美博客列微軟收購Skype交易贏家與輸家

導(dǎo)語：美國科技博客Business Insider今天刊文稱，微軟今天宣布，將以85億美元的價格收購Skype。Skype目前已有超過5億用戶，其技術(shù)有潛力改變科技行業(yè)的多個領(lǐng)域，包括電信業(yè)和社交網(wǎng)絡(luò)。Business Insider列出了微軟收購Skype交易的贏家和輸家。
1.贏家：Skype投資者將獲得豐厚回報
Skype的投資者于2年前以25億美元的估值對Skype進行了投資，目前則以70億美元的估值出售了Skype，這毫無疑問是一筆成功的投資。此前，Skype的上市進程被推遲，而該公司也未能找到合適的收購方。Facebook缺乏足夠的現(xiàn)金，而谷歌如果提出收購很可能將面臨反壟斷審查。
2.贏家：馬克·安德森(Marc Andreessen)成為硅谷的“造王者”
安德森是風(fēng)險投資公司Andreessen Horowitz的合伙人，該公司也是Skype的投資方之一。安德森目前是eBay的董事會成員，同時是推動交易的關(guān)鍵人物。這筆交易完成后，安德森成為硅谷最有能力的交易推動者之一。
3.贏家：Skype創(chuàng)始人將獲得11億美元賠償
Skype聯(lián)合創(chuàng)始人尼可拉斯·詹斯特羅姆(Niklas Zennstrom)和賈努斯·弗里斯(Janus Friis)此前并未參與對Skype的投資，不過由于他們擁有Skype技術(shù)的關(guān)鍵知識產(chǎn)權(quán)，因此他們發(fā)起了針對投資公司Index Ventures及其合伙人邁克·沃爾皮(Mike Volpi)的訴訟。他們有可能獲得最多11億美元的賠償。
4.贏家：Skype高管團隊將獲得大筆收入
Skype的高管團隊成員主要來自思科及其他大型科技公司。這筆交易完成后，Skype當(dāng)前的高管不太可能繼續(xù)留在該公司，不過他們?nèi)詫@得大筆收入。
5.贏家：Facebook阻止谷歌收購Skype，而并未花費一分錢
當(dāng)發(fā)現(xiàn)谷歌有興趣收購Skype之后，F(xiàn)acebook也開始嘗試收購Skype。Skype原本可以是Facebook優(yōu)秀的合作伙伴，幫助Facebook提供視頻和語音聊天功能。而如果谷歌收購Skype，那么谷歌將擁有一個挑戰(zhàn)Facebook“社交圈”的有力武器。由于微軟收購了Skype，因此Facebook在沒有花費一分錢的情況下就阻止了谷歌對Skype的收購。而微軟還是Facebook的長期合作伙伴和投資者。
6.贏家：諾基亞以及其他Windows Phone 7合作伙伴
微軟收購Skype的一個主要目的是為了移動服務(wù)。谷歌有谷歌語音，而蘋果也有FaceTime。收購Skype之后，微軟可以將這款服務(wù)集成到Windows Phone 7手機中。這對于諾基亞和其他Windows Phone 7合作伙伴，例如HTC和三星來說是好消息。
7.贏家：eBay通過Skype賺錢
由于收購Skype，eBay此前備受批評。外界普遍認為，eBay收購Skype只是在燒錢。在微軟收購Skype的交易中，eBay將獲得24億美元的收入。eBay此前還曾通過出售Skype的部分股份獲得10億美元收入。eBay收購Skype的價格為25億美元。因此，eBay最終通過Skype的交易賺到了錢。
8.中性：微軟是否能使Skype成為一款出色的產(chǎn)品？
對于微軟來說，收購Skype能帶來什么影響取決于微軟如何運營Skype。一方面，Skype是一個擁有豐富潛力的資產(chǎn)，而動用現(xiàn)金進行收購也是一種較好的收購方式。另一方面，微軟互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)正在不斷失血，而Skype也仍然虧損。微軟此次的收購時機值得商榷。
9.輸家：思科在企業(yè)電話會議市場面臨更強大的競爭對手
對Skype來說，企業(yè)電話會議業(yè)務(wù)是一個重要的增長來源。不過Skype從一開始就是一款面向個人消費者的服務(wù)，因此微軟仍然可以在企業(yè)市場保持優(yōu)勢。然而，微軟非常重視企業(yè)業(yè)務(wù)，因此Skype未來也將進軍企業(yè)市場。收購視頻會議服務(wù)WebEx被認為是思科最成功的收購之一，然而WebEx未來將面臨沖擊。
10.輸家：谷歌將面臨更強的競爭對手
谷歌或許從來就沒有真正考慮過收購Skype。谷歌并不需要Skype的技術(shù)，也不需要Skype的用戶基礎(chǔ)。谷歌已經(jīng)擁有Android和谷歌語音。谷歌或許只是想推高收購Skype的價格，并使微軟以過高的價格收購Skype。在這一方面，谷歌的策略是成功的。
不過，如果微軟能夠善用Skype，那么微軟能夠憑借Skype，在多個重要的領(lǐng)域內(nèi)更好地與谷歌競爭。這些領(lǐng)域包括企業(yè)軟件、移動服務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)等。相對于多花費數(shù)十億美元，在這些領(lǐng)域取得成功對微軟來說更加重要。
11.輸家：Index Venture及邁克·沃爾皮
作為歐洲最知名的風(fēng)險投資公司以及Skype的早期投資者之一，Index Ventures參與了eBay對Skype的分拆，但隨后遭到Skype兩名創(chuàng)始人的起訴。沃爾皮是思科前高管，以及Joost CEO。而Joost則是Skype兩名創(chuàng)始人隨后建立的一家公司。
12.輸家：歐洲科技行業(yè)失去一家原本可以成為谷歌的公司
Skype目前已經(jīng)是一家美國公司。此前，Skype的投資方大部分來自美國，而目前則被微軟收購。在硅谷等科技中心，圍繞著一些大公司往往能夠形成生態(tài)系統(tǒng)，這些大公司的早期員工則會成為天使投資人和創(chuàng)業(yè)者。Skype曾是歐洲最成功的科技公司，但目前已不可能作為一家獨立的歐洲公司實現(xiàn)更大的成功。(維金)