索尼智能手機(jī)業(yè)務(wù)：躋身核心欲倚仗Xperia Z復(fù)蘇

時(shí)間：2013-03-12 01:54:34

關(guān)鍵字：索尼智能手機(jī) XPERIA BSP

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[導(dǎo)讀]自與愛(ài)立信“分手”以來(lái)，完全由索尼自己打造的首款智能手機(jī)Xperia Z已經(jīng)上市?！度A爾街日?qǐng)?bào)》上周發(fā)表評(píng)論文章稱，索尼已將手機(jī)視為核心業(yè)務(wù)，打破蘋(píng)果與三星在智能手機(jī)領(lǐng)域的雙頭壟斷是其長(zhǎng)期戰(zhàn)略的中心

自與愛(ài)立信“分手”以來(lái)，完全由索尼自己打造的首款智能手機(jī)Xperia Z已經(jīng)上市?！度A爾街日?qǐng)?bào)》上周發(fā)表評(píng)論文章稱，索尼已將手機(jī)視為核心業(yè)務(wù)，打破蘋(píng)果與三星在智能手機(jī)領(lǐng)域的雙頭壟斷是其長(zhǎng)期戰(zhàn)略的中心。為了達(dá)到此目標(biāo)，索尼正在CEO平井一夫(Kazuo Hirai)的改革舉措推動(dòng)下消除山頭文化，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)鼎力相助。【了解更多智能終端信息】

以下為原文：

一月份，日本最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT DoComo宣布，在即將引入的機(jī)型中，索尼最新推出的Xperia Z智能手機(jī)成為首選。對(duì)索尼而言，這為該公司近些年最重要的新產(chǎn)品之一投下了亟需的一張信任票。

自從去年與愛(ài)立信終止合作后，Xperia Z是第一款由索尼自己的工程師和設(shè)計(jì)師完全重新開(kāi)發(fā)的智能手機(jī)。Xperia Z的重要性體現(xiàn)在其產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)集合了各大部門(mén)的精英力量來(lái)協(xié)同完成該項(xiàng)目。為了改進(jìn)該手機(jī)的相機(jī)功能，索尼調(diào)用了CyberShot相機(jī)部門(mén)的頂尖工程師。為了讓播放視頻更為清晰，它加入了Bravia電視中的圖像處理引擎。另外，索尼還安排了王牌工業(yè)設(shè)計(jì)師操刀設(shè)計(jì)這款手機(jī)，使其達(dá)到經(jīng)典索尼產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。

移動(dòng)技術(shù)研究公司CCS Insight首席執(zhí)行官肖恩？科林斯(Shaun Collins)認(rèn)為：“索尼已經(jīng)意識(shí)到手機(jī)是公司的核心業(yè)務(wù)，它很可能是索尼今后最重要的任務(wù)。”在索尼的長(zhǎng)期戰(zhàn)略中，中心便是打破蘋(píng)果與三星在智能手機(jī)領(lǐng)域的雙頭壟斷。這不僅可以成為未來(lái)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，也是保護(hù)該公司其他產(chǎn)品的一種方式。在索尼傳統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品領(lǐng)域，例如數(shù)碼相機(jī)、音樂(lè)播放機(jī)、便攜式游戲機(jī)，功能全面的智能手機(jī)也對(duì)其銷售額造成了沖擊。

索尼移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁鈴木國(guó)正(Kunimasa Suzuki)表示：“智能手機(jī)是消費(fèi)電子行業(yè)罕有的增長(zhǎng)領(lǐng)域之一。其他所有領(lǐng)域都只能維持現(xiàn)狀或不斷衰退。因此，手機(jī)業(yè)務(wù)的成功對(duì)我們至關(guān)重要。”

索尼CEO平井一夫的愿景是讓索尼更為統(tǒng)一，Xperia Z正是這一愿景的標(biāo)志。索尼前任CEO、現(xiàn)任董事長(zhǎng)霍華德？斯金格(Howard Stringer)也曾試圖打破公司各個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)為了保護(hù)自身效益而各自為戰(zhàn)，乃至犧牲公司整體利益的局面。

索尼一位不愿透露姓名的高管表示：“蘋(píng)果不公布各個(gè)產(chǎn)品類別的利潤(rùn)/虧損，而只公布整個(gè)公司的情況。我們需要轉(zhuǎn)向這種思維方式。”

目前一切還順利。Xperia Z收到了不錯(cuò)的評(píng)價(jià)，在日本出現(xiàn)了脫銷情況。該手機(jī)2月20日在法國(guó)上市，上周五登陸英國(guó)。索尼表示，日本方面的需求和歐洲的預(yù)訂情況超出了公司預(yù)期，但其未提供具體數(shù)據(jù)。索尼尚未公布美國(guó)市場(chǎng)的上市計(jì)劃，以往索尼愛(ài)立信在該市場(chǎng)一貫業(yè)績(jī)不佳。

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在與iPhone、Galaxy S同檔次的機(jī)型中，Xperia Z價(jià)格略高。其屏幕為5英寸，略大于iPhone 5和Galaxy S3。它采用了防水防塵設(shè)計(jì)，相機(jī)分辨率高于蘋(píng)果和三星的頂級(jí)產(chǎn)品。不過(guò)，這些硬件優(yōu)勢(shì)或許很快就不復(fù)存在，因?yàn)槿潜驹录磳⑼瞥鲎钚碌腉alaxy S型號(hào)，而蘋(píng)果也有望今年推出新款iPhone。這些型號(hào)的裸機(jī)價(jià)格都在500至600美元區(qū)間內(nèi)。

索尼需要抓緊時(shí)間奮起直追。研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，索尼占據(jù)全球智能手機(jī)市場(chǎng)4.5%的份額，位居蘋(píng)果、三星和華為之后。蘋(píng)果三星兩大巨頭控制了超過(guò)一半的份額，黑莓、諾基亞、HTC、華為、LG、中興等其他眾多廠商都在為爭(zhēng)奪第三位而相互廝殺。

過(guò)去十年，索尼多次出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤，錯(cuò)失機(jī)會(huì)，其中代價(jià)最為慘重的是2001年與愛(ài)立信合并移動(dòng)業(yè)務(wù)。去年，索尼花費(fèi)14億美元從對(duì)方手中收回了所有股權(quán)。索尼愛(ài)立信在諾基亞統(tǒng)治的年代結(jié)盟，本意為將索尼的硬件技術(shù)和愛(ài)立信的通信技術(shù)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合。然而，隨著蘋(píng)果的異軍突起，智能手機(jī)的功能變得更為豐富，不再只是打電話和發(fā)短信。此時(shí)，索尼愛(ài)立信已經(jīng)跟不上潮流。

索尼陷入了雙輸?shù)木置妗Ｈ绻髂釔?ài)立信能夠利用索尼的消費(fèi)電子資產(chǎn)，或許還能繼續(xù)堅(jiān)持。但是，交出自己的技術(shù)和品牌卻只能收到50%的回報(bào)，索尼高管并不愿意。這種復(fù)雜的角力讓兩家公司延誤了新產(chǎn)品的推出時(shí)機(jī)。如果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)想使用索尼的技術(shù)或品牌，必須經(jīng)過(guò)索尼愛(ài)立信董事會(huì)批準(zhǔn)，而該董事會(huì)由兩家公司的高管組成，每三個(gè)月才召開(kāi)一次會(huì)議。

索尼移動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁Kaz Tajima表示：“感覺(jué)我們?cè)诓粩噱e(cuò)失機(jī)會(huì)，這令人沮喪萬(wàn)分。現(xiàn)在一切變得快多了。”Kaz Tajima主管了Xperia Z的開(kāi)發(fā)。

為了打破山頭文化，鼓勵(lì)部門(mén)之間的協(xié)作，平井一夫推出的一項(xiàng)組織變革是修改產(chǎn)品部門(mén)總裁的“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)” (KPI)，在其自己的產(chǎn)品中加入智能手機(jī)銷售額的因素。索尼移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)高管表示，現(xiàn)在其他產(chǎn)品部門(mén)更愿意參與項(xiàng)目，也更愿意借調(diào)優(yōu)秀的工程師和設(shè)計(jì)師。Tajima說(shuō)，以前索尼愛(ài)立信很難動(dòng)用索尼最優(yōu)秀的人才，因?yàn)檫@家合資企業(yè)的排位較低。

合作也折射了索尼悲慘的現(xiàn)狀。該公司連續(xù)四個(gè)財(cái)年虧損，累計(jì)虧損額達(dá)到93億美元。預(yù)計(jì)到截至3月31日的財(cái)年該公司方能扭虧為盈。

此外，傳統(tǒng)電子產(chǎn)品的需求日益降低。索尼預(yù)計(jì)，截至3月底的這一財(cái)年，攝像機(jī)銷量將下降9%，數(shù)碼相機(jī)銷量下滑29%，電視銷量減少31%。相比之下，索尼智能手機(jī)的銷量有望增長(zhǎng)超過(guò)50%。

索尼表示，計(jì)劃通過(guò)與其他部門(mén)聯(lián)合采購(gòu)關(guān)鍵元器件來(lái)提高公司的利潤(rùn)率，爭(zhēng)取在始于4月份的這一財(cái)年使移動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利。當(dāng)芯片處理器、液晶屏等關(guān)鍵元器件出現(xiàn)短缺時(shí)，索尼的規(guī)模也是一大優(yōu)勢(shì)。

在印度和巴西等國(guó)家，手機(jī)由零售商而不是運(yùn)營(yíng)商銷售，為此，移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)還計(jì)劃利用索尼在這些國(guó)家的銷售網(wǎng)絡(luò)。

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索尼之所以認(rèn)為自己能成為智能手機(jī)領(lǐng)域的重要角色，還倚仗著另一因素：運(yùn)營(yíng)商擔(dān)心受到三星和蘋(píng)果的牽制。例如，DoCoMo支持Xperia Z成為iPhone殺手，因?yàn)樗侨毡疚ㄒ灰患椅匆雐Phone的運(yùn)營(yíng)商。

DoCoMo首席執(zhí)行官加藤薰(Kaoru Kato)舉著Xperia Z笑嘻嘻地說(shuō)：“這就像在開(kāi)啟一個(gè)全新的世界。”

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