[導(dǎo)讀]身為外國人的我,思考著再一次說明同樣的事情,究竟是否恰當之際,臺灣一般的新聞媒體對事實的理解的深入程度上,傳達出許多不符合實情的報導(dǎo)。2012年8月30日的報導(dǎo),正是這樣的報導(dǎo)。
那天,鴻海董事長郭臺銘本
身為外國人的我,思考著再一次說明同樣的事情,究竟是否恰當之際,臺灣一般的新聞媒體對事實的理解的深入程度上,傳達出許多不符合實情的報導(dǎo)。2012年8月30日的報導(dǎo),正是這樣的報導(dǎo)。
那天,鴻海董事長郭臺銘本來要在自己投資的界工場召開記者會,預(yù)定出席的他卻沒現(xiàn)身。因為這樣,為數(shù)不少的媒體以“郭臺銘,不見了!”這樣的標題出刊。
郭臺銘在隔天8月31日聯(lián)合晚報上,針對眾家媒體的報導(dǎo)表示了憤怒的敘述,他的心情我確實可以了解。因為,原來郭臺銘的確實沒有在當日的記者會上現(xiàn)身的打算。
我從鴻海的公關(guān)部方面直接聽到這樣的訊息:“郭臺銘其實是為了給臺灣的前副總蕭萬長簡報該工場,再那之后,狀況允許的話,郭臺銘才有可能回答關(guān)于跟Sharp資本合作的相關(guān)問題?!?br>
鴻海僅對一小部分代表的媒體傳達這樣的訊息,但是其他聽到消息的媒體也希望參加,得到鴻海的回應(yīng)后,結(jié)果變成30日當天,數(shù)百名媒體記者聚集在?工場外面。在這個過程中,“郭臺銘才有可能回答”這樣的字眼似乎被去除傳給了媒體記者。
對媒體的批判
對郭臺銘而言,“這不是早就約好的事,而且和Sharp的會談也都還沒達到雙方同意的階段,這樣當然不可能在記者會上說明什么。如果只是做一個大致上的說明,對所有的媒體而言,也沒有報導(dǎo)價值。”應(yīng)該是出自于這樣的想法。他在聯(lián)合晚報上的受訪報導(dǎo),在此將重點摘要出來。
“媒體不斷追問Sharp的股價、取得多少股權(quán)等問題,但關(guān)于兩家企業(yè)怎么合作才能成功,卻一點都不關(guān)心。這一次臺灣前副總蕭萬長,已屆高齡的他還愿意來一趟日本,跟麻生太郎、東京都知事、大阪府知事等政治界重要的人物相談,為臺灣和日本雙方的經(jīng)濟合作事宜交換意見。媒體不重視這個重要的意義,也對界工場所持有的技術(shù)不關(guān)心,怎么會這么幼稚、無知到這等短視近利的地步啊?!?br>
上述的談話,我認為是一種“厭惡媒體的郭臺銘式的發(fā)言”,但這只反應(yīng)了一面?!皩腿藳]有幫助的記者會,當然不要勉強去做。”郭臺銘確實抱持這樣的想法。鴻海內(nèi)部了解他這樣的想法,因此很少安排媒體采訪。展覽會等活動的參與次數(shù)也極少,因為這些對客人、對自己都沒有幫助。
鴻海接受委托設(shè)計并生產(chǎn)消費電子產(chǎn)品,同時也提供產(chǎn)品零組件的銷售。如果能得到來自蘋果電腦和惠普公司等擁有自有品牌企業(yè)的代工委托,鴻海愿意一直居于背后的“黑盒子”角色(也就是背后的生產(chǎn)制造者)。此外,鴻海在當?shù)厥袌?(地域及制品特性) 中,爭取頂尖企業(yè)為客戶,在美國則把start-up等新興公司也視為客戶之一,因為考慮到可獲取技術(shù)、商品的最新趨勢情報。
其中有極小部分的客戶會提出難以實現(xiàn)的困難問題,面對這樣的情況,鴻海從不回絕,而是會趕在一天之內(nèi)快速回應(yīng),因此達到今日的企業(yè)規(guī)模。換句話說,只要秉持這樣的營業(yè)方針繼續(xù)經(jīng)營下去,有沒有記者會等媒體的報導(dǎo),可以說幾乎不影響鴻海在事業(yè)上的經(jīng)營成就。
不會因為Sharp而跌倒
我自己曾經(jīng)跟在郭臺銘身邊,獨家訪問長達13個小時的時間,我可以肯定地說,郭臺銘確實是相當聰明絕頂?shù)娜?。因此我個人認為,郭臺銘沒現(xiàn)身記者會,還有一個理由存在。
具體地說就是:“與Sharp的合作協(xié)議觸礁,透過缺席記者會來彰顯問題。這樣一來使得來自股票市場及銀行的壓力提高的話,也許能讓Sharp快一點下決定。鴻海希望雙方合作能繼續(xù)下去這樣的想法,透過副董事長戴正吳來向記者傳達就足夠?!?br>
關(guān)于雙方怎么樣就彼此不同意的條件進行磋商一事,Sharp于8月31日和9月1日兩天,在日本的新聞上發(fā)表了意見。簡單地說,雙方在合作優(yōu)先項目上意見不一致。Sharp因為接受銀行的資金支援,銀行提出Sharp需接受鴻海的出資內(nèi)容為首要條件。另一方面,鴻海則希望確定了合作內(nèi)容之后,才決定出資比例。
但如果連合作的優(yōu)先項目都已經(jīng)持著不同意見的話,兩家企業(yè)從一開始就分道揚鑣了。Sharp從最初就知道鴻海的要求,但至今遲遲無法下決定。鴻海究竟提出什么要求,詳細內(nèi)容不得而知,但我相信對于Sharp絕對不接受的部分,鴻海應(yīng)該也不會強迫Sharp接受。另外一點,郭臺銘以個人名義出資的界工場,也并不會因為Sharp不順應(yīng)郭臺銘的意思而解體,因為那并非郭臺銘的本意。
這是為什么呢?郭臺銘希望在現(xiàn)有的EMS/ODM事業(yè)之外,能培養(yǎng)出能力以提供其他的服務(wù);因為代工的利益逐漸下降,得設(shè)法找到提升利益的辦法。因此這次希望牽Sharp的手作為一個開始,未來能陸續(xù)跟其他日本企業(yè)合作下去。也就是說,與Sharp的合作沒有失敗的道理。
鴻海目前在產(chǎn)品的全體設(shè)計以及零件的采用等比較高階制造工程上的流程,涉入的部分還很少,因此在提供設(shè)計服務(wù)上無法賺取到很高的收入,零件采購力(降低成本力) 在一年10兆日幣的營業(yè)收入中,只占了非常低的比例。鴻海希望取得Sharp的技術(shù)人才、成熟的設(shè)計know-how或智慧專利等,希望能夠培養(yǎng)出超越自有品牌大企業(yè)的高階生產(chǎn)能力。
液晶面板并非第一目標
鴻海決定和Sharp進行資本合作的第一目標,我想就是上述我所提出的想法。相較之下,液晶面板事業(yè)等等就沒有那么重要。舉例來說,跟生產(chǎn)IGZO技術(shù)的新型液晶面板事業(yè)相比之下,IGZO本身的技術(shù)是比較重要的,更為重要的是從IGZO技術(shù)所帶來的know-how及文化企業(yè)、技術(shù)人員的經(jīng)驗等。
正因如此,鴻海的液晶面板事業(yè)的立場為:“怎么樣做可以獲取最大利益,跟Sharp一起攜手合作。”
在這個立場的背后,存在著兩個事實。第一,對鴻海的客戶(世界上知名品牌企業(yè))而言,液晶面板買就好了。例如金屬外殼這樣的零件,為了客戶而打算全部自己生產(chǎn)的事業(yè)是不太可能的。第二,采用IGZO技術(shù)規(guī)格的面板,希望生產(chǎn)量大的iPhone或iPad能采用。的確,Sharp所持有的IGZO技術(shù),比起其他企業(yè)更有辦法以低成本生產(chǎn)出高精細的面板。對客戶而言,Sharp如果成為唯一的采購來源,在零件調(diào)度的穩(wěn)定供應(yīng)確實比較不利。
蘋果電腦不可能只向一家供應(yīng)商采購。例如關(guān)于iPhone 5所采用的觸控面板內(nèi)的液晶面板,蘋果就收集了供應(yīng)商的相關(guān)情報,不只向一家、而是兩、三家以上的供應(yīng)商采購。
為了不造成誤解,有一點要加以補充說明。液晶面板事業(yè)對鴻海而言,還是有存在的必要。因為不管是對于代工組裝的產(chǎn)品上,60寸以上的大型液晶面板,不只是家庭用,在醫(yī)療或教育方面的普及化也有市場。鴻海下面的液晶面板制造企業(yè)“奇美電子”,如果能將采購和技術(shù)統(tǒng)合起來的話,零件成本或設(shè)計成本都可以再下降。[!--empirenews.page--]
從郭臺銘、或說是鴻海的立場而言,重要的事情是:對工程師來說如何能更具備更強大的開發(fā)能力,以及,如何讓員工將來的生涯發(fā)展能得到的幫助。表面上的媒體報導(dǎo),以及是是非非,只要能習(xí)慣,不需要太在意。
(作者為本刊特約主筆,現(xiàn)任臺北科技市場研究 CEO ;otsuki@tmr.tw)
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