在國內(nèi)實施996工作制的公司并不少，那么硅谷的科技公司是不是也這樣呢?讓我們一探究竟!
996，最近都熱的燙手了!所謂 996，即 “早 9 點上班，晚 9 點下班，而且一周工作六天、周六也要工作” 的現(xiàn)象。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的碼農(nóng)們因為996義憤填膺，甚至在 Github 上發(fā)出了 996 ICU 的怒吼，以反對 996 工作制。
(截圖自TechCrunch)
那么，硅谷是不是從來不996呢?
先讓我們看一個最近在硅谷華人圈流傳的關(guān)于請假的段子，這假條翻譯過來就是：
“ 老板，我要請假，因為這周是高爾夫大師賽周!!
你當然可以給我發(fā)郵件。但是我可能就不回復(fù)啦~
周一見哦!
除非...老虎伍茲贏了，
那我會需要再多一天假緩緩。
祝好!”
(圖片來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)屬于原作者)
請假請得如此瀟灑而美好，是真的嗎?同為科技中心，硅谷的程序員加班的節(jié)奏是怎樣的呢?硅谷真的從不996?
加不加班無所謂，自己有選擇權(quán)
為了搞清楚這個問題，小探問了硅谷幾家大公司的中國員工(文章中全部隱去姓名)，這幾家大公司都是大家最耳熟能詳?shù)摹⒏髯灶I(lǐng)域的第一第二，比較有代表性。
首先說說老大哥 Google 和 Facebook。
在 Google 的這位同學(xué)是這么說的：Google “加班不嚴重”，甚至 “很鼓勵不加班”。當然，也不是說從來不加班。加班的人 “主要還是自愿加班”，但 “要是on call起來，那就不是 996 的問題了，而是24*7”，也就是隨時待命，只要有問題就要隨時解決問題。所謂on call，就是隨時待命的程序員，好比互聯(lián)網(wǎng)公司里的 “值班醫(yī)生” 一樣。
那么，在各方面都越來越能和 Google 搶一杯羹的社交巨頭 Facebook，又是怎樣的呢?
一位任職于 Facebook 的工程師告訴小探，在 Facebook，加班 “并不罕見”，“尤其是年輕單身貴族”(或許這也進一步解釋了為什么灣區(qū)有大量單身男碼農(nóng)找不到女朋友了……)，但 Facebook 的文化 “提倡自我管理”，比如他就向小探透露道，工作日有時也會回家加班一、兩個小時，但從來都是因為自己自覺自愿地想把事情做完，并沒有任何人要求或暗示他加班。
如果說 Google 和 Facebook 是成熟穩(wěn)定的大公司，員工可以享受公司成熟而帶來的穩(wěn)定，那么在像是共享出行領(lǐng)域的巨頭 Uber、Lyft 這種更年輕、體量也更小的中型公司，又是怎樣的呢?
一位 Uber 工程師告訴小探，他早在 2014 年就加入了 Uber，算是很早加入 Uber 的員工。他眼中的 Uber 以 2017 年為界，分為兩個階段：2014 ~ 2016 年的前半部分，Uber 工作非常繁重、節(jié)奏非?？?、對員工要求非常高;而 2017 年及以后的 Uber 則 “一片祥和”，而現(xiàn)在的 Uber 和 14、15 年的 Uber 相比 “已經(jīng)是兩碼事了”。
在硅谷，Uber文化一度是出了名的 “硬”，但據(jù)這位員工透露，Uber 文化早已溫和了不少。至于要不要逼著員工加班?Uber 現(xiàn)在則是抱著 “看到員工加班，既不鼓勵、也不會不鼓勵，無所謂的態(tài)度，反正任務(wù)完成就好。”
而且，這工程師認為，有時甚至 “有點人浮于事”了。
這……怎么說?
原來，Uber 作為一個即將上市、尚未盈利的年輕公司，雖然有些組非常忙碌，但同時卻已經(jīng)有了很多 “養(yǎng)老組”。養(yǎng)老組愉快的一天是這樣度過的：11點左右開始陸陸續(xù)續(xù)到辦公室、吃午飯、下午 4:30 開始打臺球，打到下班，5:30 就人都不見了 —— 下班了。當然，這樣的環(huán)境也讓一些更想挑戰(zhàn)自己的員工心生離意。
而任職于 Uber 的競爭對手 Lyft 的一名員工告訴小探，Lyft 也不會 996，只會 1065 —— 即上午十點工作到下午六點，一周工作五天，而且 “回家后基本不工作”。
對于 Uber 和 Lyft 來說，老牌巨頭雅虎，在硅谷都快成爺爺輩了。一位在雅虎的員工告訴小探，以他自身經(jīng)歷來看，雅虎 “沒有 996，而且也不太鼓勵加班”，如果下班后在辦公室待晚了，老板還 “經(jīng)常勸我們回家”，甚至有些組 “周五下午就開始喝酒、桌游、打電子游戲”。
當然，和上文提到的其他大公司相似，雅虎有時候老板或員工也會晚上自己在家加一些班，做些工作，不過這 “完全是個人行為”，晚上工作、周末工作 “很不常見”。
這么看來，硅谷大科技公司的初級、中級員工們并不是從來都不 996，而是加班與否的決定權(quán)牢牢掌握在自己手里。下班時間一到，不論你是想回家遛娃遛狗、還是出去會友吃飯、或是再工作一會兒，怎么選擇都沒壓力，也并不會有人因為你的選擇而對你另眼相看。
不 996，如何知道誰才是好員工?
為什么硅谷公司不強迫加班?道理很簡單：因為加班和工作質(zhì)量沒啥關(guān)系。
那么，程序員的工作成果究竟要怎么衡量呢?
硅谷不少公司通過給員工設(shè)立階段性目標，而檢驗工作成果，比如 Sprint 和 Quarter Goal。這種方式比較靈活，只要到期后看下是否完成目標即可 —— 當然，設(shè)計目標時，也應(yīng)按正常工作時間的前提設(shè)立目標，而不是建立在 996 的基礎(chǔ)上、訂一個只有 996 才能達到的目標。
小探和硅谷一位創(chuàng)業(yè)者談及 996 現(xiàn)象時，這位創(chuàng)業(yè)者提到，他認為 996 現(xiàn)象的產(chǎn)生，是因為老板想讓員工證明自己對工作的上心與專注。這種感情他可以理解，但鼓勵、甚至硬性要求員工 996 的手段他無法贊同，因為這是一種 “非常膚淺、笨拙” 的衡量方式。與其比誰下班更晚，不如一切以工作成果說話。因此，他雖然自己工作較多，但從不要求員工也不分日夜地工作。
另一位受訪者也提到，一個優(yōu)秀程序員的工作效率，能達到一個入門程序員的 10 倍、甚至100倍。在這種情況下，按時下班的優(yōu)秀程序員，和用了很多天、天天加班才完成同樣工作的入門程序員相比，說前者不如后者為公司帶來的效應(yīng)大，顯然不正確。換言之，程序員不是流水線上計件生產(chǎn)的工人，996 不等于更多有效代碼、功能、產(chǎn)品。
而瘋狂加班，很可能適得其反，降低工作質(zhì)量。
一位受訪者表示：“寫代碼需要討論、設(shè)計、測試等等，這些都需要精力充沛。連續(xù)加班狀態(tài)下，邊際效益越來越小，寫出來的代碼 bug 就會很多，很多設(shè)計、測試工作也會糊弄過去。我認為，哪怕少寫一點，也不要寫一堆很糟糕的代碼上去 —— 而加班的結(jié)果往往是產(chǎn)生了大量低質(zhì)量的代碼。”
更糟糕的是，盲目加班可能產(chǎn)生的無用功，有時還不止是幾行糟糕代碼那么簡單。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，如果說一個頭昏腦漲、疲憊不堪的程序員頂多 “貢獻” 幾行如天書般的代碼，在全員 996、不當 “三類人” 的文化下，更高層的加班也可能帶來破壞力更大的后果。
該位受訪者為小探舉了個例子：假設(shè)某產(chǎn)品經(jīng)理拍拍腦袋，想到一個主意，一聲令下，組里的程序員們加班加點兩個月做出來了... 這就很好嗎?實際情況很有可能是，這個產(chǎn)品用戶根本不需要。程序員們數(shù)月來的加班，反倒成了對公司巨大的浪費。
更何況，國內(nèi)有些科技公司的加班，反而是對技術(shù)和管理上欠缺之處的無奈彌補。工欲善其事，必先利其器，以 Google、Facebook 為代表的硅谷頂級科技公司正是因為基礎(chǔ)架構(gòu)等基本功夫做得好，才解放了生產(chǎn)力，讓員工可以使巧勁、多出活。就像知乎上一位作者所說：
(知乎作者L-Jay回答，版權(quán)屬于原作者)
因此退一萬步說，即便完全置員工感受于不顧、純粹站在公司角度考慮問題，各大互聯(lián)網(wǎng)公司也應(yīng)在確保加班 = 正向收益的范圍內(nèi)讓員工加班。如果形式化下的 996 給公司帶不來任何收益、甚至邊際效應(yīng)為負，還一股腦地讓員工 996，就真是賠了夫人又折兵。
在硅谷，到底哪些人在自愿加班?
看來在硅谷的科技公司從業(yè)者里，不加班的是大多數(shù)。那么，加班的少數(shù)人都是誰呢?
首先我們要明確一點：不論是 Google、Facebook 還是其他所謂硅谷 “養(yǎng)老公司”，沒有任何一家公司是從前到現(xiàn)在、從老板到員工，從這個組到那個組，統(tǒng)統(tǒng)從未不加班的。
我們上文采訪的幾位，都是在公司成熟、穩(wěn)定后加入的，除了 2014 年加入 Uber 的那位工程師，其他人看到的，更多是公司 “歲月靜好、現(xiàn)世安穩(wěn)” 的那一面，而未經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)初期打天下的風(fēng)雨飄搖。他們今天能感受到的 “不加班”，是團隊創(chuàng)業(yè)時挑燈夜戰(zhàn)的結(jié)果。所以直到今天，不論硅谷還是國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團隊，別說 996，711 甚至 007 也很常見。
小探采訪的一位創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之前曾是一家獨角獸公司的前十名員工，他見證了公司從不到 10 個人到成為獨角獸、公司被收購后的全過程。他說該公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)早期一天的日程如下：
早上7點醒，躺床上盯著天花板抽支煙(此舉有火災(zāi)隱患，讀者切勿模仿)，然后跳起來沖個澡、“瘋狂敲代碼” 到深夜，中間隨便吃點飯，每天大概工作 15 小時左右，全年無休。
若干年后的今天，該公司的員工也是準點下班，下班晚了 HR 還要催，而該創(chuàng)業(yè)者在公司被收購后，也已過上了全球四處頭等艙旅游、尋找身心寧靜的生活。他也不用再苦苦追尋 “工作與生活的平衡” 了，因為 … 不用工作了。
但就像上文提到的 Uber、雅虎一樣，該公司也面臨著雖然條件越來越好，但文化卻越來越 “軟”、人浮于事、效率降低等問題。所以說，硅谷的企業(yè)文化也并不完美。
另外，除了公司階段的不同，加班與否很大程度上也取決于所處位置，一些公司管理層的確會比員工更容易加班 —— 而不是更輕松;此外，不同的組工作強度不一樣，因此員工需要加班的可能性也大不相同。
可見，硅谷公司里加班的員工也不少，但還是那句話：
第一，自愿。員工應(yīng)該有選擇 996 與否、且不因工作時長本身受到老板指責(zé)的權(quán)利;
第二，給夠錢，讓員工加班有動力。也就是說，你既可以選擇多勞多得，也可以選擇正常勞、正常得，只要勞有所得即可。當然，如果工作結(jié)果達不到要求、少勞多得，或者出工不出力，那被開掉顯然是正常的。
說了這么多，結(jié)論是啥?
工作是生活的一部分。如果無法通過工作而讓自己和家人更享受生活，是員工與雇主雙方的共同失敗。所以，比誰工作時間長、強制 996，既沒意義，也不值得被歌頌。
大家工作經(jīng)常加班嗎?對于996大家是反對還是支持呢?歡迎留言說出你的觀點!
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