王小川：我為什么反對(duì)360的交易方案！

21ic通信網(wǎng)訊，9月16日下午，搜狐、搜狗與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，騰訊向搜狗注資4.48億美元，并將旗下騰訊搜搜業(yè)務(wù)和其它相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗。交易完成后，騰訊獲得搜狗完全攤薄后36.5%的股份，并在2014年3月增加到40%左右。而在此之前，外界都以為“虎吞狗”幾成定局。時(shí)至今日，奇虎360在爭購搜狗的競爭中失利是其中繞不開的話題。

奇虎360競購搜狗失利，搜狗CEO王小川在其中起了怎樣的作用？對(duì)于奇虎和“老周”，王小川作何評(píng)價(jià)？雜志記者全程跟蹤搜狗被收購事件，對(duì)周鴻祎、王小川及收購事件中的當(dāng)事人近身采訪，為你解開搜狗被收購事件迷局。昨天，我們先為大家推出周鴻祎：“是我不干了”的文章，今天我們看看王小川怎么說？

王小川：要“競爭”不要“斗爭”

你現(xiàn)在心情是不是特別好？你是怎樣說服張朝陽的？

王小川：這件事，除了360以外，我覺得其它各方都挺高興，是多贏的結(jié)果。

張朝陽對(duì)搜狗是有很高期待的，但前段時(shí)間身體狀態(tài)不好，產(chǎn)生了動(dòng)搖。他實(shí)際想法還是希望搜狗有獨(dú)立的發(fā)展空間，騰訊那時(shí)想控股，他是不愿意的。其實(shí)360給出的條件是明顯違背他意愿的，并不是他希望的方案。但由于之前和騰訊沒有達(dá)到一致，他本身的狀態(tài)也不好，所以才會(huì)考慮和360談。

老周說搜狗“姓王不姓張”，這個(gè)說法是在挑撥離間，賣給他，不就姓周了嗎？跟老張更沒關(guān)系了。

搜狐和搜狗的關(guān)系很清晰，因?yàn)樗压酚兴押蠊蓶|這個(gè)系統(tǒng)關(guān)系在，能被集團(tuán)支持。騰訊成為第二大股東后搜狐的股價(jià)漲了接近20%，資本市場對(duì)搜狐集團(tuán)的這個(gè)戰(zhàn)略選擇是認(rèn)可的。

　　你為什么反對(duì)360的交易方案？

王小川：第一，從團(tuán)隊(duì)看，搜狗團(tuán)隊(duì)有自己的基因和文化，做技術(shù)、做創(chuàng)新，內(nèi)部的組織效率非常高，本身這個(gè)團(tuán)隊(duì)是很有活力和戰(zhàn)斗力的。和360的基因不一樣。搜狗里面是高管、中層、基層干部、團(tuán)隊(duì)，是完整的系統(tǒng)性組織架構(gòu)；360基本上是老周垂直下來，沒有中層結(jié)構(gòu)存在。

第二，搜狗內(nèi)部的級(jí)別晉升、考核評(píng)價(jià)，也是個(gè)公平的狀態(tài)。360團(tuán)隊(duì)為了打擊競爭對(duì)手，經(jīng)常用四五倍的薪水挖人過去，公司內(nèi)部對(duì)人的認(rèn)可方式不一樣。團(tuán)隊(duì)溝通的方式也不太一樣。我們團(tuán)隊(duì)成員之間是很親密無間的，共同協(xié)同。我理解的360文化是團(tuán)隊(duì)互相對(duì)罵、用刺激和競爭在驅(qū)動(dòng)的，這樣融合難度非常大。當(dāng)然，兩家還有很多重復(fù)的業(yè)務(wù)。

這次的收購中，大家都會(huì)覺得你個(gè)人在其中做了許多事情，您到底做了哪些？

王小川：我覺得我是把這個(gè)事給攤開了，之前老張覺得這事兒好，但最后發(fā)現(xiàn)360的無線能力沒有他想的那么強(qiáng)，可能在無線領(lǐng)域360會(huì)失去又做球員又做裁判的地位，這樣的合作從簡單的業(yè)務(wù)邏輯上論證是不夠的。

有些業(yè)務(wù)上的事不斷被展開，展開之后就能拼圖，獨(dú)立發(fā)展是什么情況，騰訊支持是什么情況，跟360合并是什么情況。首先，在搜狐內(nèi)部我先將這些說清楚。大家知道我是反對(duì)360方案的，但因?yàn)槎嗄陙淼暮献骱捅舜诵湃危瑑?nèi)部知道我不會(huì)把個(gè)人情緒帶進(jìn)去誤導(dǎo)大家。

第二，跟騰訊的溝通也能展示出我們對(duì)業(yè)務(wù)的了解，因?yàn)樗压窋?shù)字和成績大家都能看到，畢竟對(duì)騰訊來講，自己原來百分之百親生的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在交給你一塊來做，他（馬化騰）對(duì)你的信任要求非常高。有了這些互相信任，就能夠把各種利弊事情攤開說了。

　　谷歌的原則是不作惡，搜狗的原則是什么？

王小川：我們的道德水準(zhǔn)是遠(yuǎn)高于法律的要求，首先，我們有個(gè)要求是不說假話，不會(huì)抹黑他人。第二，我們不會(huì)迷惑用戶，就像這次360開始篡改用戶的東西，用戶指出來，360開始迷惑，說這是跟輸入法相關(guān)的，這跟輸入法有關(guān)系嗎？一些用戶根本沒裝輸入法。60年代、70年代做事情的方式是“斗爭”，現(xiàn)在是“競爭”時(shí)代，我們還是要走向良性競爭的方向。

　　這一輪牽扯進(jìn)來的公司越來越多，你怎么看？有可能再打一場3Q大戰(zhàn)嗎？

王小川：對(duì)于360而言呢，以前通過這種離間、分化，通過遠(yuǎn)交近攻的方法，競爭對(duì)手全部被它吃掉了。無論是老金山、卡巴斯基、甚至是91，只要和它合作過的最后都被它消滅掉了，因此在這種情況下，搜狗落到這里面去的話，那么360會(huì)往前攻一步，那么這個(gè)哥們就跟搜狐接壤了。搜狐也會(huì)很危險(xiǎn)的，對(duì)吧？

這是360第一次在戰(zhàn)略層面上被堵住了。對(duì)搜狗來說，要做的事情是發(fā)展用戶、做好產(chǎn)品，其實(shí)我們是沒心思跟他打這些亂七八糟事情。公司競爭除了產(chǎn)品層面，我們還要獲得價(jià)值觀的勝利，就像藝術(shù)發(fā)展一樣，它需要墮落解構(gòu)，構(gòu)建一個(gè)新的秩序，期間總是起起伏伏，你得堅(jiān)持，堅(jiān)持就會(huì)起變化。