[導(dǎo)讀]最近幾天有好幾篇評論中芯內(nèi)爭的報道。由于中芯目前還是國內(nèi)最大的半導(dǎo)體企業(yè)，許多人對它寄予厚望，不希望它出現(xiàn)內(nèi)斗，影響它的發(fā)展。甚至有人想當(dāng)然爾地認(rèn)為，是國內(nèi)某股東偏好中芯某一派系，在老董事長剛?cè)ナ?，?
最近幾天有好幾篇評論中芯內(nèi)爭的報道。由于中芯目前還是國內(nèi)最大的半導(dǎo)體企業(yè)，許多人對它寄予厚望，不希望它出現(xiàn)內(nèi)斗，影響它的發(fā)展。甚至有人想當(dāng)然爾地認(rèn)為，是國內(nèi)某股東偏好中芯某一派系，在老董事長剛?cè)ナ?，“尸骨未寒”之時，發(fā)動政變要奪權(quán)，并為之惋惜。甚至有聳聽的謠言，說內(nèi)斗造成了９０多名臺干出走。事實上這些出走的臺干是王寧國去年的政績，不是現(xiàn)在進(jìn)行式。
本人是在業(yè)界較久，對中芯國際較為知情的人士，與之有多年淵源，并且與該公司有些高層員工和大客戶有一定程度的溝通。中芯內(nèi)爭的背景原因，可能根據(jù)各人的視角觀點而有所不同，但本人所作的披露，應(yīng)有相當(dāng)?shù)拇硇?，其中有些論斷可能是主觀的，或是難以證實的，但是正因它們有代表性，所以在此不避臆斷之責(zé)，有話直說了。目的是希望引發(fā)更多討論，相信群眾對是非自有公斷，也希望中芯國際能以最合理的方式，塵埃落定，繼續(xù)向前發(fā)展。
2009年底，中芯國際張汝京因經(jīng)營管理不善和與臺積電訴訟的嚴(yán)重處理不當(dāng)，遭到董事會的解聘，倉促中通過由王寧國接任CEO的職務(wù)。這是外界熟悉的事。但是不為外熟悉的，是在王寧國上任后超過一年半以來掌管公司的一些情況以及為什么他在公司部分管理層和員工內(nèi)，甚至部分關(guān)鍵董事內(nèi)引起強(qiáng)烈不滿的原因。
王寧國到底是名實相符，還是名不符實，一直存在著爭議。王在應(yīng)用材料有他英雄時勢的輝煌時期，他在貝爾實驗室的導(dǎo)師 Dan Maydan 的帶領(lǐng)下在80年代開發(fā)出8100/8300 Plasma Etching 和5000 CVD/Etching 等極為成功的半導(dǎo)體關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)品，成為應(yīng)用材料的一大功臣。 Maydan 在1994 后十年多的時間里擔(dān)任應(yīng)材的總裁，也把王帶到公司管理層去，先后擔(dān)任過亞洲部總裁，總裁辦公室EVP和全球維修服務(wù)的主管，直到2005年辭職加入華虹集團(tuán)擔(dān)任CEO。但在最后十年，王主要是在Maydan的大樹下吃老本，似乎并沒有從一個技術(shù)管理者升級到公司管理者。在幾個不同的崗位上，不是閑差就是有名無實。譬如，亞洲總裁的職務(wù)，看似重要，其實是個公關(guān)型的職務(wù)，與公司老總和相關(guān)政府官員飲酒吃飯，搞好關(guān)系以利行銷。應(yīng)用材料公司里的上層員工對他的評價，說他是個不進(jìn)入情況的人(not a hands-on person);喜歡在空泛的哲學(xué)層次上作些“指導(dǎo)”。雖干得輕松，但本身長進(jìn)是有限的。
這里分析王的歷史背景，有兩個現(xiàn)實意義。一是他在搞亞洲公關(guān)時與當(dāng)時華虹集團(tuán)董事長的張文義結(jié)下了深厚的私誼，啟開了他在中國公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)之門，也為這次在中芯國際的領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)力斗爭中，因張文義的突然介入而增加了大量的懸念。二是他在應(yīng)材輝煌而不踏實的經(jīng)歷下養(yǎng)成的空泛而不切實的管理風(fēng)格，夸夸其談而不解決實際問題，在華虹和中芯都引起廣泛的爭議。華虹最終沒有把這位超級人才留任，中芯國際有管理高層和股東要請他走路，都不是無風(fēng)起浪，無事生非的。
先說華虹集團(tuán)。王寧國在張文義的大力延攬下，2005年9月到任，負(fù)有雙重使命: 一是幫助華虹建設(shè)一條擁有國際競爭力的12英寸芯片生產(chǎn)線，二是帶領(lǐng)華虹轉(zhuǎn)型成為一家擁有設(shè)計、生產(chǎn)等綜合實力的國際化IDM半導(dǎo)體公司。到2007年6月離任，近兩年的時間，動作不小，成果是零。以成敗論英雄，他固然是失敗的，但是最大的失敗，是他的管理才略和做事方法與他在應(yīng)用材料公司的EVP職位極不相稱。第一個致命弱點是眾所周知的，不懂半導(dǎo)體設(shè)備以外，山高水闊的商務(wù)面和經(jīng)營面。他遠(yuǎn)未達(dá)到像美國有經(jīng)驗的CEO那樣，憑管理才略和做事方法，就能跨行業(yè)進(jìn)行管理。他對當(dāng)時12寸芯片生產(chǎn)線的項目規(guī)劃書(Business Plan) 自己一籌莫展，在他的行業(yè)影響圈里也找不到能幫助他的能人。只能找?guī)讉€他的朋友東拼西湊，連項目基本面都罩不住，更惶論有所創(chuàng)新，能吸引投資界和合作者的青睞了。他這方面的幼稚性，和由幼稚性帶來的虛妄性，使得許多潛在的國際合作伙伴如ST Micro 等在接觸過后望而卻步。沒有國際伙伴的支持這個大項目自然就無法起飛了。他做事的邏輯和章法，也受到華虹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的質(zhì)疑。在項目規(guī)劃書的撰寫和合作伙伴的意向都遠(yuǎn)未完成時，他就大張旗鼓地雇人，建立經(jīng)營團(tuán)隊，后來徒勞無功，浪費(fèi)了不少人事費(fèi)用，也耽誤了一些過早依附他的人的前程。他對許多該有的基本認(rèn)識缺乏洞見。譬如，需要本土和國際充分結(jié)合的關(guān)鍵職位之一的CFO，他卻找來的以前在應(yīng)用材料作分部財務(wù)總監(jiān)(Division Controller) 的一位韓裔同事，他只會英文，又完全不懂國情，不僅起不了作用，還造成開會和溝通的困難。王自己身為華人，曾身為美國大公司高管，在本土化合國際化兩方面都沒有起到該起的作用。他在華虹的任務(wù)以失敗告終。他的缺乏才干，倒使得華虹集團(tuán)里一些本土高管產(chǎn)生了想法，與其請個不會念經(jīng)的洋和尚，不如自己領(lǐng)頭干吧。 兩年半后，第一個全部12寸的Foundry 上海華力微電子宣告成立。
王寧國退休賦閑了不到兩年半，當(dāng)時是63歲。做夢也沒有想到一頂中芯國際CEO的烏紗帽突然掉在自己頭上。他一向是個架子大，權(quán)力心大的人，飛來一頂世界第四大半導(dǎo)體代工公司的CEO官帽，自然喜出望外。他做的第一件事，就是把已經(jīng)經(jīng)歷了“四上四下”的季克非請回來當(dāng)首席商務(wù)官CBO，掌管市場行銷。
季克非是個爭議性很大的人物。他長期在聯(lián)電UMC擔(dān)任運(yùn)營副總，管理生產(chǎn)。他在聯(lián)電權(quán)力到達(dá)一定高度時，就產(chǎn)生了上下人緣皆不佳的問題，被權(quán)力中心外放到聯(lián)電在新加坡的合資公司。約一年左右被請走了。后來加入美國德州的Freescale，擔(dān)任管理Foundry外包的副總，不到半年也被請走了，原因據(jù)Freescale 的老美說，是他以極其不當(dāng)?shù)穆豆堑姆绞剑趦?nèi)部搞串聯(lián)(alliance)，要某些人效忠他, 因為Foundry業(yè)務(wù)都是亞洲人的天下。這人犯的是自我過度膨脹，腳跟沒站穩(wěn)就在美國人圈子里玩起洋政治來了。后來去了臺灣，在一家TFT面板的公司當(dāng)個高管，也因不明原因不到一年就走路。后來中芯國際張汝京收容了他，先是以客卿身份輔助意大利人COO馬可，后來在宋姓副總辭職后接任市場行銷副總。季克非的基本經(jīng)歷是生產(chǎn)，有一些間接的市場行銷經(jīng)驗。讀了個MBA，理論有余而實踐不足。他能言善道，好發(fā)表高論，喜歡不分是非地把前人的做法全部推倒重來。他為人傲慢，不講公正公平，不尊重部屬同事。因此他的特點是永遠(yuǎn)的光桿司令：沒有一個部屬同事會跟他加入新的公司。張汝京最討厭的就是高談闊論的人（因為公司只允許一個人高談闊論）不到半年就請他走路了。這只是表面的理解。真正的理由是季不斷揶揄和攻擊張汝京在臺灣一手建立的銷售代理Ablelink.。 Ablelink 作為中芯在臺灣的代理商享受豐厚的利潤原本也無可厚非，因為中芯因政治原因不方便在臺灣直接露面。但關(guān)鍵是Ablelink有以低價促量的嫌疑，而且它的銷售抽成的比例是直接向張汝京報告，公司里的銷售副總和財務(wù)主管都不得而知。季的傲慢和多言，讓他觸動了禁忌的地雷。[!--empirenews.page--]
對季克非多一點的著墨是有必要的。王寧國在華虹的失敗他自己是很清楚的，就是自己不懂商務(wù)和運(yùn)營。季有豐富的運(yùn)營背景，對商務(wù)雖缺乏直接經(jīng)驗，但以MBA的訓(xùn)練，能侃侃而談，能撰寫不錯的商務(wù)報告。這造成了王寧國對季的過度依賴，而給予季過大的權(quán)力，造成了后來市場行銷部門的血雨腥風(fēng)。王對季的依賴有一點可窺其一斑。在早期開商務(wù)方面的干部會議時，如果季因事缺席，王竟然會要求會議取消，因為季若不在，王因聽不懂而不敢自己作決定。季本來就是個傲慢之人，加上王對他的信賴有加，更變得囂張跋扈，毫無忌憚了。王寧國在應(yīng)用材料后面十多年所學(xué)不多，但是學(xué)到了那里聞名業(yè)界的血腥整風(fēng)。凡是應(yīng)材有了高管的異動，常常不分青紅皂白的帶一批人去換掉原有的一批人。這講穿了也就是工業(yè)界的一個陰暗面，新的領(lǐng)導(dǎo)若不換一批人，事后的公司的改善的功勞就很難完全歸功于后來的人了。問題是這在美國高級人才濟(jì)濟(jì)的地方尚無大礙，在中國半 導(dǎo)體新興事業(yè)人才不足的情況下，這就是不負(fù)責(zé)任了。在以后的幾個月內(nèi)，季在王的支持和縱容下傲慢無理地更換了大部分的市場行銷高管，包括三位資歷口碑和業(yè)績都很好，為中芯做出很大貢獻(xiàn)的副總。 他用高薪從比中芯檔次低的公司聘用了替補(bǔ)的人選，他們有些還在位上，有些已經(jīng)因業(yè)績太差又被季替換掉了。他們的能力和表現(xiàn)，中芯內(nèi)部和行業(yè)里自有公論，這里就不浪費(fèi)筆墨了。2010年是個市場極為旺盛的一年，是客戶追求產(chǎn)能的的一年，是歷來少有代工可以普遍加價的一年。張汝京留下的爛攤子(主要表現(xiàn)為不良資產(chǎn))也有繼任者毫無負(fù)擔(dān)地大部分注銷了，大大減輕了成本負(fù)擔(dān)。這一年若沒有30% 的毛利可以說是失職。王寧國的轉(zhuǎn)虧為盈，是中芯多年來的盛事，但是業(yè)界和股市并沒有把王寧國當(dāng)英雄，甚至沒給好評，是不難理解的。
王寧國的官運(yùn)一直還是不錯的。就在他上任中芯CEO不久，楊士寧在Chartered 的制程工程和研發(fā)團(tuán)隊因受到Global Foundry 并購的影響，開始向中芯靠攏并陸續(xù)報到。楊士寧在Chartered 成功地在較短的時間內(nèi)開發(fā)出65納米的工藝，并順利進(jìn)入量產(chǎn)，為Chartered 帶入博通和德儀等大客戶。反之，中芯國際因管理用人方面的問題，自90納米以來研發(fā)一直滯后，在12寸的生產(chǎn)方面大幅度落后于Chartered。 楊團(tuán)隊進(jìn)入中芯之后，在很短的時間里把65納米的工藝做了改善，并在量產(chǎn)方面贏得了大客戶的信心。同時，在40納米研發(fā)方面也有了突破性的進(jìn)展，得到大客戶將來的訂單許諾。這使得王寧國終于敢于在去年下半年把揣在懷里多時的設(shè)備訂單發(fā)了出去。有關(guān)大舉投資的豪言壯語也是在這樣的情況下發(fā)出的。 去年的景氣滿載，價格持穩(wěn)甚至增加，再加上政府可觀的專項經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，王寧國看到了轉(zhuǎn)虧為盈的希望，也為許多員工一直偏低的工資做了調(diào)整。無論如何，這是王意氣風(fēng)發(fā)的一年。
大家心知肚明，讓王能夠挺起腰桿做人的，是楊士寧。季克非在去年基本忙于拆建團(tuán)隊，拆了又建，不好再拆。他的傲慢和出爾反爾，在做產(chǎn)能分配時得罪了不少大小客戶，尤其是國內(nèi)客戶，在季的歧視下因分不到產(chǎn)能而群起告到北京半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會設(shè)計分會的王芹生那里。 說季克非歧視中國客戶，一點也沒有夸大。他一直把客戶按營收分成A,B和C三等，要求銷售人員區(qū)分對待，而中國客戶很少不是C等的。中國政府大力支持的中芯國際居然是歧視國內(nèi)客戶的，難怪要群情激憤。季克非甚至在骨子里還有國民黨式的反共情緒。據(jù)稱，在2009年市場銷售部門的尾牙席上，前臺播放國旗歌。有對國內(nèi)不熟悉的臺灣人稱贊此歌聽來激動人心，季顯然因不喜歡歌詞里五星紅旗之類的字眼，馬上扳著臉說，此歌雖好聽但歌詞要改掉。當(dāng)時同席的有七，八人聽到他的話。
中芯國際的內(nèi)部矛盾起自何處？為什么楊士寧和部分股東對王寧國有很深的不滿？這個癥結(jié)還在于王寧國本人德能不足以服人，和他一連串引起爭議的人事做法。其中引起最大爭議的，是啟用已經(jīng)退休的香港人，前應(yīng)用材料的Barry 關(guān)，擔(dān)任首席行政官CAO。 除了少不了的高薪外，王寧國還破天荒地以中芯國際一棟價值200萬美元的大別墅一棟相贈，沒有任何附帶條件。這個做法是私相授受，是違法的，嚴(yán)格地說可以引發(fā)香港證監(jiān)會的調(diào)查。連關(guān)帶來的秘書都立馬發(fā)給公寓一棟，特權(quán)遠(yuǎn)駕臨其它員工之上。連楊士寧都沒有這樣的待遇。事后許多人發(fā)現(xiàn)，關(guān)某能力和工作動力都很有限。他對迫切需要的工資改革一籌莫展，只好再用高薪聘請一位人事副總來辦理。王為什么要如此出格地聘用關(guān)呢？后來看出玄機(jī)來了。原來關(guān)雖然不干事，但是確實成了王寧國建立親信網(wǎng)的工具。派系里的人什么工資待遇都可破格，派系外的就把規(guī)矩拿出阻攔。據(jù)說搞得楊士寧深惡痛絕。還有一個是CFO曾宗琳。曾短暫在臺積電擔(dān)任過財務(wù)工作，職位不詳。在臺灣連接頻繁換了幾個工作之后，基本上都在中國大陸流浪打工，沒有在像樣的公司做過。據(jù)說他和他下面的一個財務(wù)總監(jiān)都是天價聘用。曾某自己平庸無能，這又引起一些人對王寧國用人的能力或動機(jī)起了懷疑。王寧國在用私人這方面是大膽無忌諱的。他剛到中芯上班當(dāng)天，就把他在華虹的小秘書帶來，取代了原來很能干的一位。打過交道的人都知道，這位小秘書做事糊涂無比，絕對夠不上總裁秘書的資格，更遠(yuǎn)比不上張汝京原有的秘書們。同一天，王寧國還帶來他的一位在化工界退休了的朋友Otis, 在總裁辦擔(dān)任業(yè)務(wù)開拓副總。因為Otis 不懂行，往往要其它副總為他打下手才能工作。而其它副總只要一個人就能做得更好。王是個視公平為無物之人。
須知張汝京留下的攤子，尤其是運(yùn)營和研發(fā)方面，整理起來需要作大量的工作，非常辛苦。 這些工作大多落在楊士寧團(tuán)隊身上。而在CEO 那邊，不僅無能，而且不勤。最讓人不服的是，王寧國的國王人馬，王季曾關(guān)，有特權(quán)而做有益之事不多。王作為中芯掌門人，除了享受2010年的景氣外，對公司發(fā)展的藍(lán)圖和辦法一點辦法也拿不出來。
中芯的內(nèi)部矛盾從今年第一季后開始點燃。原因是景氣過了，原有的弱點都藏不住了。季克非大言炎炎，得罪了不少客戶，當(dāng)產(chǎn)能一旦有余裕他們就流向他方。對于一些明顯的產(chǎn)品遷移變化，季也沒有掌握到，造成８寸廠產(chǎn)能大幅空缺，第一季營收下降，第二季更不看好。這次中芯管理層的內(nèi)爭，主要是實力團(tuán)隊對CEO 的德和能都無法心服，對公司在這樣的領(lǐng)導(dǎo)(leadership)之下，感到失望和擔(dān)憂。王寧國作為臨危受命的CEO，受限于自己的商務(wù)和運(yùn)營的無知，只能過度依賴一個有基本人格缺陷，在過去幾年連續(xù)在四家公司被快速淘汰出局的問題人物。這個問題人物對中芯和中芯的客戶關(guān)系造成了很大的損害。王用人不當(dāng)，把關(guān)和曾兩個庸才當(dāng)作至寶，無論是無能識人，或是私心用人，都引起了向心力和士氣的問題。[!--empirenews.page--]
王季曾關(guān)，都不是國內(nèi)的或國內(nèi)出去的海歸子弟，可能缺乏本土的認(rèn)同感，使命感和親和力，他們都已超過六十歲，在目前職位上的延續(xù)是否符合企業(yè)和產(chǎn)業(yè)利益也到了要考慮的時候了。
還聽到有人擔(dān)憂一種可能。在王寧國的權(quán)威和權(quán)力都受到挑戰(zhàn)的時候，也正是江上舟董事長病重的時候。王寧國為了挽救他的地位，跑去動員了最賞識他而且最有私交的張文義，希望張由退休重新出山，接任中芯董事長，這樣王的權(quán)力就可保得住了。外傳江上舟臨終托付之事好像不太可能，因為江是看好楊士寧接王寧國的班的。張文義過去比較相信臺灣人來領(lǐng)導(dǎo)半導(dǎo)體，認(rèn)為“洋拐棍”還是必須的，因為國內(nèi)人才還沒有起來?？赡芩目捶ㄒ呀?jīng)改變了。也可能還沒有。不知大唐搶先在股東大會上票逐王寧國之事，是否是要搶在張擔(dān)任董事長之前，以免擔(dān)憂日后有變？如果大唐的擔(dān)憂是有根據(jù)的，那么寧的可能是寧國，不寧的可能是士寧。而且，中芯國際以后將無寧日了。
本人是在業(yè)界較久，對中芯國際較為知情的人士，與之有多年淵源，并且與該公司有些高層員工和大客戶有一定程度的溝通。中芯內(nèi)爭的背景原因，可能根據(jù)各人的視角觀點而有所不同，但本人所作的披露，應(yīng)有相當(dāng)?shù)拇硇?，其中有些論斷可能是主觀的，或是難以證實的，但是正因它們有代表性，所以在此不避臆斷之責(zé)，有話直說了。目的是希望引發(fā)更多討論，相信群眾對是非自有公斷，也希望中芯國際能以最合理的方式，塵埃落定，繼續(xù)向前發(fā)展。
2009年底，中芯國際張汝京因經(jīng)營管理不善和與臺積電訴訟的嚴(yán)重處理不當(dāng)，遭到董事會的解聘，倉促中通過由王寧國接任CEO的職務(wù)。這是外界熟悉的事。但是不為外熟悉的，是在王寧國上任后超過一年半以來掌管公司的一些情況以及為什么他在公司部分管理層和員工內(nèi)，甚至部分關(guān)鍵董事內(nèi)引起強(qiáng)烈不滿的原因。
王寧國到底是名實相符，還是名不符實，一直存在著爭議。王在應(yīng)用材料有他英雄時勢的輝煌時期，他在貝爾實驗室的導(dǎo)師 Dan Maydan 的帶領(lǐng)下在80年代開發(fā)出8100/8300 Plasma Etching 和5000 CVD/Etching 等極為成功的半導(dǎo)體關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)品，成為應(yīng)用材料的一大功臣。 Maydan 在1994 后十年多的時間里擔(dān)任應(yīng)材的總裁，也把王帶到公司管理層去，先后擔(dān)任過亞洲部總裁，總裁辦公室EVP和全球維修服務(wù)的主管，直到2005年辭職加入華虹集團(tuán)擔(dān)任CEO。但在最后十年，王主要是在Maydan的大樹下吃老本，似乎并沒有從一個技術(shù)管理者升級到公司管理者。在幾個不同的崗位上，不是閑差就是有名無實。譬如，亞洲總裁的職務(wù)，看似重要，其實是個公關(guān)型的職務(wù)，與公司老總和相關(guān)政府官員飲酒吃飯，搞好關(guān)系以利行銷。應(yīng)用材料公司里的上層員工對他的評價，說他是個不進(jìn)入情況的人(not a hands-on person);喜歡在空泛的哲學(xué)層次上作些“指導(dǎo)”。雖干得輕松，但本身長進(jìn)是有限的。
這里分析王的歷史背景，有兩個現(xiàn)實意義。一是他在搞亞洲公關(guān)時與當(dāng)時華虹集團(tuán)董事長的張文義結(jié)下了深厚的私誼，啟開了他在中國公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)之門，也為這次在中芯國際的領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)力斗爭中，因張文義的突然介入而增加了大量的懸念。二是他在應(yīng)材輝煌而不踏實的經(jīng)歷下養(yǎng)成的空泛而不切實的管理風(fēng)格，夸夸其談而不解決實際問題，在華虹和中芯都引起廣泛的爭議。華虹最終沒有把這位超級人才留任，中芯國際有管理高層和股東要請他走路，都不是無風(fēng)起浪，無事生非的。
先說華虹集團(tuán)。王寧國在張文義的大力延攬下，2005年9月到任，負(fù)有雙重使命: 一是幫助華虹建設(shè)一條擁有國際競爭力的12英寸芯片生產(chǎn)線，二是帶領(lǐng)華虹轉(zhuǎn)型成為一家擁有設(shè)計、生產(chǎn)等綜合實力的國際化IDM半導(dǎo)體公司。到2007年6月離任，近兩年的時間，動作不小，成果是零。以成敗論英雄，他固然是失敗的，但是最大的失敗，是他的管理才略和做事方法與他在應(yīng)用材料公司的EVP職位極不相稱。第一個致命弱點是眾所周知的，不懂半導(dǎo)體設(shè)備以外，山高水闊的商務(wù)面和經(jīng)營面。他遠(yuǎn)未達(dá)到像美國有經(jīng)驗的CEO那樣，憑管理才略和做事方法，就能跨行業(yè)進(jìn)行管理。他對當(dāng)時12寸芯片生產(chǎn)線的項目規(guī)劃書(Business Plan) 自己一籌莫展，在他的行業(yè)影響圈里也找不到能幫助他的能人。只能找?guī)讉€他的朋友東拼西湊，連項目基本面都罩不住，更惶論有所創(chuàng)新，能吸引投資界和合作者的青睞了。他這方面的幼稚性，和由幼稚性帶來的虛妄性，使得許多潛在的國際合作伙伴如ST Micro 等在接觸過后望而卻步。沒有國際伙伴的支持這個大項目自然就無法起飛了。他做事的邏輯和章法，也受到華虹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的質(zhì)疑。在項目規(guī)劃書的撰寫和合作伙伴的意向都遠(yuǎn)未完成時，他就大張旗鼓地雇人，建立經(jīng)營團(tuán)隊，后來徒勞無功，浪費(fèi)了不少人事費(fèi)用，也耽誤了一些過早依附他的人的前程。他對許多該有的基本認(rèn)識缺乏洞見。譬如，需要本土和國際充分結(jié)合的關(guān)鍵職位之一的CFO，他卻找來的以前在應(yīng)用材料作分部財務(wù)總監(jiān)(Division Controller) 的一位韓裔同事，他只會英文，又完全不懂國情，不僅起不了作用，還造成開會和溝通的困難。王自己身為華人，曾身為美國大公司高管，在本土化合國際化兩方面都沒有起到該起的作用。他在華虹的任務(wù)以失敗告終。他的缺乏才干，倒使得華虹集團(tuán)里一些本土高管產(chǎn)生了想法，與其請個不會念經(jīng)的洋和尚，不如自己領(lǐng)頭干吧。 兩年半后，第一個全部12寸的Foundry 上海華力微電子宣告成立。
王寧國退休賦閑了不到兩年半，當(dāng)時是63歲。做夢也沒有想到一頂中芯國際CEO的烏紗帽突然掉在自己頭上。他一向是個架子大，權(quán)力心大的人，飛來一頂世界第四大半導(dǎo)體代工公司的CEO官帽，自然喜出望外。他做的第一件事，就是把已經(jīng)經(jīng)歷了“四上四下”的季克非請回來當(dāng)首席商務(wù)官CBO，掌管市場行銷。
季克非是個爭議性很大的人物。他長期在聯(lián)電UMC擔(dān)任運(yùn)營副總，管理生產(chǎn)。他在聯(lián)電權(quán)力到達(dá)一定高度時，就產(chǎn)生了上下人緣皆不佳的問題，被權(quán)力中心外放到聯(lián)電在新加坡的合資公司。約一年左右被請走了。后來加入美國德州的Freescale，擔(dān)任管理Foundry外包的副總，不到半年也被請走了，原因據(jù)Freescale 的老美說，是他以極其不當(dāng)?shù)穆豆堑姆绞剑趦?nèi)部搞串聯(lián)(alliance)，要某些人效忠他, 因為Foundry業(yè)務(wù)都是亞洲人的天下。這人犯的是自我過度膨脹，腳跟沒站穩(wěn)就在美國人圈子里玩起洋政治來了。后來去了臺灣，在一家TFT面板的公司當(dāng)個高管，也因不明原因不到一年就走路。后來中芯國際張汝京收容了他，先是以客卿身份輔助意大利人COO馬可，后來在宋姓副總辭職后接任市場行銷副總。季克非的基本經(jīng)歷是生產(chǎn)，有一些間接的市場行銷經(jīng)驗。讀了個MBA，理論有余而實踐不足。他能言善道，好發(fā)表高論，喜歡不分是非地把前人的做法全部推倒重來。他為人傲慢，不講公正公平，不尊重部屬同事。因此他的特點是永遠(yuǎn)的光桿司令：沒有一個部屬同事會跟他加入新的公司。張汝京最討厭的就是高談闊論的人（因為公司只允許一個人高談闊論）不到半年就請他走路了。這只是表面的理解。真正的理由是季不斷揶揄和攻擊張汝京在臺灣一手建立的銷售代理Ablelink.。 Ablelink 作為中芯在臺灣的代理商享受豐厚的利潤原本也無可厚非，因為中芯因政治原因不方便在臺灣直接露面。但關(guān)鍵是Ablelink有以低價促量的嫌疑，而且它的銷售抽成的比例是直接向張汝京報告，公司里的銷售副總和財務(wù)主管都不得而知。季的傲慢和多言，讓他觸動了禁忌的地雷。[!--empirenews.page--]
對季克非多一點的著墨是有必要的。王寧國在華虹的失敗他自己是很清楚的，就是自己不懂商務(wù)和運(yùn)營。季有豐富的運(yùn)營背景，對商務(wù)雖缺乏直接經(jīng)驗，但以MBA的訓(xùn)練，能侃侃而談，能撰寫不錯的商務(wù)報告。這造成了王寧國對季的過度依賴，而給予季過大的權(quán)力，造成了后來市場行銷部門的血雨腥風(fēng)。王對季的依賴有一點可窺其一斑。在早期開商務(wù)方面的干部會議時，如果季因事缺席，王竟然會要求會議取消，因為季若不在，王因聽不懂而不敢自己作決定。季本來就是個傲慢之人，加上王對他的信賴有加，更變得囂張跋扈，毫無忌憚了。王寧國在應(yīng)用材料后面十多年所學(xué)不多，但是學(xué)到了那里聞名業(yè)界的血腥整風(fēng)。凡是應(yīng)材有了高管的異動，常常不分青紅皂白的帶一批人去換掉原有的一批人。這講穿了也就是工業(yè)界的一個陰暗面，新的領(lǐng)導(dǎo)若不換一批人，事后的公司的改善的功勞就很難完全歸功于后來的人了。問題是這在美國高級人才濟(jì)濟(jì)的地方尚無大礙，在中國半 導(dǎo)體新興事業(yè)人才不足的情況下，這就是不負(fù)責(zé)任了。在以后的幾個月內(nèi)，季在王的支持和縱容下傲慢無理地更換了大部分的市場行銷高管，包括三位資歷口碑和業(yè)績都很好，為中芯做出很大貢獻(xiàn)的副總。 他用高薪從比中芯檔次低的公司聘用了替補(bǔ)的人選，他們有些還在位上，有些已經(jīng)因業(yè)績太差又被季替換掉了。他們的能力和表現(xiàn)，中芯內(nèi)部和行業(yè)里自有公論，這里就不浪費(fèi)筆墨了。2010年是個市場極為旺盛的一年，是客戶追求產(chǎn)能的的一年，是歷來少有代工可以普遍加價的一年。張汝京留下的爛攤子(主要表現(xiàn)為不良資產(chǎn))也有繼任者毫無負(fù)擔(dān)地大部分注銷了，大大減輕了成本負(fù)擔(dān)。這一年若沒有30% 的毛利可以說是失職。王寧國的轉(zhuǎn)虧為盈，是中芯多年來的盛事，但是業(yè)界和股市并沒有把王寧國當(dāng)英雄，甚至沒給好評，是不難理解的。
王寧國的官運(yùn)一直還是不錯的。就在他上任中芯CEO不久，楊士寧在Chartered 的制程工程和研發(fā)團(tuán)隊因受到Global Foundry 并購的影響，開始向中芯靠攏并陸續(xù)報到。楊士寧在Chartered 成功地在較短的時間內(nèi)開發(fā)出65納米的工藝，并順利進(jìn)入量產(chǎn)，為Chartered 帶入博通和德儀等大客戶。反之，中芯國際因管理用人方面的問題，自90納米以來研發(fā)一直滯后，在12寸的生產(chǎn)方面大幅度落后于Chartered。 楊團(tuán)隊進(jìn)入中芯之后，在很短的時間里把65納米的工藝做了改善，并在量產(chǎn)方面贏得了大客戶的信心。同時，在40納米研發(fā)方面也有了突破性的進(jìn)展，得到大客戶將來的訂單許諾。這使得王寧國終于敢于在去年下半年把揣在懷里多時的設(shè)備訂單發(fā)了出去。有關(guān)大舉投資的豪言壯語也是在這樣的情況下發(fā)出的。 去年的景氣滿載，價格持穩(wěn)甚至增加，再加上政府可觀的專項經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，王寧國看到了轉(zhuǎn)虧為盈的希望，也為許多員工一直偏低的工資做了調(diào)整。無論如何，這是王意氣風(fēng)發(fā)的一年。
大家心知肚明，讓王能夠挺起腰桿做人的，是楊士寧。季克非在去年基本忙于拆建團(tuán)隊，拆了又建，不好再拆。他的傲慢和出爾反爾，在做產(chǎn)能分配時得罪了不少大小客戶，尤其是國內(nèi)客戶，在季的歧視下因分不到產(chǎn)能而群起告到北京半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會設(shè)計分會的王芹生那里。 說季克非歧視中國客戶，一點也沒有夸大。他一直把客戶按營收分成A,B和C三等，要求銷售人員區(qū)分對待，而中國客戶很少不是C等的。中國政府大力支持的中芯國際居然是歧視國內(nèi)客戶的，難怪要群情激憤。季克非甚至在骨子里還有國民黨式的反共情緒。據(jù)稱，在2009年市場銷售部門的尾牙席上，前臺播放國旗歌。有對國內(nèi)不熟悉的臺灣人稱贊此歌聽來激動人心，季顯然因不喜歡歌詞里五星紅旗之類的字眼，馬上扳著臉說，此歌雖好聽但歌詞要改掉。當(dāng)時同席的有七，八人聽到他的話。
中芯國際的內(nèi)部矛盾起自何處？為什么楊士寧和部分股東對王寧國有很深的不滿？這個癥結(jié)還在于王寧國本人德能不足以服人，和他一連串引起爭議的人事做法。其中引起最大爭議的，是啟用已經(jīng)退休的香港人，前應(yīng)用材料的Barry 關(guān)，擔(dān)任首席行政官CAO。 除了少不了的高薪外，王寧國還破天荒地以中芯國際一棟價值200萬美元的大別墅一棟相贈，沒有任何附帶條件。這個做法是私相授受，是違法的，嚴(yán)格地說可以引發(fā)香港證監(jiān)會的調(diào)查。連關(guān)帶來的秘書都立馬發(fā)給公寓一棟，特權(quán)遠(yuǎn)駕臨其它員工之上。連楊士寧都沒有這樣的待遇。事后許多人發(fā)現(xiàn)，關(guān)某能力和工作動力都很有限。他對迫切需要的工資改革一籌莫展，只好再用高薪聘請一位人事副總來辦理。王為什么要如此出格地聘用關(guān)呢？后來看出玄機(jī)來了。原來關(guān)雖然不干事，但是確實成了王寧國建立親信網(wǎng)的工具。派系里的人什么工資待遇都可破格，派系外的就把規(guī)矩拿出阻攔。據(jù)說搞得楊士寧深惡痛絕。還有一個是CFO曾宗琳。曾短暫在臺積電擔(dān)任過財務(wù)工作，職位不詳。在臺灣連接頻繁換了幾個工作之后，基本上都在中國大陸流浪打工，沒有在像樣的公司做過。據(jù)說他和他下面的一個財務(wù)總監(jiān)都是天價聘用。曾某自己平庸無能，這又引起一些人對王寧國用人的能力或動機(jī)起了懷疑。王寧國在用私人這方面是大膽無忌諱的。他剛到中芯上班當(dāng)天，就把他在華虹的小秘書帶來，取代了原來很能干的一位。打過交道的人都知道，這位小秘書做事糊涂無比，絕對夠不上總裁秘書的資格，更遠(yuǎn)比不上張汝京原有的秘書們。同一天，王寧國還帶來他的一位在化工界退休了的朋友Otis, 在總裁辦擔(dān)任業(yè)務(wù)開拓副總。因為Otis 不懂行，往往要其它副總為他打下手才能工作。而其它副總只要一個人就能做得更好。王是個視公平為無物之人。
須知張汝京留下的攤子，尤其是運(yùn)營和研發(fā)方面，整理起來需要作大量的工作，非常辛苦。 這些工作大多落在楊士寧團(tuán)隊身上。而在CEO 那邊，不僅無能，而且不勤。最讓人不服的是，王寧國的國王人馬，王季曾關(guān)，有特權(quán)而做有益之事不多。王作為中芯掌門人，除了享受2010年的景氣外，對公司發(fā)展的藍(lán)圖和辦法一點辦法也拿不出來。
中芯的內(nèi)部矛盾從今年第一季后開始點燃。原因是景氣過了，原有的弱點都藏不住了。季克非大言炎炎，得罪了不少客戶，當(dāng)產(chǎn)能一旦有余裕他們就流向他方。對于一些明顯的產(chǎn)品遷移變化，季也沒有掌握到，造成８寸廠產(chǎn)能大幅空缺，第一季營收下降，第二季更不看好。這次中芯管理層的內(nèi)爭，主要是實力團(tuán)隊對CEO 的德和能都無法心服，對公司在這樣的領(lǐng)導(dǎo)(leadership)之下，感到失望和擔(dān)憂。王寧國作為臨危受命的CEO，受限于自己的商務(wù)和運(yùn)營的無知，只能過度依賴一個有基本人格缺陷，在過去幾年連續(xù)在四家公司被快速淘汰出局的問題人物。這個問題人物對中芯和中芯的客戶關(guān)系造成了很大的損害。王用人不當(dāng)，把關(guān)和曾兩個庸才當(dāng)作至寶，無論是無能識人，或是私心用人，都引起了向心力和士氣的問題。[!--empirenews.page--]
王季曾關(guān)，都不是國內(nèi)的或國內(nèi)出去的海歸子弟，可能缺乏本土的認(rèn)同感，使命感和親和力，他們都已超過六十歲，在目前職位上的延續(xù)是否符合企業(yè)和產(chǎn)業(yè)利益也到了要考慮的時候了。
還聽到有人擔(dān)憂一種可能。在王寧國的權(quán)威和權(quán)力都受到挑戰(zhàn)的時候，也正是江上舟董事長病重的時候。王寧國為了挽救他的地位，跑去動員了最賞識他而且最有私交的張文義，希望張由退休重新出山，接任中芯董事長，這樣王的權(quán)力就可保得住了。外傳江上舟臨終托付之事好像不太可能，因為江是看好楊士寧接王寧國的班的。張文義過去比較相信臺灣人來領(lǐng)導(dǎo)半導(dǎo)體，認(rèn)為“洋拐棍”還是必須的，因為國內(nèi)人才還沒有起來?？赡芩目捶ㄒ呀?jīng)改變了。也可能還沒有。不知大唐搶先在股東大會上票逐王寧國之事，是否是要搶在張擔(dān)任董事長之前，以免擔(dān)憂日后有變？如果大唐的擔(dān)憂是有根據(jù)的，那么寧的可能是寧國，不寧的可能是士寧。而且，中芯國際以后將無寧日了。
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