大展之中看危機(jī) 透視電子企業(yè)的中國式信心
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一年一度的深圳電子展已經(jīng)落下了帷幕,蕭條亦或繁榮想必各方看客都已經(jīng)在自己心里有了定論。前幾次的展會(huì)筆者沒有在現(xiàn)場,但通過這次走訪多個(gè)參展商,還是從一些人的言談里感覺到了些許與歷年展會(huì)的差別,最明顯的莫過于展位面積的大幅縮水以及展覽時(shí)間的減少;再有就是眾多曾經(jīng)參展且必定是特裝展位的公司此次要么換成3m*3m的標(biāo)攤,要么干脆無處覓蹤影。
金融危機(jī)的影響下,產(chǎn)業(yè)整體的下滑趨勢已經(jīng)成為我們必須要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。雖然走下去的路困難重重,但在為期三天的展會(huì)里,通過企業(yè)家和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的講述,我們還是看到了業(yè)內(nèi)人士對(duì)于打贏這場戰(zhàn)役的信心。展會(huì)歸來,按捺不住內(nèi)心的激動(dòng),特將一些筆者聽到、看到的精彩講述整理如下,希望可以與讀者共享。
婁勤儉:應(yīng)對(duì)金融危機(jī)應(yīng)大力發(fā)展信息技術(shù)
今年的展會(huì)開幕式是與“2009年中國電子技術(shù)年會(huì)”一同舉辦的,工業(yè)和信息化部副部長婁勤儉在年會(huì)上做了題為《推進(jìn)自主創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)升級(jí),實(shí)現(xiàn)電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興》的講話。講話內(nèi)容主要是圍繞08年下半年以來,國際金融危機(jī)對(duì)中國工業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)的影響,以及新形勢下我國科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)問題來進(jìn)行的,并給出了兩點(diǎn)意見。在講話中,婁部長說到:“面對(duì)嚴(yán)峻形勢,我們認(rèn)識(shí)到,雖然電子信息產(chǎn)業(yè)受到較嚴(yán)重沖擊,但產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。我國信息產(chǎn)業(yè)具備較好的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),具備戰(zhàn)勝金融危機(jī)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興的條件。我們可以充滿信心,經(jīng)過電子信息全行業(yè)的共同努力,抓住調(diào)整和振興規(guī)劃實(shí)施的有利時(shí)機(jī),電子信息產(chǎn)業(yè)一定能克服經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的不利影響,度過難關(guān),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量?!?
田迪強(qiáng):樹立“三心”、團(tuán)結(jié)一致、共渡時(shí)堅(jiān)
廣東省粵晶高科股份有限公司的市場部經(jīng)理田迪強(qiáng)以一系列的數(shù)據(jù)來說明了金融危機(jī)對(duì)于我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的影響。2002年到2007年幾年間,我們國家的電子信息產(chǎn)業(yè)增速均保持在30%以上的水平,增長非??欤?8年,產(chǎn)業(yè)整體雖然還是增長的,卻出現(xiàn)了罕見的個(gè)位數(shù)增長的情況,而且從08年一季度到四季度是一個(gè)明顯的下降趨勢。這就說明,金融危機(jī)對(duì)于中國的電子信息產(chǎn)業(yè)來說,來的非常突然,影響也相當(dāng)之大。
我國的半導(dǎo)體行業(yè)通過幾十年的發(fā)展,已經(jīng)涌現(xiàn)出了一批比較大的企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)集群,很多產(chǎn)品的工藝技術(shù)相對(duì)來說也已經(jīng)成熟,但是還是有相當(dāng)數(shù)量的小而散的企業(yè)存在,掌握核心技術(shù)是目前我國半導(dǎo)體企業(yè)發(fā)展必須要突破的。面對(duì)金融危機(jī),田迪強(qiáng)講到了兩個(gè)“堅(jiān)持”,一是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存的靈魂,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是一個(gè)技術(shù)、資金密集型的行業(yè),只有技術(shù)發(fā)展企業(yè)才能發(fā)展,才能滿足市場發(fā)展的需求。二是堅(jiān)持管理創(chuàng)新,現(xiàn)代管理之父彼得•德魯克在他的“效率和效果理論”中指出,效率和效果是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱,只有合理利用資源,才可能在同等條件下,使得企業(yè)的成本更低、新產(chǎn)品開發(fā)速度更快,更能滿足客戶的需求?;浘Ц呖圃诿鎸?duì)金融危機(jī)帶給企業(yè)的沖擊時(shí),除了上面的兩個(gè)堅(jiān)持外,還注重了新市場的開拓,做了大量的前期的準(zhǔn)備,在老客戶的維護(hù)以及深度開發(fā)方面做到更精、更專、更細(xì),服務(wù)做的更好,并且積極開拓新的市場區(qū)域、布點(diǎn)新的市場渠道,為行業(yè)景氣回暖提前做好準(zhǔn)備;最后,田迪強(qiáng)表示:“我們從金融危機(jī)暴發(fā)以來,就堅(jiān)定了‘三心’,即信心、決心、衡心,我們公司上下一心,團(tuán)結(jié)一致,共渡時(shí)堅(jiān)。大家通過管理和技術(shù)改進(jìn),克服困難,渡過危機(jī)?!?
洪岳雄:國家政策助民營企業(yè)在危機(jī)中回暖
對(duì)于土生土長的索爾半導(dǎo)體來說,近些年來國家在政策引導(dǎo)方面對(duì)于民營企業(yè)的幫助十分巨大,正是這些政策,給了目前正在飽受危機(jī)困擾的企業(yè)一線生機(jī)。索爾半導(dǎo)體的董事長洪岳雄在談到近期國家為了拉動(dòng)內(nèi)需、開拓市場所出臺(tái)的系列措施時(shí)充滿了感激之情。他表示家電下鄉(xiāng)與產(chǎn)業(yè)振興調(diào)整規(guī)劃對(duì)于本土民營企業(yè)的發(fā)展幫助非常大,而且各地政府也會(huì)相應(yīng)的給予企業(yè)的一些補(bǔ)助與貼息貸款措施,與企業(yè)共渡難關(guān)。
同時(shí),他也對(duì)目前我國一些半導(dǎo)體企業(yè)存在跟風(fēng)投產(chǎn)的現(xiàn)象表達(dá)了自己的觀點(diǎn),他認(rèn)為,我們國家自改革開放以來,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)得到了高速發(fā)展,但是同時(shí)我們也要理性面對(duì)這種發(fā)展,很多人認(rèn)為電子行業(yè)做的越大越賺錢,產(chǎn)量越大成本越低,但是企業(yè)發(fā)展要一步一步地來,千萬不能盲從。“面對(duì)金融危機(jī),我們要做的就是要堅(jiān)持,但也不能盲目去做,同時(shí)可以做一些企業(yè)管理、內(nèi)部培訓(xùn)方面的工作,為產(chǎn)業(yè)回暖做好充份的準(zhǔn)備?!?
林文建:面對(duì)困難,更要大膽出手,加大市場推廣力度
金融危機(jī)對(duì)于出口型企業(yè)的打擊是巨大的,那么專業(yè)致力于內(nèi)貿(mào)的企業(yè)情況會(huì)是怎么樣的呢?科朗實(shí)業(yè)的董事長林文建給出了這樣的答案:“國家出臺(tái)拉動(dòng)內(nèi)需的政策對(duì)于專注做國內(nèi)市場的企業(yè)是非常有益的。但同時(shí)由于有拉動(dòng)內(nèi)需的需求,從前做外貿(mào)、目前受到危機(jī)影響的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地,從而加大了國內(nèi)的市場競爭力度,科朗的做法是主動(dòng)出擊,08年底我們就看到危機(jī)中蘊(yùn)含著無限的機(jī)遇與挑戰(zhàn),在09年的布局中,科朗會(huì)通過加大市場推廣的方法來支持我們的代理商在09年有更多的銷量。所謂酒香也怕巷子深,目前的情況不允許我們被動(dòng),所以我們要增大廣告宣傳力度,尤其是在像慧聰網(wǎng)這樣的平臺(tái)上,全力打造科朗品牌,而事實(shí)也證明,我們是嘗到了甜頭的?!?
面對(duì)危機(jī),積極面對(duì)、尋找新契機(jī)和靜觀其變、保住老市場是各個(gè)企業(yè)在這場攻堅(jiān)戰(zhàn)中最常使用的方法。在危機(jī)面前,我們看到了本土企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)那種“不拋棄不放棄”的精神,中國人民特有的堅(jiān)韌與自信被企業(yè)家們發(fā)揮的淋漓盡致。 “共渡時(shí)堅(jiān)”并不是一句口號(hào),我們拭目以待產(chǎn)業(yè)恢復(fù)的那一天。