世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的13種人

堅(jiān)決不用的13種人：沒有創(chuàng)意的鸚鵡、無法與人合作的荒野之狼、缺乏適應(yīng)力的恐龍、浪費(fèi)金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒有禮貌的海盜、只會(huì)妒忌的孤猿、沒有知識(shí)的小孩、不重視健康的幽靈、過于深重的消極的巖石。

第一種人——沒有創(chuàng)意的鸚鵡人

鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心，它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。

像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會(huì)模仿和抄襲;他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展;他們遵循少做少錯(cuò)的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)取;他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子說自己的話。

誰是“鸚鵡人”

沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途。

在全球任何一家500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓里，都無一例外的推崇創(chuàng)新，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢(mèng)醒的人。

索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號(hào);

微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力;

德國大眾公司對(duì)員工說“沒有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)保有一份好工作，而要靠創(chuàng)意去爭(zhēng)取一份好工作”。

想到了就去做

果敢的果敢的創(chuàng)新者總會(huì)把失敗的陰影拋在背后!

鸚鵡人的三個(gè)理由：

第一個(gè)理由：別去冒險(xiǎn)了，一旦錯(cuò)了怎么辦呢?

第二個(gè)理由：何必在多此一舉呢?把手頭的工作做好就行了!多干搞不好還要多錯(cuò)，何必呢?

第三個(gè)理由：我就這點(diǎn)本事，早就盡了全力了，實(shí)在無能為力了。

第二種人：無法與人合作的荒野之狼

行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團(tuán)隊(duì)精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發(fā)展。他們常常不顧他人的意見，獨(dú)來獨(dú)往。

“狼人”都有些能耐，這是他們狂妄地認(rèn)為不要?jiǎng)e人的支持而包打天下?；囊爸强梢元?dú)自吞掉一只兔子，但卻根本不能獨(dú)自去面對(duì)一只虎。

“獨(dú)行狼”難行天下

獨(dú)行注重落伍

藐視職場(chǎng)規(guī)則;

缺乏自知;

個(gè)人英雄主義。

荒野之狼無歸宿

如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢(shì)必獨(dú)木難支，一事無成。

比爾蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司”工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會(huì)使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系，即這些高智商的人才良好的 協(xié)作時(shí)，其能量將會(huì)沖出一條路;交叉合作的激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生新的思想能量——那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會(huì)被帶到更好的一層的水平上，從而實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。”

“狼人”不知道共贏

雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏的思維為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多更好的機(jī)遇。

第三種人——缺乏適應(yīng)力的恐龍

職場(chǎng)中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動(dòng)和變遷都不能承受，他們?cè)谧兓媲安皇欠e極主動(dòng)的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。

可想而知，“恐龍人”的路在何方呢?

“恐龍人”的命運(yùn)

無法適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則的人，職場(chǎng)也終將拋棄他。

“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規(guī)律，對(duì)于職場(chǎng)上打拼的人來說，就算你在某方面有這恐龍的強(qiáng)大，但只要你不能適應(yīng)職場(chǎng)的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么你就注定無法在職場(chǎng)立足，更別說有發(fā)展了。

一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。

究竟誰適應(yīng)誰

主動(dòng)去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同。

老板不會(huì)為了別人而令自己的計(jì)劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”，我們治有主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上之策。

避免恐龍的悲劇

整個(gè)人類的發(fā)展史就是一步適應(yīng)史!

適應(yīng)是人生的第一次長(zhǎng)途跋涉，但它卻沒有終點(diǎn)。堅(jiān)持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會(huì)重演。

絕不消極地認(rèn)命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，做出非凡的業(yè)績(jī)，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。

第四種人——浪費(fèi)金錢的流水

像流水一樣花公司錢的員工，成本意識(shí)極差，他們總是無限制或任意申報(bào)交際費(fèi)，交通費(fèi)等，浪費(fèi)極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費(fèi)金錢的“流水人”

決不讓流水浪費(fèi)金錢;

老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費(fèi);

請(qǐng)拉一下燈。

第五種人——不愿溝通的貝類

“貝類人”相信沉默是金，他們緊閉雙唇不愿與人溝通，狹隘而平庸。“你有了問題是你的事，與我何干?我的是我自己會(huì)藏在心里，干嗎與你交流?”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時(shí)，他們寧愿坐視情勢(shì)壞下去，也不愿把自己意見說出來。

“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。

“貝類人”的悲哀

永遠(yuǎn)縮在殼子里，只會(huì)因窒息而死!

在工作中，如果“溝通”不暢會(huì)引發(fā)了很多的問題;

大部分問題是因?yàn)?ldquo;溝通”不暢而引發(fā)的。

那不關(guān)你的事

不要任由壞情勢(shì)發(fā)展下去，那絕對(duì)關(guān)你的事。

如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)的處理或反應(yīng)，以免帶來惡果。

但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”，使得小事變大事，直至變成壞事，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)“沉船”的厄運(yùn)。

別讓自己的心扉掛上鎖

打開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進(jìn)來，因?yàn)橹挥谐ㄩ_，里面才會(huì)有亮的。

有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開的鎖也關(guān)不住你尋求和諧、合作的腳步。

第六種人——不注重資訊匯集的白紙

白紙白白凈凈，很是可愛，但是它卻不能給你提提供任何信息，給你任何幫助。

像白紙一樣的人，腦子里一片空白，他們對(duì)外界信息無動(dòng)于衷，他們不肯思考，不肯判斷，不肯分析，也不愿搜集，記憶有關(guān)信息，懶得理會(huì)“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可做鑒賞的價(jià)值，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說一無是處，一文不名。

百無一用“白紙人”

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，世界500強(qiáng)之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運(yùn)，他們的勝出在很大程度上取決于對(duì)信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。

白紙如何成美文

有機(jī)會(huì)而沒有利用，就等于沒有機(jī)會(huì)。利用了好的機(jī)會(huì)，白紙才會(huì)變美文。

個(gè)資訊人，知己知彼百戰(zhàn)不殆。

第七種人——沒有禮貌的海盜

粗魯?shù)?ldquo;海盜人”

——“海盜人”在職場(chǎng)的待遇絕不會(huì)高過一只蒼蠅。

“海盜人”的下場(chǎng)

——在小節(jié)上對(duì)文明的漠視，必將遭受大懲罰。

不做“海盜人”

——你的形象將決定別人對(duì)你的態(tài)度。

第八種人——只會(huì)妒忌的孤猿

“孤猿人”的妒忌是一種最無能的競(jìng)爭(zhēng)

“孤猿人”揮舞著一把雙刃劍

遠(yuǎn)離“孤猿人”

第九種人——沒有知識(shí)的小孩

職場(chǎng)的“小孩”——因?yàn)樽砸詾?ldquo;已知”，而被時(shí)代拋棄的棄兒;

“小孩”看不到另一扇窗;

“小孩”不識(shí)時(shí)務(wù)。

第十種人——不重視健康的幽靈

可拍的“幽靈人”

幽靈最怕快樂人

驅(qū)散幽靈的秘訣

第十一種人——過于慎重消極的巖石

“巖石人”沒有希望;

激情能戰(zhàn)勝一切;

心態(tài)不同命不同。

第十二種人——搖擺不定的墻頭草

鏟除墻頭草，堅(jiān)定才有機(jī)會(huì)，機(jī)遇在搖擺中喪失。

第十三種人——自我設(shè)限的家畜

鉆進(jìn)牛角的牛，知足未必常樂，跳出自設(shè)的籬笆。

500強(qiáng)永遠(yuǎn)為這些人敞開大門

盡職盡責(zé)的牧羊犬、忍辱負(fù)重的駱駝、團(tuán)結(jié)合作的螞蟻、嚴(yán)格守時(shí)的公雞、目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁、感恩圖報(bào)的山羊、腳踏實(shí)地的大象、機(jī)智應(yīng)變的猴子、善解人意的海豚、用于創(chuàng)新的猩猩、適應(yīng)環(huán)境的變色龍、勇敢挑戰(zhàn)的獅子、目光銳利的老鷹。