摩托羅拉預(yù)計(jì)手機(jī)業(yè)務(wù)09年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)

近日，網(wǎng)絡(luò)盛傳，惠普高管托德·布拉德利(Todd Bradley)將出任摩托羅拉手機(jī)部門(mén)掌門(mén)人。“這個(gè)消息是可笑的，我們向總部查證過(guò)了，沒(méi)有這件事。”摩托羅拉中國(guó)的相關(guān)人士對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，自今年3月摩托羅拉宣布將拆分出手機(jī)業(yè)務(wù)獨(dú)立上市以來(lái)，關(guān)于新任總裁的猜測(cè)不斷。

雖然新掌門(mén)人選還是懸念，但摩托羅拉中國(guó)推出新品的速度卻暗中加快。用摩托羅拉總公司副總裁兼移動(dòng)終端事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理任偉光在一次內(nèi)部會(huì)議上的話說(shuō)：“必須用特別好的產(chǎn)品狠狠震撼一下消費(fèi)者。”

力推新產(chǎn)品搶市場(chǎng)

“摩托羅拉手機(jī)的復(fù)興過(guò)程已經(jīng)開(kāi)始，不會(huì)因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)獨(dú)立出來(lái)受到影響。”上述內(nèi)部人士指出。

摩托羅拉2008年一季度公告顯示，該季度共推出了6款新產(chǎn)品，包括MOTO U9音樂(lè)手機(jī)以及多款針對(duì)大眾市場(chǎng)的“W”系列手機(jī)。據(jù)以上人士介紹，在4月MOTO明系列新版本A1600進(jìn)入市場(chǎng)后，最近其真正主推的明1800也現(xiàn)身。這款PDA手機(jī)實(shí)現(xiàn)了CDMA/GSM雙網(wǎng)雙待，也照顧到了使用者對(duì)于音樂(lè)、視頻的需要；此外，刀鋒系列新品也在陸續(xù)上市。任偉光甚至透露，已經(jīng)做好銷(xiāo)售三模三待(TD/CDMA/GSM)手機(jī)的準(zhǔn)備。 “目前，這些新品手機(jī)市場(chǎng)反映良好。”

“圍繞這些產(chǎn)品，讓消費(fèi)者能隨時(shí)隨地享受到各種需要。”該人士稱(chēng)，手機(jī)業(yè)是產(chǎn)品為王的行業(yè)。摩托羅拉曾經(jīng)出現(xiàn)下滑，正是由于未能及時(shí)開(kāi)發(fā)繼承刀鋒系列的新產(chǎn)品。兩年前，刀鋒系列手機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，為摩托羅拉帶來(lái)了創(chuàng)紀(jì)錄的利潤(rùn)和營(yíng)收乃至聲譽(yù)。

但業(yè)內(nèi)分析人士表示，由于依賴(lài)刀鋒的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，摩托羅拉正在付出代價(jià)。從2007年上半年開(kāi)始，靠吃老本的摩托羅拉手機(jī)進(jìn)入收入下滑周期，每銷(xiāo)售1部手機(jī)就會(huì)賠12美元，手機(jī)業(yè)務(wù)每季度虧損約3億-4億美元。全球知名市場(chǎng)研究公司Gartner公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年一季度摩托羅拉銷(xiāo)量減至2990萬(wàn)部，僅占10.2%，大幅低于去年同期的18.4%。

雖然2008年一季度，移動(dòng)終端事業(yè)部運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售額為33億美元，與2007年同期相比下降了39%，但上述人士稱(chēng)：“我們希望通過(guò)一系列新產(chǎn)品的推出，預(yù)期奪回市場(chǎng)的速度不會(huì)像想象中的那么慢。”據(jù)悉，摩托羅拉中國(guó)區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)是除美國(guó)外下滑最少的區(qū)域，目前已經(jīng)顯示出穩(wěn)定跡象。

摩托羅拉手機(jī)曾是全球市場(chǎng)的第一名，進(jìn)入中國(guó)后，也一度位居第一，但很快被諾基亞超越，甚至被甩出行業(yè)前三。目前，摩托羅拉在中國(guó)占有約10%的份額，為其史上最低。

但重溫輝煌，這個(gè)周期將會(huì)需要多久？“2009年上半年，將有較大進(jìn)步。”這位人士肯定地說(shuō)，但他不愿意說(shuō)出具體份額，他強(qiáng)調(diào)，摩托羅拉將實(shí)現(xiàn)“有利潤(rùn)的增長(zhǎng)”。這一表示顯然針對(duì)的是華爾街，華爾街曾希望，摩托羅拉新任CEO克雷格·布朗用9個(gè)月時(shí)間來(lái)打造一個(gè)全新的摩托羅拉。

組織架構(gòu)搭建完畢

目前，摩托羅拉自身也正在不斷發(fā)生變化。“作為老牌廠商，有深厚技術(shù)，但一直以來(lái)從技術(shù)到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化不夠及時(shí)?，F(xiàn)在高層意識(shí)到了這點(diǎn)，并作出改變。”該人士說(shuō)，目前，摩托羅拉在組織系統(tǒng)、管理政策、渠道管理、人力資源乃至一些產(chǎn)品和戰(zhàn)略等，都已經(jīng)作出最優(yōu)化選擇。

進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)21年的摩托羅拉，在中國(guó)內(nèi)地共創(chuàng)立了1家控股公司、3家獨(dú)資公司、5家合資企業(yè)、18個(gè)研發(fā)中心和25個(gè)辦事處，員工超過(guò)萬(wàn)人。改變正是從這些已有的業(yè)務(wù)開(kāi)始的，發(fā)起者是高瑞彬。

兩年前，摩托羅拉中國(guó)區(qū)總裁高瑞彬上任，他上任的第一件事是調(diào)整方向，并為這個(gè)方向擬定架構(gòu)，“這個(gè)過(guò)程在去年徹底完成”。

據(jù)上述人士介紹，去年，摩托羅拉中國(guó)架構(gòu)完善的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是設(shè)立北京望京地區(qū)的研發(fā)基地。為了縮短從創(chuàng)意到產(chǎn)品的時(shí)間，“我們把原來(lái)分布在6個(gè)城市的3000多人的研發(fā)人員聚集在北京的望京地區(qū)，用意有兩點(diǎn)：一是人員的快捷交流；二是貼近市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)得到了摩托羅拉總部的支持”。

另外，高瑞彬帶來(lái)的改變還包括內(nèi)部人員不論職位高低，只要對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展有疑問(wèn)都可以直接對(duì)話高瑞彬。同樣，摩托羅拉中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)也直接對(duì)接美國(guó)總部。“效率的提升就是這樣來(lái)的，縮短了溝通的時(shí)間，對(duì)決策的制定和修正變得及時(shí)。”以上人士介紹說(shuō)。

據(jù)悉，截至目前，摩托羅拉已向其在中國(guó)的研發(fā)項(xiàng)目投入10億美元，并計(jì)劃繼續(xù)增加相關(guān)投資。另外，去年8月29日，摩托羅拉公司還對(duì)外開(kāi)通了其網(wǎng)上商城系統(tǒng)，在線售賣(mài)摩托羅拉的相關(guān)產(chǎn)品。