UPS電源急需信息化協(xié)助克服難題

UPS電源行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了很多年了，隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在社會(huì)高科技的廣泛應(yīng)用，UPS電源也迎來了巨大的發(fā)展。

UPS電源系統(tǒng)按其應(yīng)用領(lǐng)域可分為：信息設(shè)備用UPS電源系統(tǒng)、工業(yè)動(dòng)力用UPS電源系統(tǒng)二大類別：信息設(shè)備用UPS電源系統(tǒng)設(shè)備。近幾年來UPS電源系統(tǒng)在IT行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用， 作為所有電力自動(dòng)化工業(yè)系統(tǒng)設(shè)備、遠(yuǎn)方執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)備、高壓斷路器的分合閘、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、信號(hào)裝置等的交、直流不間斷電源設(shè)備， 工業(yè)動(dòng)力用UPS電源系統(tǒng)設(shè)備。工業(yè)動(dòng)力UPS電源系統(tǒng)設(shè)備主要應(yīng)用于：工業(yè)動(dòng)力設(shè)備行業(yè)電力、鋼鐵、有色金屬、煤炭、石油化工、建筑、汽車、食品等領(lǐng)域。保證工業(yè)自動(dòng)化動(dòng)力供給的可靠性。

涉及大功率能量變換的電力電子技術(shù)、數(shù)字化控制技術(shù)、交流電源并聯(lián)冗余技術(shù)、有源諧波抑制技術(shù)、大功率產(chǎn)品制造技術(shù)等， 但工業(yè)動(dòng)力用不間斷電源是不間斷電源產(chǎn)品中的高端產(chǎn)品。技術(shù)復(fù)雜，一般的電源企業(yè)無法進(jìn)入該領(lǐng)域，只有已經(jīng)擁有大功率電力電子技術(shù)和系列產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)能力，并積累相應(yīng)工業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，才干做好工業(yè)動(dòng)力不間斷電源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場服務(wù)。 并且還在繼續(xù)發(fā)展。 U

PS電源系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)是指依托先進(jìn)功率轉(zhuǎn)換技術(shù)、數(shù)字控制技術(shù)、高頻開關(guān)變換技術(shù)、脈寬調(diào)制技術(shù)、電磁兼容技術(shù)、冗余并機(jī)技術(shù)、智能充放電技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、驅(qū)動(dòng)技術(shù)和新工藝技術(shù)等的一門綜合技術(shù)。UPS電源已從60年代的旋轉(zhuǎn)發(fā)電機(jī)發(fā)展至今天的具有智能化水平的靜止式全電子化電路。

自主制造能力落后

重要的因素是這方面存在一些控制電路專用芯片的所有權(quán)問題。另外和我國基礎(chǔ)工業(yè)的平均水平也有關(guān)。雖然國內(nèi)自主品牌眾多， 設(shè)計(jì)、制造能力相比對落后。多數(shù)不間斷電源UPS生產(chǎn)廠家對大容量UPS控制技術(shù)、維護(hù)電路技術(shù)、設(shè)計(jì)水平還未達(dá)到能自主靈活設(shè)計(jì)的水平。但好些不間斷電源UPS制造商是以從國外進(jìn)口零部件在國內(nèi)組裝貼國內(nèi)品牌參與市場競爭，還有一些UPS制造商只購進(jìn)主要零部件，國內(nèi)完成整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并經(jīng)組裝調(diào)試后成為自有品牌的產(chǎn)品。

但是80kVA 以下的UPS配置12脈波整流器會(huì)使整機(jī)價(jià)格增加較大，如果要進(jìn)一步提高上述技術(shù)指就需配置12脈波整流器。性能價(jià)格比較差而失去價(jià)格競爭力。因此，國內(nèi)市場對國產(chǎn)大容量UPS電源價(jià)格水平的認(rèn)可度較低，從而使國產(chǎn)大容量UPS一時(shí)很難找到合適的市場切入點(diǎn)。

急需信息化協(xié)助克服難題

利息也在頻繁地變更， 資料利息無法得到有效核算。由于行業(yè)競爭激烈、原材料價(jià)格不時(shí)變化。依照規(guī)范利息規(guī)范來管理，無法適應(yīng)市場競爭的需求。

導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張。一些企業(yè)在生產(chǎn)品時(shí)，庫存數(shù)量大。以傳統(tǒng)的管理模式生產(chǎn)為中心，很少與客戶溝通與協(xié)作，注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程和效率，這樣的生產(chǎn)其實(shí)是面向庫存生產(chǎn)，造成生產(chǎn)與市場需求逐漸脫節(jié)，供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次連接的供應(yīng)鏈接點(diǎn)中，隨著供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)向上游移動(dòng)，越往上，需求的不穩(wěn)定性依次增加，預(yù)測準(zhǔn)確度降低。因此，補(bǔ)充訂貨及相關(guān)信息管理由庫存使用者掌握，而庫存供應(yīng)者只是主動(dòng)接受信息，響應(yīng)周期長、庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)大。

當(dāng)企業(yè)選擇大規(guī)模生產(chǎn)或者停止某些產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，其次。無論從短期還是臨時(shí)看，這些都會(huì)直接影響到庫存，同時(shí)對產(chǎn)品組合的管理手段也會(huì)影響企業(yè)所提供的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)品部件的通用性會(huì)影響企業(yè)的靈活性。然而需求量越多，平安庫存的要求也就越高，從而導(dǎo)致了更多的庫存。

勝利的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，企業(yè)管理制度沒有形成規(guī)范化體系。企業(yè)管理制度規(guī)范化建設(shè)對企業(yè)的作用和意義毋庸置疑。那就是規(guī)范性的編制管理順序和規(guī)范性的執(zhí)行實(shí)施順序，而且是不時(shí)的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)升級(jí)式地提高管理制度的編制質(zhì)量和執(zhí)行力，使制度成為保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制動(dòng)器” 行業(yè)信息化應(yīng)用和認(rèn)識(shí) 軟件投入相對缺乏。目前，硬件投入偏多。電源行業(yè)對于信息化建設(shè)的投入大多停留在基礎(chǔ)硬件投入上，對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和信息資源的利用不夠。特別是電源企業(yè)中的中小企業(yè)，對于信息化建設(shè)還傾向于買些“看得見、摸得著的東西”據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，2009年UPS電源行業(yè)信息化整體投入大約在2億左右，其中硬件投入占到總投入的73%軟件服務(wù)僅占11%硬件系統(tǒng)無法發(fā)揮出應(yīng)有的效用，沒有軟件系統(tǒng)的支持。因此，信息化建設(shè)方面，電源行業(yè)的企業(yè)在信息化建設(shè)上，要堅(jiān)決摒棄“信息化建設(shè)就是買設(shè)備”想法，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，防止信息化資源的盲目投入和浪費(fèi)。

系統(tǒng)管理軟件缺乏。由于我國的UPS電源制造業(yè)，專業(yè)系統(tǒng)眾多。先期的發(fā)展階段主要是照搬國外的技術(shù)和管理，技術(shù)是順序性的東西，學(xué)來即用，不會(huì)發(fā)生水土不服，但管理是由生產(chǎn)環(huán)境和諸多因素混合在一起的學(xué)來并不一定時(shí)用，所以雖經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，目前整個(gè)UPS電源行業(yè)仍處于專業(yè)系統(tǒng)眾多而系統(tǒng)管理軟件缺乏的局面，生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用是電源行業(yè)軟件應(yīng)用的主體，對于電源行業(yè)的產(chǎn)、輸、配、售環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控有余，但對于企業(yè)的管理決策的支持能力則嚴(yán)重不足。

很多電源企業(yè)都投入了大量資進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，信息化“激進(jìn)缺乏、激進(jìn)有余”目前。信息基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，應(yīng)用系統(tǒng)的推廣也極大地提高了企業(yè)的反應(yīng)速度和員工的工作效率，有效地支撐了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大。然而隨著電源行業(yè)近幾年的高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展和管理級(jí)別的提升，企業(yè)的管理需求同軟件功能之間的矛盾日益突出，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)越來越突顯出它缺乏，加之一些企業(yè)管理模式基礎(chǔ)單薄、管理不到位、生產(chǎn)和管理不規(guī)范，缺乏正確的思想方法，對信息化的作用和目標(biāo)不明確，所以致使建立起來的一些應(yīng)用系統(tǒng)達(dá)不到預(yù)期效果，有的甚至導(dǎo)致半途而廢。

一方面是順應(yīng)時(shí)代潮流信息化管理勢在必行，一方面是信息化建設(shè)達(dá)不到預(yù)期效果。因此電源企業(yè)信息化在兩種思潮的左右下，形成了對信息化“激進(jìn)缺乏、激進(jìn)有余”狀況。