多的權(quán)利，沒有人可以告訴他要去做什么，或者推翻他的理念，這就是我處理問題的方法。”而這也就揭示了，為什么艾維為什么會(huì)從iOS前負(fù)責(zé)人斯科特•福斯戴爾獲得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

據(jù)報(bào)道，艾維一直無(wú)法忍受與福斯戴爾一起工作，甚至表示對(duì)蘋果設(shè)計(jì)方向感到遺憾。在福斯戴爾的統(tǒng)治之下，蘋果越來(lái)越多的采用 skeuomorphic設(shè)計(jì)(模仿現(xiàn)實(shí)事物)方法——例如Passbook中，如果你點(diǎn)擊刪除，那么就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)碎紙機(jī)的動(dòng)畫。這確實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的動(dòng)畫，而設(shè)計(jì)初衷也是為了讓人們感到對(duì)科技的舒適，因?yàn)榭瓷先ゾ拖袷乾F(xiàn)實(shí)生活中一樣。不過(guò)考慮到用戶需要花費(fèi)更多的時(shí)間，也讓這一設(shè)計(jì)看上去就像個(gè)冷笑話。

現(xiàn)在艾維開始負(fù)責(zé)軟件設(shè)計(jì)，可以想像，夸張的skeuomorphism將會(huì)逐漸淡出人們的視線(值得一提的是，喬布斯本人對(duì)這種模仿現(xiàn)實(shí)生活中物體的設(shè)計(jì)非常著迷，不過(guò)或許福斯戴爾有些矯枉過(guò)正了)。

而福斯戴爾離開平果的另外一個(gè)原因是，“他的野心過(guò)重，這些年間他不斷擴(kuò)張自己的權(quán)利，甚至在喬布斯抱病休假的時(shí)候也沒有停止。”福斯戴爾想要成為CEO，他努力集聚著權(quán)利，甚至也讓蒂姆·庫(kù)克感到了挑戰(zhàn)。

不過(guò)艾維對(duì)“商業(yè)理念”心知肚明，他也不想成為CEO，他想要做的只是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的產(chǎn)品人、設(shè)計(jì)師。而現(xiàn)在他真的成為了一個(gè)產(chǎn)品人，曾經(jīng)只負(fù)責(zé)硬件的艾維，現(xiàn)在也開始介入軟件設(shè)計(jì)。而在蘋果歷史上，曾經(jīng)有著相同權(quán)利、責(zé)任的人，只有一個(gè)——史蒂夫•喬布斯。

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