• Philips 融合微波應(yīng)用的硅基BiCMOS技術(shù)

    飛利浦電子公司（Philips）日前發(fā)布QUBiC4X, 此為高性能BiCMOS處理技術(shù)（雙極互補(bǔ)金屬氧化物半導(dǎo)體，Bipolar CMOS）中已經(jīng)獲得巨大成功QUBiC4系列產(chǎn)品中的最新成員。這一基于硅鍺碳（SiGe:C）技術(shù)的新工藝令雙極晶體管的fT指標(biāo)超過(guò)了130GHz，非常適合于10GHz到30GHz范圍之間的微波應(yīng)用，例如衛(wèi)星電視接收器和汽車(chē)碰撞探測(cè)雷達(dá)。而其超低的噪音指標(biāo)使這一新工藝非常適用于靈敏的RF接收器，例如高性能手機(jī)為提高在線(xiàn)消費(fèi)者的用戶(hù)體驗(yàn)所需的RF接受器。 在增益率和噪音指標(biāo)方面，QUBiC4X的雙極晶體管可以同砷化鎵性能相媲美，同時(shí)使用這一工藝還可以實(shí)現(xiàn)CMOS邏輯單元，CMOS RF電路系統(tǒng)以及高性能高質(zhì)量的無(wú)源器件之間的整合。除了為需要利用硅基技術(shù)在費(fèi)用和批量生產(chǎn)方面優(yōu)勢(shì)的微波應(yīng)用帶來(lái)了基于消費(fèi)導(dǎo)向的新產(chǎn)品，QUBiC4X還使得目前包含獨(dú)立的硅元器件和砷化鎵器件的混合解決方案能夠被集成度更高的解決方案所替代。 QUBiC4X的應(yīng)用范圍包括從手機(jī)收發(fā)器到30GHz汽車(chē)碰撞探測(cè)雷達(dá)以及短射程微波連接。在手機(jī)收發(fā)器中，低噪音指標(biāo)和低集電極電流的組合提供了更可靠的接收以及更長(zhǎng)的電池壽命。此外，用于衛(wèi)星電視低噪音接收器中的低噪音放大器以及RF功率放大器也是非常典型的應(yīng)用。 QUBiC4X在設(shè)計(jì)時(shí)考慮到實(shí)際應(yīng)用的需求，而不僅僅是考慮性能指標(biāo)。它的雙極晶體管的增益率以及截頻被同時(shí)最優(yōu)化，使得雙極晶體管在超過(guò)30GHz的微波頻率內(nèi)展現(xiàn)出非常高的可用功率增益率。其fT x BVCEO指標(biāo)達(dá)到了創(chuàng)記錄的245GHz，為RF電路設(shè)計(jì)者提供了一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的功率增益率和出色的動(dòng)態(tài)范圍的組合。同時(shí)，晶體管的噪音指標(biāo)也得到了最優(yōu)化，0.4分貝的指標(biāo)滿(mǎn)足了便攜式產(chǎn)品為延長(zhǎng)電池壽命而提出的低集電極電流的要求。此外，該工藝的一個(gè)可選項(xiàng)使得高擊穿電壓功率晶體管進(jìn)行整合，從而令GSM RF功率放大器的生產(chǎn)獲得額外的高達(dá)88%的功耗效率。 QUBiC4X同先前的各代QUBiC4產(chǎn)品具有相同范圍廣泛的無(wú)源器件整合能力，同時(shí)還擴(kuò)大到一系列新開(kāi)發(fā)的elite-passives。這些使得具改善的RF性能、更小尺寸和重量、更少外設(shè)器件數(shù)量和成本以及更簡(jiǎn)便設(shè)計(jì)的高度集成解決方案的設(shè)計(jì)成為可能。Elite passives包括具有業(yè)界最佳電容密度的High-K MIM（高電容率金屬絕緣合金，High dielectric constant Metal-Insulator-Metal）電容器，硅鉻薄膜電阻，以及典型的high-Q感應(yīng)器。在QUBiC4X中使用的低電阻系數(shù)硅基被用來(lái)將微波損耗降到最低，同時(shí)大量的基層絕緣技術(shù)的運(yùn)用降低了寄生效應(yīng)。QUBiC4X的有源及無(wú)源器件得到了設(shè)備模型的完全支持，同時(shí)得到了集成設(shè)計(jì)流程的支持。

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  • uC/OS-II作者致中國(guó)用戶(hù)的公開(kāi)信

    2005 年6 月9 日星期四 致Micrium 產(chǎn)品的使用者： Micrium 公司產(chǎn)品包括µC/OS-II, µC/GUI，µC/FS，µC/TCP-IP，µC/ USB等。 Micrium 公司提供嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用方面的產(chǎn)品，并對(duì)其軟件擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 我公司花費(fèi)了大量的時(shí)間和財(cái)力為嵌入式領(lǐng)域提供高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。我們的所有產(chǎn)品都以源代碼的形式提供給客戶(hù)，具有極大的適用性。我們的產(chǎn)品不是免費(fèi)軟件，也不是開(kāi)放源碼的軟件，因此，不能免費(fèi)使用。 您可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)我關(guān)于µC/OS-II的書(shū)而得到µC/OS-II源代碼，當(dāng)您從芯片廠商那 里購(gòu)買(mǎi)評(píng)估板時(shí)，您也可以獲得µC/OS-II源代碼，但您必須同時(shí)購(gòu)買(mǎi)一本含有CD 的我的書(shū)。當(dāng)您用于商業(yè)目的，您必須購(gòu)買(mǎi)使用授權(quán)，這在書(shū)中有明確規(guī)定。 我公司其它軟件如µC/GUI，µC/FS，µC/TCP-IP，µC/USB 等的銷(xiāo)售模式與µC/OS-II不同，如果您沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)使用授權(quán)，您完全不可以擁有該源代碼，也不能將源代碼用于產(chǎn)品。 如果我們的努力工作不能得到回報(bào)，我們將不能繼續(xù)設(shè)計(jì)并生產(chǎn)這些優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品。因此，請(qǐng)不要非法使用和發(fā)布我們的軟件。 如果您已經(jīng)有了µC/OS-II的代碼，但您并沒(méi)有我的關(guān)于µC/OS-II的書(shū)，請(qǐng)您購(gòu)買(mǎi)一本。 如果您正在將µC/OS-II用于您的產(chǎn)品，您需要購(gòu)買(mǎi)并獲得正式使用授權(quán)。 如果您有一份我公司其它產(chǎn)品的拷貝，您必須銷(xiāo)毀非法拷貝并購(gòu)買(mǎi)使用授權(quán)。 Micrium 公司系列產(chǎn)品和使用授權(quán)由北京麥克泰軟件技術(shù)有限公司在中國(guó)獨(dú)家代理. 感謝您的誠(chéng)實(shí)合作和理解! Jean Labrosse Micrium 公司總裁     ------------ 關(guān)于μC/OS-II系列軟件版權(quán)的說(shuō)明 Micrium 公司產(chǎn)品包括μC/OS-II，μC/GUI，uC/FS，μC/TCP-IP，μC/USB等。Micrium 公司提供嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用方面的產(chǎn)品，并對(duì)其軟件擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。Micrium花費(fèi)了大量的時(shí)間和財(cái)力為嵌入式領(lǐng)域提供高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。所有上述產(chǎn)品都以源代碼的形式提供給客戶(hù)，具有極大的適用性。產(chǎn)品不是免費(fèi)軟件，也不是開(kāi)放源碼的軟件，因此，不能免費(fèi)使用，需要清楚的闡明μC/OS-II和系列的軟件不是開(kāi)放源碼的免費(fèi)軟件，這是和Linux完全不一樣的。 開(kāi)發(fā)和研究者可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)Micrium公司的Jean先生的μC/OS-II的書(shū)籍，而得到μC/OS-II源代碼,但是僅可以作為個(gè)人和學(xué)校學(xué)習(xí)使用，所有和μC/OS-II直接和間接相關(guān)的商業(yè)目的行為，必須購(gòu)買(mǎi)使用μC/OS-II及系列產(chǎn)品的商業(yè)授權(quán)，包括芯片/單板/系統(tǒng)廠家的任何參考設(shè)計(jì)，教學(xué)設(shè)備和最終的產(chǎn)品，如果沒(méi)有得到Micrium公司Jean先生簽字的合法授權(quán)都是不合法的使用, 這在μC/OS-II的書(shū)籍Micrium公司(www.micrium.com)和中國(guó)代理商-北京麥克泰軟件公司網(wǎng)站（www.bmrtech.com）上面中有明確規(guī)定。 Micrium公司其它軟件如μC/GUI，μC/FS，μC/TCP-IP，μC/USB 等的銷(xiāo)售模式與μC/OS-II不同，如果沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)使用授權(quán)，完全不可以擁有該源代碼，也不能將源代碼用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)，教學(xué)和生產(chǎn)。 μC/OS-II, μC/GUI，μC/FS，μC/TCP-IP，μC/USB 等授權(quán)方式有：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品、產(chǎn)品線(xiàn)（系列）、按照CPU 劃分的產(chǎn)品三種形式，μC/OS-KA，μC/OS-VIEW 等工具是按照使用人的數(shù)目收取費(fèi)用的，相對(duì)起傳統(tǒng)的RTOS 動(dòng)輒2-3萬(wàn)美圓的開(kāi)發(fā)費(fèi)用和每塊單板的使用費(fèi)（根據(jù)數(shù)量從數(shù)百到幾個(gè)美圓），μC/OS-II及系列產(chǎn)品是采用一次性的收費(fèi)方式，應(yīng)該只是大約相當(dāng)于傳統(tǒng)RTOS 的10-20% 的總體費(fèi)用。 如果您正在將μC/OS-II系列軟件用于您的產(chǎn)品，您需要購(gòu)買(mǎi)并獲得正式使用授權(quán)。 北京麥克泰軟件技術(shù)有限公司

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  • 國(guó)資委警示電子行業(yè) 利潤(rùn)下降七成跌至虧損

    　　新浪科技訊 近日，國(guó)資委公布了今年前8個(gè)月一些行業(yè)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行情況，其對(duì)電子行業(yè)再次提出警示。  　　國(guó)資委的統(tǒng)計(jì)顯示，盡管今年前8個(gè)月汽車(chē)、建材、紡織行業(yè)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)下幅度都較大，但是，電子行業(yè)下降幅度最大，同比下降75.8%，引起人們關(guān)注；尤其是47戶(hù)電子行業(yè)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)8月份竟虧損2.8億元，降幅比1-7月擴(kuò)大9.3個(gè)百分點(diǎn)。  　　值得注意的是，在利潤(rùn)加速下滑的同時(shí)，電子行業(yè)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入?yún)s都大幅增長(zhǎng)，包括今年前8個(gè)月收入同比增長(zhǎng)22.3%，這表明，收入增長(zhǎng)并不能解決利潤(rùn)問(wèn)題。  　　事實(shí)上，國(guó)資委并非第一次對(duì)電子行業(yè)發(fā)出警告，此前，國(guó)資委已就今年上半年47家電子行業(yè)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)的利潤(rùn)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，其公布的結(jié)果令人吃驚，下降了64%！  　　據(jù)悉，造成這種情況的原因是，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的成本增長(zhǎng)(13.2%)高出主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)(12.6%)，這里的“成本”，主要是指“能源和原材料”，這兩者恰恰是電子制造企業(yè)自身無(wú)法左右的，電子行業(yè)的關(guān)鍵原材料如手機(jī)芯片、彩電和PC的屏都是進(jìn)口或外資企業(yè)生產(chǎn)。  　　另外，前幾年電子行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的增長(zhǎng)總量多數(shù)都是以通信設(shè)備需求帶動(dòng)，而到了2004年開(kāi)始，變?yōu)槭謾C(jī)、家電、PC等的個(gè)人消費(fèi)需求帶動(dòng)，使得電子行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)急劇縮小，這是電子行業(yè)增速回落的一個(gè)主要原因。 

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  • LSI Logic提供串行SCSI(SAS)解決方案

    目前VAR、系統(tǒng)制造商以及系統(tǒng)集成商通過(guò)應(yīng)用LSI邏輯已在所有領(lǐng)先硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器制造商中得到互操作驗(yàn)證的主機(jī)總線(xiàn)適配器（HBA）開(kāi)始向用戶(hù)提供串行SCSI（SAS）產(chǎn)品解決方案(http://www.lsilogic.com/sas)，LSI邏輯是第一家向渠道批量供應(yīng)SAS HBA的公司，LSI邏輯也通過(guò)CDW、 Newegg、 PC在線(xiàn)向網(wǎng)上用戶(hù)供應(yīng)。 通過(guò)推動(dòng)該新一代技術(shù)，LSI邏輯能更快地向市場(chǎng)推出已驗(yàn)證可靠性的產(chǎn)品。由于SAS架構(gòu)能支持任何一種接口，因此使用SAS服務(wù)器解決方案，用戶(hù)可以靈活地選擇SAS或SATA硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器，或組合起來(lái)使用。  “隨著新一代服務(wù)器平臺(tái)的面市，渠道提供商及用戶(hù)在該技術(shù)生命周期的初始就可以享受到SAS/SAT的連通性、已驗(yàn)證的互操作性以及高可靠性的好處?！盠SI邏輯負(fù)責(zé)渠道拓展的高級(jí)總監(jiān)Kerry Reid說(shuō)，“我們始終致力于及時(shí)向渠道推出新品，SAS HBA的及早供應(yīng)更說(shuō)明了渠道對(duì)LSI邏輯的重要性?！?隨著第一批SAS HBA的批量供應(yīng)，雙通道的LSI邏輯SAS3442X將幫助VAR、系統(tǒng)制造商以及系統(tǒng)集成商開(kāi)發(fā)出高性能、靈活的SAS服務(wù)器平臺(tái)。LSI邏輯SAS3442X是一款PCI-X、8端口3Gb/s SAS HBA，它為高級(jí)工作站和服務(wù)器提供了從未有過(guò)的連通性。 SAS3442X HBA將按5件裝和套裝供應(yīng)，5件裝包括5個(gè)S3442X卡、驅(qū)動(dòng)CD及低支架;套裝SAS3442X包括SAS3442X HBA、2根可支持SAS和SATA硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器直連的連接線(xiàn)、1個(gè)可選的低支架以及安裝指南。由于SAS物理層兼容SATA，所以SAS及SATA 驅(qū)動(dòng)器可組裝在同一個(gè)系統(tǒng)中，以實(shí)現(xiàn)分級(jí)存儲(chǔ)來(lái)滿(mǎn)足數(shù)據(jù)的要求。

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  • 傳愛(ài)立信13億英鎊收購(gòu)馬可尼公司

    　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，愛(ài)立信已經(jīng)同馬可尼達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，從而成為了馬可尼的最終買(mǎi)家。 　　據(jù)消息人士透露，愛(ài)立信對(duì)馬可尼的估價(jià)為13億英鎊，幾乎是馬可尼當(dāng)前市值的兩倍。今年初，馬可尼落選英國(guó)電信的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先供貨商名單，從而公司的前景變得更為黯淡。業(yè)界一直猜測(cè)馬可尼可能會(huì)被其它公司收購(gòu)，而馬可尼也于不久前宣布，該公司正在同潛在的收購(gòu)方進(jìn)行談判。業(yè)界一直盛傳華為將收購(gòu)馬可尼，但從目前看來(lái)，愛(ài)立信才是馬可尼的“真命天子”。 　　消息人士稱(chēng)，愛(ài)立信馬可尼交易將于10天內(nèi)公布。在這一交易中，馬可尼的顧問(wèn)為摩根斯坦利、摩根大通和Lazard，代表愛(ài)立信一方的則是瑞典銀行Enskilda。此前有消息稱(chēng)，馬可尼管理層認(rèn)為愛(ài)立信才是最合適的收購(gòu)方。愛(ài)立信已經(jīng)獲得英國(guó)電信21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)智能節(jié)點(diǎn)部分的優(yōu)先供貨商資格，因此該公司需要馬可尼同英國(guó)電信在語(yǔ)音網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域合作的經(jīng)驗(yàn)以及在英國(guó)的人力資源。 　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，英國(guó)議會(huì)曾經(jīng)要求英國(guó)政府干預(yù)華為對(duì)馬可尼的收購(gòu)，原因是華為同中國(guó)政府有著密切的關(guān)系。

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  • 臺(tái)電子制造業(yè)重心轉(zhuǎn)向內(nèi)地 臺(tái)商欲做跳板

        9月27日，在北京召開(kāi)的第八屆京臺(tái)科技論壇上，出現(xiàn)了三百多位我國(guó)臺(tái)灣省的科技界名流，其中不乏全球?qū)用娴闹亓考?jí)人物。 　　由于我國(guó)臺(tái)灣省的企業(yè)在全球IT產(chǎn)業(yè)鏈條中的地位越來(lái)越無(wú)可替代，有人做了個(gè)形象的比喻：如果缺失了臺(tái)灣企業(yè)群的支撐，硅谷也將成為空中樓閣。然而，我國(guó)臺(tái)灣省IT力量在世界性的垂直分工中，主要集中在制造領(lǐng)域，缺乏自主品牌。而現(xiàn)在我國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的勃興則給了我國(guó)臺(tái)灣企業(yè)一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。 　　“我國(guó)臺(tái)灣省的本地市場(chǎng)很小，我們以前的主要市場(chǎng)放在歐美，這兩三年內(nèi)地市場(chǎng)才真正發(fā)展起來(lái)，本地企業(yè)開(kāi)始跟進(jìn)投入。”9月27日，很少在媒體上露面金寶電子工業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)許勝雄在接受本報(bào)記者獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，臺(tái)商開(kāi)始把重心調(diào)回內(nèi)地市場(chǎng)。 　　“一開(kāi)始進(jìn)來(lái)以制造為主，現(xiàn)在加大研發(fā)力量，這是歷史的過(guò)程。”許勝雄說(shuō)。 　　然而，從早期就進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的臺(tái)資IT企業(yè)的發(fā)展過(guò)程看，它們并不是一帆風(fēng)順。  　　無(wú)獨(dú)有偶的渠道調(diào)整失敗案例 　　宏碁電腦1993年進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，曾經(jīng)頂峰時(shí)期做到過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前五的位置，而到2004年，宏碁在中國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)的排名始終徘徊在十名左右。 　　與宏碁同期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的倫飛在輝煌時(shí)期曾勝過(guò)宏碁。1993年，倫飛筆記本就開(kāi)始出現(xiàn)在內(nèi)地市場(chǎng)上，由于當(dāng)時(shí)市面上品牌稀少，惠普等國(guó)際品牌又價(jià)格奇高，倫飛剛進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)就彰顯了強(qiáng)勁實(shí)力。然而，彈指十年間，倫飛幾度沉浮，到現(xiàn)在已幾乎銷(xiāo)聲匿跡。 　　1999年，倫飛在渠道上采用全國(guó)總代制，金倫飛公司曾是倫飛在內(nèi)地的惟一總代，正是借金倫飛之勢(shì)，倫飛很快達(dá)到了事業(yè)的頂點(diǎn)。但是，1999年12月31日，倫飛宣布放棄全國(guó)總代制，實(shí)行渠道扁平化，自此金倫飛逐漸灰飛煙滅。 　　2000年開(kāi)始，倫飛在全國(guó)各地建立了21家分公司，掌管著全國(guó)600家分銷(xiāo)商。“2000年左右，內(nèi)地筆記本市場(chǎng)開(kāi)始爆發(fā)，倫飛借自己多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)積淀，開(kāi)始把在我國(guó)臺(tái)灣省以及海外的渠道模式生搬硬套地復(fù)制到了內(nèi)地，以為可以一蹴而就?！币晃粌?nèi)部員工認(rèn)為倫飛當(dāng)時(shí)并不了解內(nèi)地市場(chǎng)，渠道政策的改變具有很大的盲目性。 　　渠道扁平之后，倫飛的價(jià)格體系開(kāi)始崩潰，各分公司之間相互惡性殺價(jià)，公司總部徹底失去了協(xié)調(diào)能力；分公司人員處于不停的變動(dòng)之中，也失去對(duì)600多家分銷(xiāo)商的有效管束。 　　2002年倫飛又折回頭，開(kāi)始實(shí)行區(qū)域總代制，一年之后又恢復(fù)了最初的全國(guó)總代制，2005年倫飛又將渠道體系調(diào)整為區(qū)域總代制。 　　在不停變動(dòng)中的倫飛幾乎從人們視野中消失。 　　一位內(nèi)部員工對(duì)此多有怨言：倫飛進(jìn)入內(nèi)地以來(lái)，負(fù)責(zé)人換來(lái)?yè)Q去，沒(méi)有一個(gè)可以連貫起來(lái)的渠道策略。從總部來(lái)講，他們也太急于求成，每個(gè)負(fù)責(zé)人的考核期是一年，一年之內(nèi)沒(méi)有起色，馬上撤換。人走政策廢，現(xiàn)在倫飛基本上不再在品牌市場(chǎng)上發(fā)力，而主要轉(zhuǎn)作以代工為主，品牌為輔，兩者之間的比例大概為8：2。” 　　宏碁事實(shí)上也處于類(lèi)似的渠道調(diào)整之中。 　　1994年，宏碁的臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)首先來(lái)到內(nèi)地市場(chǎng)，并創(chuàng)建了總代-分銷(xiāo)商-經(jīng)銷(xiāo)商的渠道模式，這種渠道模式比宏碁在歐美和我國(guó)臺(tái)灣省的模式都要多出一層甚至兩層。兩年后進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的筆記本業(yè)務(wù)一開(kāi)始搭乘的是臺(tái)式機(jī)的渠道。1998年7月1日，在臺(tái)灣筆記本電腦市場(chǎng)有“殺手”之稱(chēng)的林顯郎臨危受命出任宏碁中國(guó)公司總經(jīng)理，在全國(guó)各地尋找有實(shí)力的分銷(xiāo)商進(jìn)行合作，重新搭建了筆記本渠道體系。 　　2003年9月底，宏碁通知天承、八達(dá)、銀嘉、雙輝四大總代理，交回總代權(quán)，將渠道扁平化，并一口氣發(fā)展了600家分銷(xiāo)商，交由全國(guó)各地的十幾家分公司來(lái)管理。這一幕與倫飛驚人地相似。宏碁的渠道政策規(guī)定有實(shí)力的分銷(xiāo)商與柜臺(tái)式的小代理商在權(quán)力上都是平等的，所有分銷(xiāo)商不得跨省區(qū)經(jīng)營(yíng)，不允許發(fā)展二級(jí)渠道，分公司直接向各經(jīng)銷(xiāo)商供貨。這種做法傷害了有實(shí)力的代理商，扁平政策在2004年上半年夭折，區(qū)域總代制開(kāi)始回歸。 　　2005年林顯郎奉命回總部，宏碁中國(guó)的渠道模式又開(kāi)始了新一輪的調(diào)整和變革，開(kāi)始實(shí)行全國(guó)總代制，這次的主刀者則是賴(lài)泰岳，經(jīng)驗(yàn)依據(jù)是宏碁在歐美大獲成功的所謂新經(jīng)銷(xiāo)模式，這種模式來(lái)源于宏碁意大利公司總經(jīng)理蘭奇，后者現(xiàn)任宏碁全球CEO。 　　內(nèi)地市場(chǎng)并不像臺(tái)商們想像的那么簡(jiǎn)單 　　針對(duì)我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)在內(nèi)地市場(chǎng)的渠道政策的頻繁變化，業(yè)內(nèi)人士告訴記者，非常多的臺(tái)灣企業(yè)在進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)時(shí)，很容易把在當(dāng)?shù)氐?nbsp; 　　經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、企業(yè)文化、管理模式等，一成不變地移植到內(nèi)地去。他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，臺(tái)灣與內(nèi)地有很大的差異性，所以許多來(lái)自我國(guó)臺(tái)灣省的經(jīng)理人，到了內(nèi)地后卻發(fā)生“水土不服”的現(xiàn)象。 　　一位跟隨宏碁多年的經(jīng)銷(xiāo)商告訴記者，幾年前宏碁電腦的產(chǎn)品宣傳單都是直接拷貝臺(tái)灣版本，所用的專(zhuān)業(yè)詞匯全是臺(tái)灣式的，內(nèi)地消費(fèi)者難以看得明白。 　　針對(duì)這些問(wèn)題，金寶集團(tuán)董事長(zhǎng)許勝雄一針見(jiàn)血地說(shuō)：“我們認(rèn)為我們比歐美企業(yè)更懂我國(guó)內(nèi)地的情況，實(shí)際上這是很片面的想法。雖然同根同種都是中國(guó)人，但每一個(gè)語(yǔ)言、每個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)眼神，甚至每一個(gè)表情，雙方代表的意義都有很大的變化?！?　　金寶集團(tuán)在泰國(guó)設(shè)置了6個(gè)工廠共計(jì)7000名員工，去年出口金額達(dá)到了19億美元?！拔覀冋J(rèn)為我們不懂得泰國(guó)，所以我們?cè)谔﹪?guó)的工廠全部使用的當(dāng)?shù)厝?。這和歐美企業(yè)在中國(guó)一樣，他們認(rèn)為自己不懂得中國(guó)，不得不使用當(dāng)?shù)厝瞬拧６_(tái)灣企業(yè)在內(nèi)地的業(yè)務(wù)卻一般都是派臺(tái)灣省的經(jīng)理人來(lái)打理。”許勝雄一再把語(yǔ)氣重心放在了“自以為”三個(gè)字上，“我們‘太自以為’了解我國(guó)內(nèi)地了?！?　　同日，記者對(duì)參加京臺(tái)科技論壇的臺(tái)灣力晶集團(tuán)進(jìn)行了采訪(fǎng)。力晶成立于1983年，產(chǎn)品主要包括動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取內(nèi)存制造及晶圓代工兩大類(lèi)。力晶旗下公司力捷電腦公司的鮑國(guó)仁對(duì)記者說(shuō)：內(nèi)地市場(chǎng)不好操作，太辛苦。一來(lái)內(nèi)地市場(chǎng)太大，二來(lái)情況復(fù)雜，品牌與渠道經(jīng)營(yíng)都不容易。 　　鮑國(guó)仁認(rèn)為：在內(nèi)地，什么時(shí)候以何種方式去使用怎么樣的資料都是大有講究的，而且內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)展太塊，也存在一些不規(guī)范的地方，原來(lái)的思維方式來(lái)到這里根本無(wú)法套用。 　　鮑國(guó)仁告訴記者：歐美企業(yè)與我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)在管理模式上并不相同。美國(guó)的大企業(yè)一般都是全局統(tǒng)籌，整體感非常強(qiáng)。而我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)則沒(méi)有全局觀念，一般都是步步為營(yíng)，“把歐洲經(jīng)營(yíng)好了，再來(lái)經(jīng)營(yíng)美國(guó)，內(nèi)地市場(chǎng)興起來(lái)了，又開(kāi)始進(jìn)攻內(nèi)地”。 　　鮑國(guó)仁來(lái)到內(nèi)地已經(jīng)四年，自言對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)相當(dāng)了解，但他告訴記者：“我雖然了解一些內(nèi)地市場(chǎng)的真實(shí)情況，但是整個(gè)公司內(nèi)并不是所有人都了解，尤其是老板，這些情況他們很難理解，理解不了就難以接受，而我們又離老板很遠(yuǎn)，溝通無(wú)法進(jìn)行?！?　　擋不住的“西進(jìn)潮” 　　我國(guó)臺(tái)灣省生產(chǎn)了世界上2/3的液晶顯示器、近3/4的筆記本電腦以及4/5的掌上電腦。然而，這些產(chǎn)品被貼上惠普、蘋(píng)果等國(guó)際性大牌子之后，以更  　　高的價(jià)格賣(mài)出去，我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)賺的只是辛苦錢(qián)。由于同業(yè)者之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，華碩、鴻海、廣達(dá)等企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)越來(lái)越雷同，生產(chǎn)的東西越來(lái)越像；加之，客戶(hù)采取各種手段來(lái)壓低臺(tái)我國(guó)臺(tái)灣省代工廠商的價(jià)格，過(guò)去以代工創(chuàng)造高利潤(rùn)的模式已經(jīng)結(jié)束。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，在過(guò)去3年間，我國(guó)臺(tái)灣省制造的筆記本電腦的利潤(rùn)率減少了近一半。 　　這要求我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)必然去尋求更低的生產(chǎn)成本，而與之相左的是我國(guó)臺(tái)灣省的人力成本越來(lái)越高。據(jù)調(diào)查，島內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的研發(fā)人才缺口到2005年達(dá)到3349人，作為島內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)主要人才源的“臺(tái)灣大學(xué)”、“成功大學(xué)”、“臺(tái)灣清華大學(xué)”和“臺(tái)灣交通大學(xué)”等四所名校的電子電機(jī)專(zhuān)業(yè)，近年來(lái)每年的畢業(yè)生合計(jì)不到4000人，令眾多廠商幾乎“搶破頭”。 　　我國(guó)臺(tái)灣省的人才問(wèn)題在八十年代末就已經(jīng)顯露出來(lái)，當(dāng)時(shí)有一整批臺(tái)商選擇了去馬來(lái)西亞和泰國(guó)等地建生產(chǎn)基地，比如臺(tái)達(dá)去了泰國(guó)，英業(yè)達(dá)去了馬來(lái)西亞。但出去的廠商總體比例還不是很高。 　　馬來(lái)西亞法律體系建全，英語(yǔ)通行，同時(shí)，當(dāng)?shù)厝A人主導(dǎo)著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)，1989年明基將廠房建在了馬來(lái)西亞的檳城。到1990年代初期，明基在馬來(lái)西亞已經(jīng)發(fā)展到2000多名員工。但馬來(lái)西亞很快出現(xiàn)了類(lèi)似我國(guó)臺(tái)灣省的問(wèn)題——?jiǎng)趧?dòng)力匱乏。從1992年左右開(kāi)始，明基在馬來(lái)西亞的勞動(dòng)力很多都要從印尼輸送過(guò)來(lái)，但這并不能解決根本問(wèn)題。同時(shí)，明基也考慮過(guò)希望馬來(lái)西亞的工廠也做一部分研發(fā)工作，但是明基根本找不到研發(fā)人才，那時(shí)候，馬來(lái)西亞全國(guó)才有6所大學(xué)。這之后，明基開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向了祖國(guó)大陸。 　　而祖國(guó)大陸的人力成本則非常低。我國(guó)臺(tái)灣省規(guī)定的最低工資是15000臺(tái)幣折合人民3000-4000元。而內(nèi)地是800塊錢(qián)左右，土地、運(yùn)輸成本也很低。另外，內(nèi)地?fù)碛旋嫶蟮娜肆?yīng)鏈，我國(guó)臺(tái)灣省則沒(méi)有。許勝雄告訴記者說(shuō)，將來(lái)資本技術(shù)知識(shí)密集的產(chǎn)業(yè)留在臺(tái)灣省，而資本技術(shù)勞力密集型產(chǎn)業(yè)要移往內(nèi)地。一位我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)的高層則直白地對(duì)外宣稱(chēng)“不去內(nèi)地的組裝廠，本身就是最高風(fēng)險(xiǎn)”。 　　明基進(jìn)入蘇州設(shè)廠從而引發(fā)了我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)的大規(guī)模進(jìn)入，其后日韓公司也紛紛涌入。2004年，我國(guó)臺(tái)灣省的代工廠商們掀起最大規(guī)模的“西進(jìn)”潮。包括廣達(dá)、仁寶、宏碁、華宇、華碩都到內(nèi)地新設(shè)生產(chǎn)線(xiàn)，而且產(chǎn)能是臺(tái)灣省本地的好幾倍。同時(shí)，內(nèi)地品牌計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為我國(guó)臺(tái)灣省第二線(xiàn)代工大客戶(hù)，這更刺激了它們?cè)趦?nèi)地設(shè)廠的欲望。 　　據(jù)我國(guó)臺(tái)灣省的媒體報(bào)道，某計(jì)算機(jī)公司，決定在9月份停止省內(nèi)最后一條筆記本電腦代工生產(chǎn)線(xiàn)，全線(xiàn)移往內(nèi)地。這也是臺(tái)灣省內(nèi)最后一條筆記本電腦生產(chǎn)線(xiàn)宣布停工。 　　許勝雄對(duì)此分析說(shuō)，在這種轉(zhuǎn)移大潮中，研發(fā)中心、資金運(yùn)籌會(huì)留在我國(guó)臺(tái)灣省，一些基礎(chǔ)性的研發(fā)會(huì)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，配銷(xiāo)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)會(huì)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。 　　“去年我們的營(yíng)業(yè)額是100億美元，今年我們的目標(biāo)要達(dá)到137億美元，增長(zhǎng)率將達(dá)到37%。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不能只靠臺(tái)灣省的人員實(shí)力，要通過(guò)很多資源來(lái)完成產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)制造。這些我們都加重了對(duì)內(nèi)地生產(chǎn)基地的本地化人才的依賴(lài)?！?　　據(jù)《商業(yè)周刊》5月刊報(bào)道，我國(guó)臺(tái)灣省2004年出產(chǎn)了全世界72%的筆記本電腦線(xiàn)路板及其他零配件，總產(chǎn)值達(dá)220多億美元；信息硬件產(chǎn)品生產(chǎn)總額高達(dá)684億美元，僅次于美國(guó)，其中臺(tái)灣省本地生產(chǎn)107億美元，占15.7%，臺(tái)商在內(nèi)地生產(chǎn)的信息硬件產(chǎn)品有480億美元。而內(nèi)地去年出產(chǎn)的信息硬件產(chǎn)品總共有606億美元的產(chǎn)值，其中480億美元是由臺(tái)商經(jīng)營(yíng)的廠家出產(chǎn)。 　　8月27日，國(guó)務(wù)院臺(tái)辦副主任李炳才向外界透露說(shuō)，從1998年到今年6月底，內(nèi)地方面累計(jì)批準(zhǔn)臺(tái)資項(xiàng)目6.6萬(wàn)個(gè)，合同臺(tái)資金額841億美元，實(shí)際使用臺(tái)資4407億美元，兩岸間接交易總額累計(jì)4456億美元。臺(tái)灣當(dāng)局也對(duì)外發(fā)布了一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，數(shù)據(jù)顯示2004年我國(guó)臺(tái)灣省硬件廠商總產(chǎn)值627.1億美元，比2003年成長(zhǎng)21.6%，而島外生產(chǎn)比重卻高達(dá)91.7%，在內(nèi)地生產(chǎn)的比重達(dá)到85%。 　　內(nèi)地成為轉(zhuǎn)向品牌商的跳板 　　十幾年前，在蘇州工業(yè)園區(qū)還是一片荒蕪的時(shí)候，明基就進(jìn)來(lái)了。十幾年后，明基寧愿放棄摩托羅拉80%的手機(jī)訂單也要接盤(pán)西門(mén)子，而這導(dǎo)致了明基的營(yíng)收急劇下滑。取舍之間，明基的信心不言而喻：我國(guó)內(nèi)地的龐大市場(chǎng)是其進(jìn)退依據(jù)。 　　在2005年第八屆京臺(tái)科技論壇上，記者見(jiàn)到了明基手機(jī)的研發(fā)負(fù)責(zé)人蘇淑津博士。她告訴記者，明基現(xiàn)在已經(jīng)搬到西門(mén)子的辦公樓上班去了，而且明基的幾個(gè)老板最近都一直留在北京處理合并事宜。 　　施崇棠曾宣稱(chēng)：“代工制造造就了臺(tái)灣省經(jīng)濟(jì)的輝煌，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看長(zhǎng)期代工是有害的，未來(lái)如果沒(méi)自有品牌，在標(biāo)準(zhǔn)方面如果與日韓和美國(guó)同行差距太大，中國(guó)臺(tái)灣省的IT業(yè)將永無(wú)翻身之日?！?　　對(duì)此，臺(tái)北市“世界貿(mào)易中心市場(chǎng)拓展處”亞?wèn)|組經(jīng)理張企申告訴記者說(shuō)，臺(tái)灣省企業(yè)在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)品牌更重要，不要經(jīng)營(yíng)制造，因?yàn)檫@是我國(guó)內(nèi)地的強(qiáng)項(xiàng)。 　　向來(lái)躲在幕后專(zhuān)心制造的我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)的品牌意識(shí)已經(jīng)逐漸釋放出來(lái)。 　　威盛剛剛在北京成立了一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的品牌宣傳部門(mén)，并著手把威盛的英文網(wǎng)站變成中文網(wǎng)站，同時(shí)威盛在北京五道口清華大學(xué)南門(mén)的威盛大廈也在建設(shè)之中，明年即將峻工入駐?！按髲B完全是我們自己買(mǎi)地皮建造的，威盛計(jì)劃在內(nèi)地投資幾個(gè)億來(lái)做這一系列的事情?！币晃煌⒌膯T工這樣對(duì)記者說(shuō)。 　　為了提升威盛的品牌知名度，威盛還推出了平板電腦、機(jī)頂盒和多媒體中心產(chǎn)品?！巴⒉豢窟@個(gè)吃飯，造這個(gè)只不過(guò)是想讓消費(fèi)者對(duì)我們更加了解，證明我們也有能力造出這樣的產(chǎn)品?！睋?jù)透露，威盛2005年校園招聘計(jì)劃即將開(kāi)始，威盛中國(guó)團(tuán)隊(duì)也將由400人擴(kuò)展到一兩千人。 　　力晶也是許多內(nèi)地手機(jī)品牌的代工廠，其中包括聯(lián)想、波導(dǎo)、首信、中興、CECT和原來(lái)的TCL，而現(xiàn)在力晶也推出了自有品牌的產(chǎn)品，如無(wú)線(xiàn)傳輸電視和數(shù)碼相機(jī)等。此屆京臺(tái)科技論壇上，力晶展示了這些產(chǎn)品。 　　力晶集團(tuán)董事長(zhǎng)黃崇仁向記者透露說(shuō)：“我們也在考慮與北京市政府合作，以贊助的形式在內(nèi)地展開(kāi)形象宣傳。奧運(yùn)也是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)，希望成為贊助品牌?！?　　做品牌勢(shì)必影響上游廠商的訂單，同時(shí)破壞兩者之間的合作關(guān)系。做代工，還是做品牌，每個(gè)廠商依據(jù)自己的定位做著不同的抉擇。金寶集團(tuán)許勝雄還沒(méi)有打算來(lái)大規(guī)模做品牌。 　　金寶在內(nèi)地的投資分為三種形態(tài)：北京和上海設(shè)有軟件開(kāi)發(fā)中心，北京聯(lián)寶做品牌筆記本，在東莞、昆山和南京設(shè)有11個(gè)工廠，金寶在內(nèi)地的業(yè)務(wù)布局涵蓋了從設(shè)計(jì)制造到銷(xiāo)售的全面業(yè)務(wù)。 　　聯(lián)寶自有品牌也作了七年，但一直起效不大。對(duì)此，許勝雄向記者解釋說(shuō)：“每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略定位。我們是以O(shè)DM起家的，而不是以市場(chǎng)和品牌起家的。我們不會(huì)用很強(qiáng)的力量去發(fā)展自有品牌?！?　　金寶一年要幫惠普生產(chǎn)多達(dá)1000萬(wàn)臺(tái)打印機(jī)，足以保證金寶的營(yíng)收，基于此，金寶當(dāng)年并沒(méi)有去海外建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，而是按照ODM的慣有思維一直做下來(lái)，許勝雄承認(rèn)，目前金寶的戰(zhàn)略定位跟成長(zhǎng)歷程之間的關(guān)系很大，不管怎樣，每一個(gè)廠商都要在產(chǎn)業(yè)鏈里面找到最有價(jià)值的位置，在每一個(gè)架構(gòu)里面都要扮演最強(qiáng)的角色就可以了。 　　一些我國(guó)臺(tái)灣省的企業(yè)家認(rèn)為，臺(tái)商已經(jīng)具有很強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，他們的市場(chǎng)在全球，內(nèi)地則是一個(gè)很重要的布局點(diǎn)。代工與品牌的抉擇也決定了祖國(guó)大陸在臺(tái)灣省企業(yè)的戰(zhàn)略定位中是工廠還是市場(chǎng)。 　　然而，很多臺(tái)資企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，無(wú)論哪種定位，要取得成功，都必須利用整合利用內(nèi)地市場(chǎng)資源和人力資源。 　　很多歐美品牌獲得市場(chǎng)很高的認(rèn)可度，相比之下我國(guó)臺(tái)灣省品牌還存在品牌落差，很多臺(tái)商已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。 　　“如果臺(tái)資IT企業(yè)再去做商用品牌，跟IBM拼，成功率會(huì)比較低?！泵骰鶢I(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理曾文祺在7月初接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，他認(rèn)為，臺(tái)資企業(yè)的新品牌樹(shù)立起來(lái)需要選擇新領(lǐng)域新市場(chǎng)。他認(rèn)為，祖國(guó)大陸市場(chǎng)和消費(fèi)電子市場(chǎng)是符合這個(gè)條件的。 

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  • 臺(tái)電子制造業(yè)重心轉(zhuǎn)向內(nèi)地 臺(tái)商欲做跳板

    　　計(jì)世網(wǎng)消息 9月27日，在北京召開(kāi)的第八屆京臺(tái)科技論壇上，出現(xiàn)了三百多位我國(guó)臺(tái)灣省的科技界名流，其中不乏全球?qū)用娴闹亓考?jí)人物。 　　由于我國(guó)臺(tái)灣省的企業(yè)在全球IT產(chǎn)業(yè)鏈條中的地位越來(lái)越無(wú)可替代，有人做了個(gè)形象的比喻：如果缺失了臺(tái)灣企業(yè)群的支撐，硅谷也將成為空中樓閣。然而，我國(guó)臺(tái)灣省IT力量在世界性的垂直分工中，主要集中在制造領(lǐng)域，缺乏自主品牌。而現(xiàn)在我國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的勃興則給了我國(guó)臺(tái)灣企業(yè)一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。 　　“我國(guó)臺(tái)灣省的本地市場(chǎng)很小，我們以前的主要市場(chǎng)放在歐美，這兩三年內(nèi)地市場(chǎng)才真正發(fā)展起來(lái)，本地企業(yè)開(kāi)始跟進(jìn)投入?！?月27日，很少在媒體上露面金寶電子工業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)許勝雄在接受本報(bào)記者獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，臺(tái)商開(kāi)始把重心調(diào)回內(nèi)地市場(chǎng)。 　　“一開(kāi)始進(jìn)來(lái)以制造為主，現(xiàn)在加大研發(fā)力量，這是歷史的過(guò)程。”許勝雄說(shuō)。 　　然而，從早期就進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的臺(tái)資IT企業(yè)的發(fā)展過(guò)程看，它們并不是一帆風(fēng)順。  　　無(wú)獨(dú)有偶的渠道調(diào)整失敗案例 　　宏碁電腦1993年進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，曾經(jīng)頂峰時(shí)期做到過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前五的位置，而到2004年，宏碁在中國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)的排名始終徘徊在十名左右。 　　與宏碁同期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的倫飛在輝煌時(shí)期曾勝過(guò)宏碁。1993年，倫飛筆記本就開(kāi)始出現(xiàn)在內(nèi)地市場(chǎng)上，由于當(dāng)時(shí)市面上品牌稀少，惠普等國(guó)際品牌又價(jià)格奇高，倫飛剛進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)就彰顯了強(qiáng)勁實(shí)力。然而，彈指十年間，倫飛幾度沉浮，到現(xiàn)在已幾乎銷(xiāo)聲匿跡。 　　1999年，倫飛在渠道上采用全國(guó)總代制，金倫飛公司曾是倫飛在內(nèi)地的惟一總代，正是借金倫飛之勢(shì)，倫飛很快達(dá)到了事業(yè)的頂點(diǎn)。但是，1999年12月31日，倫飛宣布放棄全國(guó)總代制，實(shí)行渠道扁平化，自此金倫飛逐漸灰飛煙滅。 　　2000年開(kāi)始，倫飛在全國(guó)各地建立了21家分公司，掌管著全國(guó)600家分銷(xiāo)商。“2000年左右，內(nèi)地筆記本市場(chǎng)開(kāi)始爆發(fā)，倫飛借自己多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)積淀，開(kāi)始把在我國(guó)臺(tái)灣省以及海外的渠道模式生搬硬套地復(fù)制到了內(nèi)地，以為可以一蹴而就?！币晃粌?nèi)部員工認(rèn)為倫飛當(dāng)時(shí)并不了解內(nèi)地市場(chǎng)，渠道政策的改變具有很大的盲目性。 　　渠道扁平之后，倫飛的價(jià)格體系開(kāi)始崩潰，各分公司之間相互惡性殺價(jià)，公司總部徹底失去了協(xié)調(diào)能力；分公司人員處于不停的變動(dòng)之中，也失去對(duì)600多家分銷(xiāo)商的有效管束。 　　2002年倫飛又折回頭，開(kāi)始實(shí)行區(qū)域總代制，一年之后又恢復(fù)了最初的全國(guó)總代制，2005年倫飛又將渠道體系調(diào)整為區(qū)域總代制。 　　在不停變動(dòng)中的倫飛幾乎從人們視野中消失。 　　一位內(nèi)部員工對(duì)此多有怨言：倫飛進(jìn)入內(nèi)地以來(lái)，負(fù)責(zé)人換來(lái)?yè)Q去，沒(méi)有一個(gè)可以連貫起來(lái)的渠道策略。從總部來(lái)講，他們也太急于求成，每個(gè)負(fù)責(zé)人的考核期是一年，一年之內(nèi)沒(méi)有起色，馬上撤換。人走政策廢，現(xiàn)在倫飛基本上不再在品牌市場(chǎng)上發(fā)力，而主要轉(zhuǎn)作以代工為主，品牌為輔，兩者之間的比例大概為8：2?！?　　宏碁事實(shí)上也處于類(lèi)似的渠道調(diào)整之中。 　　1994年，宏碁的臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)首先來(lái)到內(nèi)地市場(chǎng)，并創(chuàng)建了總代-分銷(xiāo)商-經(jīng)銷(xiāo)商的渠道模式，這種渠道模式比宏碁在歐美和我國(guó)臺(tái)灣省的模式都要多出一層甚至兩層。兩年后進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的筆記本業(yè)務(wù)一開(kāi)始搭乘的是臺(tái)式機(jī)的渠道。1998年7月1日，在臺(tái)灣筆記本電腦市場(chǎng)有“殺手”之稱(chēng)的林顯郎臨危受命出任宏碁中國(guó)公司總經(jīng)理，在全國(guó)各地尋找有實(shí)力的分銷(xiāo)商進(jìn)行合作，重新搭建了筆記本渠道體系。 　　2003年9月底，宏碁通知天承、八達(dá)、銀嘉、雙輝四大總代理，交回總代權(quán)，將渠道扁平化，并一口氣發(fā)展了600家分銷(xiāo)商，交由全國(guó)各地的十幾家分公司來(lái)管理。這一幕與倫飛驚人地相似。宏碁的渠道政策規(guī)定有實(shí)力的分銷(xiāo)商與柜臺(tái)式的小代理商在權(quán)力上都是平等的，所有分銷(xiāo)商不得跨省區(qū)經(jīng)營(yíng)，不允許發(fā)展二級(jí)渠道，分公司直接向各經(jīng)銷(xiāo)商供貨。這種做法傷害了有實(shí)力的代理商，扁平政策在2004年上半年夭折，區(qū)域總代制開(kāi)始回歸。 　　2005年林顯郎奉命回總部，宏碁中國(guó)的渠道模式又開(kāi)始了新一輪的調(diào)整和變革，開(kāi)始實(shí)行全國(guó)總代制，這次的主刀者則是賴(lài)泰岳，經(jīng)驗(yàn)依據(jù)是宏碁在歐美大獲成功的所謂新經(jīng)銷(xiāo)模式，這種模式來(lái)源于宏碁意大利公司總經(jīng)理蘭奇，后者現(xiàn)任宏碁全球CEO。 　　內(nèi)地市場(chǎng)并不像臺(tái)商們想像的那么簡(jiǎn)單 　　針對(duì)我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)在內(nèi)地市場(chǎng)的渠道政策的頻繁變化，業(yè)內(nèi)人士告訴記者，非常多的臺(tái)灣企業(yè)在進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)時(shí)，很容易把在當(dāng)?shù)氐?nbsp; 　　經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、企業(yè)文化、管理模式等，一成不變地移植到內(nèi)地去。他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，臺(tái)灣與內(nèi)地有很大的差異性，所以許多來(lái)自我國(guó)臺(tái)灣省的經(jīng)理人，到了內(nèi)地后卻發(fā)生“水土不服”的現(xiàn)象。 　　一位跟隨宏碁多年的經(jīng)銷(xiāo)商告訴記者，幾年前宏碁電腦的產(chǎn)品宣傳單都是直接拷貝臺(tái)灣版本，所用的專(zhuān)業(yè)詞匯全是臺(tái)灣式的，內(nèi)地消費(fèi)者難以看得明白。 　　針對(duì)這些問(wèn)題，金寶集團(tuán)董事長(zhǎng)許勝雄一針見(jiàn)血地說(shuō)：“我們認(rèn)為我們比歐美企業(yè)更懂我國(guó)內(nèi)地的情況，實(shí)際上這是很片面的想法。雖然同根同種都是中國(guó)人，但每一個(gè)語(yǔ)言、每個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)眼神，甚至每一個(gè)表情，雙方代表的意義都有很大的變化?！?　　金寶集團(tuán)在泰國(guó)設(shè)置了6個(gè)工廠共計(jì)7000名員工，去年出口金額達(dá)到了19億美元?！拔覀冋J(rèn)為我們不懂得泰國(guó)，所以我們?cè)谔﹪?guó)的工廠全部使用的當(dāng)?shù)厝?。這和歐美企業(yè)在中國(guó)一樣，他們認(rèn)為自己不懂得中國(guó)，不得不使用當(dāng)?shù)厝瞬?。而臺(tái)灣企業(yè)在內(nèi)地的業(yè)務(wù)卻一般都是派臺(tái)灣省的經(jīng)理人來(lái)打理。”許勝雄一再把語(yǔ)氣重心放在了“自以為”三個(gè)字上，“我們‘太自以為’了解我國(guó)內(nèi)地了。” 　　同日，記者對(duì)參加京臺(tái)科技論壇的臺(tái)灣力晶集團(tuán)進(jìn)行了采訪(fǎng)。力晶成立于1983年，產(chǎn)品主要包括動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取內(nèi)存制造及晶圓代工兩大類(lèi)。力晶旗下公司力捷電腦公司的鮑國(guó)仁對(duì)記者說(shuō)：內(nèi)地市場(chǎng)不好操作，太辛苦。一來(lái)內(nèi)地市場(chǎng)太大，二來(lái)情況復(fù)雜，品牌與渠道經(jīng)營(yíng)都不容易。 　　鮑國(guó)仁認(rèn)為：在內(nèi)地，什么時(shí)候以何種方式去使用怎么樣的資料都是大有講究的，而且內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)展太塊，也存在一些不規(guī)范的地方，原來(lái)的思維方式來(lái)到這里根本無(wú)法套用。 　　鮑國(guó)仁告訴記者：歐美企業(yè)與我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)在管理模式上并不相同。美國(guó)的大企業(yè)一般都是全局統(tǒng)籌，整體感非常強(qiáng)。而我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)則沒(méi)有全局觀念，一般都是步步為營(yíng)，“把歐洲經(jīng)營(yíng)好了，再來(lái)經(jīng)營(yíng)美國(guó)，內(nèi)地市場(chǎng)興起來(lái)了，又開(kāi)始進(jìn)攻內(nèi)地”。 　　鮑國(guó)仁來(lái)到內(nèi)地已經(jīng)四年，自言對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)相當(dāng)了解，但他告訴記者：“我雖然了解一些內(nèi)地市場(chǎng)的真實(shí)情況，但是整個(gè)公司內(nèi)并不是所有人都了解，尤其是老板，這些情況他們很難理解，理解不了就難以接受，而我們又離老板很遠(yuǎn)，溝通無(wú)法進(jìn)行?！?　　擋不住的“西進(jìn)潮” 　　我國(guó)臺(tái)灣省生產(chǎn)了世界上2/3的液晶顯示器、近3/4的筆記本電腦以及4/5的掌上電腦。然而，這些產(chǎn)品被貼上惠普、蘋(píng)果等國(guó)際性大牌子之后，以更  　　高的價(jià)格賣(mài)出去，我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)賺的只是辛苦錢(qián)。由于同業(yè)者之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，華碩、鴻海、廣達(dá)等企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)越來(lái)越雷同，生產(chǎn)的東西越來(lái)越像；加之，客戶(hù)采取各種手段來(lái)壓低臺(tái)我國(guó)臺(tái)灣省代工廠商的價(jià)格，過(guò)去以代工創(chuàng)造高利潤(rùn)的模式已經(jīng)結(jié)束。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，在過(guò)去3年間，我國(guó)臺(tái)灣省制造的筆記本電腦的利潤(rùn)率減少了近一半。 　　這要求我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)必然去尋求更低的生產(chǎn)成本，而與之相左的是我國(guó)臺(tái)灣省的人力成本越來(lái)越高。據(jù)調(diào)查，島內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的研發(fā)人才缺口到2005年達(dá)到3349人，作為島內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)主要人才源的“臺(tái)灣大學(xué)”、“成功大學(xué)”、“臺(tái)灣清華大學(xué)”和“臺(tái)灣交通大學(xué)”等四所名校的電子電機(jī)專(zhuān)業(yè)，近年來(lái)每年的畢業(yè)生合計(jì)不到4000人，令眾多廠商幾乎“搶破頭”。 　　我國(guó)臺(tái)灣省的人才問(wèn)題在八十年代末就已經(jīng)顯露出來(lái)，當(dāng)時(shí)有一整批臺(tái)商選擇了去馬來(lái)西亞和泰國(guó)等地建生產(chǎn)基地，比如臺(tái)達(dá)去了泰國(guó)，英業(yè)達(dá)去了馬來(lái)西亞。但出去的廠商總體比例還不是很高。 　　馬來(lái)西亞法律體系建全，英語(yǔ)通行，同時(shí)，當(dāng)?shù)厝A人主導(dǎo)著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)，1989年明基將廠房建在了馬來(lái)西亞的檳城。到1990年代初期，明基在馬來(lái)西亞已經(jīng)發(fā)展到2000多名員工。但馬來(lái)西亞很快出現(xiàn)了類(lèi)似我國(guó)臺(tái)灣省的問(wèn)題——?jiǎng)趧?dòng)力匱乏。從1992年左右開(kāi)始，明基在馬來(lái)西亞的勞動(dòng)力很多都要從印尼輸送過(guò)來(lái)，但這并不能解決根本問(wèn)題。同時(shí)，明基也考慮過(guò)希望馬來(lái)西亞的工廠也做一部分研發(fā)工作，但是明基根本找不到研發(fā)人才，那時(shí)候，馬來(lái)西亞全國(guó)才有6所大學(xué)。這之后，明基開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向了祖國(guó)大陸。 　　而祖國(guó)大陸的人力成本則非常低。我國(guó)臺(tái)灣省規(guī)定的最低工資是15000臺(tái)幣折合人民3000-4000元。而內(nèi)地是800塊錢(qián)左右，土地、運(yùn)輸成本也很低。另外，內(nèi)地?fù)碛旋嫶蟮娜肆?yīng)鏈，我國(guó)臺(tái)灣省則沒(méi)有。許勝雄告訴記者說(shuō)，將來(lái)資本技術(shù)知識(shí)密集的產(chǎn)業(yè)留在臺(tái)灣省，而資本技術(shù)勞力密集型產(chǎn)業(yè)要移往內(nèi)地。一位我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)的高層則直白地對(duì)外宣稱(chēng)“不去內(nèi)地的組裝廠，本身就是最高風(fēng)險(xiǎn)”。 　　明基進(jìn)入蘇州設(shè)廠從而引發(fā)了我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)的大規(guī)模進(jìn)入，其后日韓公司也紛紛涌入。2004年，我國(guó)臺(tái)灣省的代工廠商們掀起最大規(guī)模的“西進(jìn)”潮。包括廣達(dá)、仁寶、宏碁、華宇、華碩都到內(nèi)地新設(shè)生產(chǎn)線(xiàn)，而且產(chǎn)能是臺(tái)灣省本地的好幾倍。同時(shí)，內(nèi)地品牌計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為我國(guó)臺(tái)灣省第二線(xiàn)代工大客戶(hù)，這更刺激了它們?cè)趦?nèi)地設(shè)廠的欲望。 　　據(jù)我國(guó)臺(tái)灣省的媒體報(bào)道，某計(jì)算機(jī)公司，決定在9月份停止省內(nèi)最后一條筆記本電腦代工生產(chǎn)線(xiàn)，全線(xiàn)移往內(nèi)地。這也是臺(tái)灣省內(nèi)最后一條筆記本電腦生產(chǎn)線(xiàn)宣布停工。 　　許勝雄對(duì)此分析說(shuō)，在這種轉(zhuǎn)移大潮中，研發(fā)中心、資金運(yùn)籌會(huì)留在我國(guó)臺(tái)灣省，一些基礎(chǔ)性的研發(fā)會(huì)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，配銷(xiāo)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)會(huì)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。 　　“去年我們的營(yíng)業(yè)額是100億美元，今年我們的目標(biāo)要達(dá)到137億美元，增長(zhǎng)率將達(dá)到37%。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不能只靠臺(tái)灣省的人員實(shí)力，要通過(guò)很多資源來(lái)完成產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)制造。這些我們都加重了對(duì)內(nèi)地生產(chǎn)基地的本地化人才的依賴(lài)?！?　　據(jù)《商業(yè)周刊》5月刊報(bào)道，我國(guó)臺(tái)灣省2004年出產(chǎn)了全世界72%的筆記本電腦線(xiàn)路板及其他零配件，總產(chǎn)值達(dá)220多億美元；信息硬件產(chǎn)品生產(chǎn)總額高達(dá)684億美元，僅次于美國(guó)，其中臺(tái)灣省本地生產(chǎn)107億美元，占15.7%，臺(tái)商在內(nèi)地生產(chǎn)的信息硬件產(chǎn)品有480億美元。而內(nèi)地去年出產(chǎn)的信息硬件產(chǎn)品總共有606億美元的產(chǎn)值，其中480億美元是由臺(tái)商經(jīng)營(yíng)的廠家出產(chǎn)。 　　8月27日，國(guó)務(wù)院臺(tái)辦副主任李炳才向外界透露說(shuō)，從1998年到今年6月底，內(nèi)地方面累計(jì)批準(zhǔn)臺(tái)資項(xiàng)目6.6萬(wàn)個(gè)，合同臺(tái)資金額841億美元，實(shí)際使用臺(tái)資4407億美元，兩岸間接交易總額累計(jì)4456億美元。臺(tái)灣當(dāng)局也對(duì)外發(fā)布了一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，數(shù)據(jù)顯示2004年我國(guó)臺(tái)灣省硬件廠商總產(chǎn)值627.1億美元，比2003年成長(zhǎng)21.6%，而島外生產(chǎn)比重卻高達(dá)91.7%，在內(nèi)地生產(chǎn)的比重達(dá)到85%。 　　內(nèi)地成為轉(zhuǎn)向品牌商的跳板 　　十幾年前，在蘇州工業(yè)園區(qū)還是一片荒蕪的時(shí)候，明基就進(jìn)來(lái)了。十幾年后，明基寧愿放棄摩托羅拉80%的手機(jī)訂單也要接盤(pán)西門(mén)子，而這導(dǎo)致了明基的營(yíng)收急劇下滑。取舍之間，明基的信心不言而喻：我國(guó)內(nèi)地的龐大市場(chǎng)是其進(jìn)退依據(jù)。 　　在2005年第八屆京臺(tái)科技論壇上，記者見(jiàn)到了明基手機(jī)的研發(fā)負(fù)責(zé)人蘇淑津博士。她告訴記者，明基現(xiàn)在已經(jīng)搬到西門(mén)子的辦公樓上班去了，而且明基的幾個(gè)老板最近都一直留在北京處理合并事宜。 　　施崇棠曾宣稱(chēng)：“代工制造造就了臺(tái)灣省經(jīng)濟(jì)的輝煌，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看長(zhǎng)期代工是有害的，未來(lái)如果沒(méi)自有品牌，在標(biāo)準(zhǔn)方面如果與日韓和美國(guó)同行差距太大，中國(guó)臺(tái)灣省的IT業(yè)將永無(wú)翻身之日?！?　　對(duì)此，臺(tái)北市“世界貿(mào)易中心市場(chǎng)拓展處”亞?wèn)|組經(jīng)理張企申告訴記者說(shuō)，臺(tái)灣省企業(yè)在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)品牌更重要，不要經(jīng)營(yíng)制造，因?yàn)檫@是我國(guó)內(nèi)地的強(qiáng)項(xiàng)。 　　向來(lái)躲在幕后專(zhuān)心制造的我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)的品牌意識(shí)已經(jīng)逐漸釋放出來(lái)。 　　威盛剛剛在北京成立了一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的品牌宣傳部門(mén)，并著手把威盛的英文網(wǎng)站變成中文網(wǎng)站，同時(shí)威盛在北京五道口清華大學(xué)南門(mén)的威盛大廈也在建設(shè)之中，明年即將峻工入駐?！按髲B完全是我們自己買(mǎi)地皮建造的，威盛計(jì)劃在內(nèi)地投資幾個(gè)億來(lái)做這一系列的事情?！币晃煌⒌膯T工這樣對(duì)記者說(shuō)。 　　為了提升威盛的品牌知名度，威盛還推出了平板電腦、機(jī)頂盒和多媒體中心產(chǎn)品。“威盛不靠這個(gè)吃飯，造這個(gè)只不過(guò)是想讓消費(fèi)者對(duì)我們更加了解，證明我們也有能力造出這樣的產(chǎn)品?！睋?jù)透露，威盛2005年校園招聘計(jì)劃即將開(kāi)始，威盛中國(guó)團(tuán)隊(duì)也將由400人擴(kuò)展到一兩千人。 　　力晶也是許多內(nèi)地手機(jī)品牌的代工廠，其中包括聯(lián)想、波導(dǎo)、首信、中興、CECT和原來(lái)的TCL，而現(xiàn)在力晶也推出了自有品牌的產(chǎn)品，如無(wú)線(xiàn)傳輸電視和數(shù)碼相機(jī)等。此屆京臺(tái)科技論壇上，力晶展示了這些產(chǎn)品。 　　力晶集團(tuán)董事長(zhǎng)黃崇仁向記者透露說(shuō)：“我們也在考慮與北京市政府合作，以贊助的形式在內(nèi)地展開(kāi)形象宣傳。奧運(yùn)也是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)，希望成為贊助品牌?！?　　做品牌勢(shì)必影響上游廠商的訂單，同時(shí)破壞兩者之間的合作關(guān)系。做代工，還是做品牌，每個(gè)廠商依據(jù)自己的定位做著不同的抉擇。金寶集團(tuán)許勝雄還沒(méi)有打算來(lái)大規(guī)模做品牌。 　　金寶在內(nèi)地的投資分為三種形態(tài)：北京和上海設(shè)有軟件開(kāi)發(fā)中心，北京聯(lián)寶做品牌筆記本，在東莞、昆山和南京設(shè)有11個(gè)工廠，金寶在內(nèi)地的業(yè)務(wù)布局涵蓋了從設(shè)計(jì)制造到銷(xiāo)售的全面業(yè)務(wù)。 　　聯(lián)寶自有品牌也作了七年，但一直起效不大。對(duì)此，許勝雄向記者解釋說(shuō)：“每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略定位。我們是以O(shè)DM起家的，而不是以市場(chǎng)和品牌起家的。我們不會(huì)用很強(qiáng)的力量去發(fā)展自有品牌?！?　　金寶一年要幫惠普生產(chǎn)多達(dá)1000萬(wàn)臺(tái)打印機(jī)，足以保證金寶的營(yíng)收，基于此，金寶當(dāng)年并沒(méi)有去海外建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，而是按照ODM的慣有思維一直做下來(lái)，許勝雄承認(rèn)，目前金寶的戰(zhàn)略定位跟成長(zhǎng)歷程之間的關(guān)系很大，不管怎樣，每一個(gè)廠商都要在產(chǎn)業(yè)鏈里面找到最有價(jià)值的位置，在每一個(gè)架構(gòu)里面都要扮演最強(qiáng)的角色就可以了。 　　一些我國(guó)臺(tái)灣省的企業(yè)家認(rèn)為，臺(tái)商已經(jīng)具有很強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，他們的市場(chǎng)在全球，內(nèi)地則是一個(gè)很重要的布局點(diǎn)。代工與品牌的抉擇也決定了祖國(guó)大陸在臺(tái)灣省企業(yè)的戰(zhàn)略定位中是工廠還是市場(chǎng)。 　　然而，很多臺(tái)資企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，無(wú)論哪種定位，要取得成功，都必須利用整合利用內(nèi)地市場(chǎng)資源和人力資源。 　　很多歐美品牌獲得市場(chǎng)很高的認(rèn)可度，相比之下我國(guó)臺(tái)灣省品牌還存在品牌落差，很多臺(tái)商已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。 　　“如果臺(tái)資IT企業(yè)再去做商用品牌，跟IBM拼，成功率會(huì)比較低?！泵骰鶢I(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理曾文祺在7月初接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，他認(rèn)為，臺(tái)資企業(yè)的新品牌樹(shù)立起來(lái)需要選擇新領(lǐng)域新市場(chǎng)。他認(rèn)為，祖國(guó)大陸市場(chǎng)和消費(fèi)電子市場(chǎng)是符合這個(gè)條件的。 

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  • Intel 7千萬(wàn)美元收購(gòu)Zarlink部分資產(chǎn)

    周五英特爾公司宣布它將支付約7000萬(wàn)美元，收購(gòu)位于英國(guó)的一家生產(chǎn)數(shù)字電視零部件和其他消費(fèi)電子產(chǎn)品公司的部分資產(chǎn)。這家 Zarlink Semiconductor公司是總部位于加拿大渥太華的Zarlink Semiconductor公司的分公司，英特爾收購(gòu)的是它的客戶(hù)端RF（無(wú)線(xiàn)頻率）零部件生產(chǎn)部門(mén)。 此次行動(dòng)是英特爾銷(xiāo)售消費(fèi)電子產(chǎn)品半導(dǎo)體部件和相關(guān)軟件戰(zhàn)略的一部分。收購(gòu)協(xié)議包括了電視機(jī)、機(jī)頂盒、刻錄機(jī)和其他設(shè)備中用于接受音、視頻廣播信號(hào)的調(diào)諧解調(diào)器。根據(jù)Zarlink公司稱(chēng)，2005財(cái)年這項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入達(dá)到了5300萬(wàn)美元，將這部分資產(chǎn)出售給英特爾公司可使它集中力量于網(wǎng)絡(luò)通訊、光學(xué)和超低能量業(yè)務(wù)。 英特爾將支付6800萬(wàn)美元的現(xiàn)金和200萬(wàn)美元的其他報(bào)酬。預(yù)計(jì)協(xié)議將在11月結(jié)束，并附帶一些條件如保留原有的職員。英特爾稱(chēng)，收購(gòu)Zarlink用于加強(qiáng)年初收購(gòu)的視頻處理技術(shù)公司Oplus Technologies。

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  • 印度軟件巨頭Infosys擬招6000中國(guó)員工

    　　印度軟件巨頭Infosys科技公司日前表示，該公司計(jì)劃在中國(guó)招聘6000名程序員，以滿(mǎn)足該公司科技服務(wù)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。 　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道稱(chēng)，Infosys稱(chēng)，該公司計(jì)劃投資1500萬(wàn)美元在杭州修建一座占地10萬(wàn)平方米的軟件開(kāi)發(fā)中心，擬新招聘的6000名員工大部分都將到這里工作。此外，Infosys還計(jì)劃投資1000萬(wàn)美元擴(kuò)大另一家開(kāi)發(fā)中心。Infosys的招聘計(jì)劃是迄今為止印度IT公司在中國(guó)最大膽的一次嘗試。 　　截至目前，Infosys在中國(guó)共有290名程序員，預(yù)計(jì)在2007年之前再增加1750名，而Infosys杭州研發(fā)中心可以容納6000名員工。 　　Infosys中國(guó)區(qū)主管詹姆斯·林表示：“中國(guó)擁有一個(gè)巨大的人才庫(kù)，我們希望能從中獲益。我們計(jì)劃將中國(guó)作為除印度之外的另一個(gè)服務(wù)基地，為全球客戶(hù)提供各種類(lèi)型的科技服務(wù)?！?　　盡管印度IT企業(yè)開(kāi)拓中國(guó)科技服務(wù)市場(chǎng)尚處于起步階段，但中國(guó)300億美元的市場(chǎng)還是吸引眾多的印度企業(yè)來(lái)華淘金。有印度政府官員明確表示，愿意同中國(guó)增強(qiáng)在IT項(xiàng)目上的合作，并把印度的IT優(yōu)勢(shì)帶到中國(guó)。 　　這些瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)的印度IT企業(yè)認(rèn)為它們可以將印度的全球IT模式復(fù)制到中國(guó)。今年6月，印度最大的IT企業(yè)塔塔咨詢(xún)服務(wù)公司就同微軟和幾家中國(guó)公司簽署了三方協(xié)議。塔塔公司首席執(zhí)行官拉瑪多拉尼表示：“我們將把曾經(jīng)在印度做過(guò)的事情推介到中國(guó)?！辈贿^(guò)，業(yè)界一致認(rèn)為，印度IT企業(yè)在中國(guó)并不具備優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵谥袊?guó)市場(chǎng)，在歐美IT企業(yè)的帶動(dòng)下，中國(guó)本土的IT服務(wù)企業(yè)已經(jīng)得到迅速發(fā)展，它們的技術(shù)能力和服務(wù)水平并不比印度公司低。 

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  • 和艦投資案件證據(jù)不足 臺(tái)檢方稱(chēng)暫不起訴

    　　新浪科技訊 北京時(shí)間10月6日消息，位于中國(guó)內(nèi)地的晶圓廠商和艦科技公司董事長(zhǎng)徐建華稱(chēng)，和艦與臺(tái)灣聯(lián)華電子之間的合作是合法的，一天前，他剛接受了臺(tái)灣地方檢察署的質(zhì)詢(xún)。檢方表示，目前還沒(méi)有被控方涉嫌違法活動(dòng)的足夠證據(jù)，因此不能提起訴訟。 　　徐建華于9月4日接到了臺(tái)灣新竹地方檢察署的傳票，要求他親自澄清和艦與聯(lián)華電子之間的合作關(guān)系。徐建華強(qiáng)調(diào)，和艦與聯(lián)華電子之間的合作對(duì)臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)具有積極影響，他希望案件盡早結(jié)束，盡可能減小對(duì)兩家公司及臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)的負(fù)面影響。 　　新竹地方檢署發(fā)言人蔡騰遠(yuǎn)表示，盡管檢方對(duì)和艦與聯(lián)華電子之間的投資關(guān)系進(jìn)行了全面調(diào)查取證，但目前所獲的證據(jù)并不能支持罪名指控，因此不宜向法院提起起訴。至于整個(gè)案件什么時(shí)候結(jié)束，他表示目前還沒(méi)有確定時(shí)間表。 　　另?yè)?jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，鑒于徐建華與聯(lián)華電子董事長(zhǎng)曹興誠(chéng)及副董事長(zhǎng)宣明智所做的證詞相互矛盾，因此檢方不排除再次傳喚當(dāng)事人的可能?！?　　今年二月初檢方介入案件調(diào)查之后，徐建華的人身自由受到了限制，檢方禁止他離開(kāi)臺(tái)灣，后來(lái)在徐建華交付了1000萬(wàn)新臺(tái)幣保釋金后，才于8月底獲準(zhǔn)離開(kāi)臺(tái)灣一個(gè)月。徐建華在返回大陸后透露，和艦科技已獲得了1.1億美元的銀行貸款。(丁克）

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  • 張汝京拒繳500萬(wàn)罰款 臺(tái)當(dāng)局威脅封資產(chǎn)

    　　據(jù)香港媒體報(bào)道，臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”表示，中芯國(guó)際CEO張汝京違法投資內(nèi)地的500萬(wàn)臺(tái)幣罰款逾期未繳，將考慮移送法務(wù)部行政執(zhí)行署強(qiáng)制執(zhí)行，包括進(jìn)一步查封其在臺(tái)灣的財(cái)產(chǎn)。  　　“經(jīng)濟(jì)部投審會(huì)”副執(zhí)行秘書(shū)兼發(fā)言人張銘斌稱(chēng)，會(huì)在進(jìn)一步調(diào)查了解后，決定是否再對(duì)張汝京連續(xù)處以500萬(wàn)的罰款，罰到其撤資為止。 　　中芯國(guó)際發(fā)言人未對(duì)此發(fā)表過(guò)多評(píng)論，僅透露張汝京已安排律師處理相關(guān)事宜。 　　由于擔(dān)心對(duì)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)形成依賴(lài)，臺(tái)灣當(dāng)局一直對(duì)臺(tái)商在內(nèi)地投資嚴(yán)加限制，特別是半導(dǎo)體等高科技領(lǐng)域的投資。臺(tái)商如想在內(nèi)地設(shè)廠，必須走非常復(fù)雜且費(fèi)時(shí)的申請(qǐng)程序。 　　目前臺(tái)灣半導(dǎo)體廠商中，只有全球最大晶園代工廠商臺(tái)積電獲準(zhǔn)在內(nèi)地建廠。臺(tái)灣第二大芯片廠——聯(lián)華電子，因被疑與內(nèi)地一家芯片廠有投資關(guān)系，目前正面臨臺(tái)灣當(dāng)局的調(diào)查。 　　在臺(tái)灣出生的張汝京因不堪臺(tái)灣當(dāng)局騷擾，不久前公開(kāi)表示將放棄臺(tái)灣戶(hù)籍。但臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”認(rèn)為，張汝京在2000-2002年創(chuàng)辦中芯國(guó)際期間，仍有臺(tái)灣戶(hù)籍，因此臺(tái)灣當(dāng)局有權(quán)要求其撤回在中芯國(guó)際的投資。 　　此前，幾家風(fēng)險(xiǎn)投資公司因投資中芯國(guó)際而遭到臺(tái)灣當(dāng)局的罰款。 　　據(jù)臺(tái)灣本地媒體報(bào)道，張汝京目前在臺(tái)灣的資產(chǎn)包括所持有的臺(tái)積電200萬(wàn)股份，張汝京在建立中芯國(guó)際之前，曾在臺(tái)灣創(chuàng)辦了世大積體電路公司，后該公司在1999年被臺(tái)積電以50億美元收購(gòu)。按照周三臺(tái)積電收盤(pán)價(jià)計(jì)算，張汝京所持有的股票價(jià)值1.07億臺(tái)幣。 

    半導(dǎo)體 中芯國(guó)際 芯片廠 臺(tái)積電 BSP

  • 英飛凌和南亞科技擴(kuò)大合作范圍

    英飛凌科技公司（Infineon）與總部設(shè)在臺(tái)灣桃園的南亞科技（NTC）今日宣布，雙方已簽署關(guān)于擴(kuò)大DRAM（動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器）開(kāi)發(fā)合作范圍的協(xié)議。協(xié)議規(guī)定自2005年9月起，雙方合作開(kāi)發(fā)用于300毫米晶圓制造的60納米先進(jìn)生產(chǎn)工藝。該項(xiàng)合作是對(duì)現(xiàn)有90納米和70納米生產(chǎn)工藝合作開(kāi)發(fā)的進(jìn)一步拓展，同時(shí)也將提高雙方在DRAM市場(chǎng)的地位。合作開(kāi)發(fā)的成本由雙方共同承擔(dān)。 雙方可在其各自工廠以及合資生產(chǎn)企業(yè)—華亞科技股份有限公司（Inotera Memories）應(yīng)用在德累斯頓工廠聯(lián)合開(kāi)發(fā)的全新生產(chǎn)工藝。雙方還計(jì)劃在慕尼黑進(jìn)一步合作開(kāi)發(fā)60納米樣品。英飛凌與南亞科技共派出100多人從事該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。應(yīng)用全新60納米工藝制造的首批300毫米晶圓存儲(chǔ)產(chǎn)品預(yù)計(jì)將于2008年下線(xiàn)。 “我們就60納米生產(chǎn)工藝的開(kāi)發(fā)與南亞科技合作，成功地?cái)U(kuò)大了雙方戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)合作領(lǐng)域，這將為我們大幅度提高DRAM產(chǎn)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，”英飛凌公司管理委員會(huì)成員兼英飛凌存儲(chǔ)產(chǎn)品業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁羅建華先生說(shuō)，“與南亞科技的合作證明英飛凌所采取的合作方式是高效的，同時(shí)使我們?cè)谒蚕⑷f(wàn)變的DRAM 行業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?“我們與英飛凌科技建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)60納米工藝，這將極大提高本公司的競(jìng)爭(zhēng)力，”南亞科技總裁連日昌博士說(shuō)道，“通過(guò)技術(shù)合作，雙方不僅可以節(jié)省成本和資源，還可以共享尖端的研發(fā)成果。 除合作開(kāi)發(fā)先進(jìn)的DRAM溝道技術(shù)外，英飛凌科技公司與南業(yè)科技合作在臺(tái)灣桃園設(shè)立合資生產(chǎn)企業(yè)—華亞科技股份有限公司。華亞科技股份有限公司集中生產(chǎn)DRAM產(chǎn)品，其產(chǎn)量迅猛增長(zhǎng)，每月所生產(chǎn)的初制晶圓超過(guò)60,000片，成為全球最大生產(chǎn)企業(yè)之一。

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  • IDT收購(gòu)飛思卡爾半導(dǎo)體計(jì)時(shí)解決方案業(yè)務(wù)

    IDT公司（Integrated Device Technology）今天宣布，已經(jīng)以3,500萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)飛思卡爾半導(dǎo)體（Freescale Semiconductor）的計(jì)時(shí)解決方案。此交易由Integrated Circuit Systems, Inc.（ICS）在與IDT合并前發(fā)起的，同時(shí)ICS和飛思卡爾半導(dǎo)體之間的10年交叉許可協(xié)議也隨著這次合并劃歸IDT。這項(xiàng)收購(gòu)將擴(kuò)展IDT領(lǐng)先而廣泛的產(chǎn)品線(xiàn)及硅基通信計(jì)時(shí)解決方案，并加強(qiáng)其在該領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)地位。 根據(jù)交易條款，IDT將收購(gòu)飛思卡爾半導(dǎo)體的計(jì)時(shí)解決方案資產(chǎn)，并作為飛思卡爾半導(dǎo)體首選的計(jì)時(shí)解決方案提供商。IDT和飛思卡爾半導(dǎo)體還針對(duì)收購(gòu)的產(chǎn)品制定了一個(gè)長(zhǎng)期的加工協(xié)議，以確保實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的過(guò)渡，并使IDT能履行現(xiàn)在和將來(lái)的產(chǎn)品交付承諾。飛思卡爾半導(dǎo)體計(jì)時(shí)解決方案團(tuán)隊(duì)將與IDT Tempe、Ariz.-based 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合。 收購(gòu)涉及的創(chuàng)新性、高性能時(shí)鐘產(chǎn)品線(xiàn)是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)和內(nèi)存時(shí)鐘市場(chǎng)的解決方案。這些產(chǎn)品包括基于處理器的通信系統(tǒng)用時(shí)鐘、服務(wù)器用時(shí)鐘合成器，以及針對(duì)廣泛的成本敏感、高價(jià)值應(yīng)用的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鐘產(chǎn)品。這些器件的可編程能力和多功能性曾給飛思卡爾半導(dǎo)體帶來(lái)廣泛的市場(chǎng)贊譽(yù)，特別是在高性能計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。

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  • CRT全球老大遭遇平板技術(shù)沖擊黔驢技窮

    　“全球老大”的高帽有時(shí)戴得并不舒心，尤其是當(dāng)其所處的產(chǎn)業(yè)步入成熟期后的衰退期。 　　2001年7月6日，全球第三大CRT(Cathode Ray Tube,即陰極射線(xiàn)管)制造商荷蘭飛利浦公司，與全球第二大CRT廠商韓國(guó)LG電子合并了各自的CRT業(yè)務(wù)，合資成立LG.Philips Displays公司。當(dāng)他們舉杯慶祝自己成為CRT全球老大時(shí)，他們沒(méi)想到，LCD(液晶)、PDP(等離子)等新型平板顯示技術(shù)短時(shí)間內(nèi)對(duì)CRT構(gòu)成嚴(yán)重沖擊?！笆袌?chǎng)從顯像管向平板顯示屏轉(zhuǎn)變的速度太快了，超過(guò)了兩家母公司在2001年合資時(shí)的預(yù)測(cè)”，飛利浦首席財(cái)務(wù)官JanHommen2004年初頗為苦澀地說(shuō)。 　　LCD、PDP的優(yōu)勢(shì)是畫(huà)質(zhì)好、超輕超薄。這一旦成為消費(fèi)時(shí)尚，即對(duì)笨重的CRT構(gòu)成致命威脅。如今，這家CRT全球老大也竭力將CRT做得畫(huà)質(zhì)好、超輕超薄，以媲美LCD、PDP。 　　并不是說(shuō)這個(gè)CRT大佬不能轉(zhuǎn)做LCD、PDP，問(wèn)題是它的同門(mén)兄弟、LG和飛利浦的另一合資企業(yè)LG.Philips LCD公司的主業(yè)就是LCD，以致于兄弟之間不宜同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、同室操戈。 　　LG.Philips Displays陷入“廉頗老矣尚能飯否”的疑問(wèn)中，也只能硬著頭皮往前走。被市場(chǎng)所逼，它必須在CRT技術(shù)改進(jìn)和成本控制上走向極限，但這不過(guò)是窘境中的求生掙扎。2005年6月初，LG.Philips Displays連同其合資工廠南京華飛彩色顯示系統(tǒng)公司，在上海展出了它的SuperSlim技術(shù)。據(jù)介紹，SuperSlim的意思是讓女孩子更瘦、更苗條，寓意其CRT更苗條更短小。 　　有趣的是，同門(mén)兄弟LG.Philips LCD公司，這家1999年9月早先成立的LCD全球老大，卻在暢享平板產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)。 　　困獸猶斗 　　總部設(shè)在香港的LG.Philips Displays公司，早先在全球設(shè)有34家工廠，其中包括14家顯象管制造廠和20家主要元件制造廠，員工共3.6萬(wàn)人。 　　各持股50%的兩家母公司LG和飛利浦，當(dāng)初合并CRT的初衷就是整合成一個(gè)更強(qiáng)大的公司，與亞洲地區(qū)的對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是對(duì)付中國(guó)低價(jià)CRT的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。 　　但計(jì)劃沒(méi)有變化快。短短兩三年時(shí)間，LCD、PDP等新勢(shì)力增長(zhǎng)迅速，抑制了對(duì)CRT的需求。LCD、PDP等新技術(shù)給LG.Philips Displays帶來(lái)的沖擊，遠(yuǎn)大于中國(guó)低價(jià)CRT的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在市場(chǎng)份額上的表現(xiàn)是，LCD、PDP的市場(chǎng)占有率爆發(fā)性增長(zhǎng)，CRT增長(zhǎng)乏力以至趨于萎縮。 　　LG年初發(fā)表的聲明稱(chēng)，全球CRT市場(chǎng)2005年將萎縮11%。來(lái)自日本電子情報(bào)技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)(JEITA)統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證了這一預(yù)測(cè)：2005年7月，日本市場(chǎng)CRT電視減少幅度達(dá)32.1%，為31.9萬(wàn)臺(tái)，是自2002年6月以來(lái)，連續(xù)第38個(gè)月的負(fù)增長(zhǎng)，而液晶電視出貨持續(xù)暢旺，總出貨量增加46.6%，達(dá)到33.1萬(wàn)臺(tái)。 　　面對(duì)技術(shù)與成本的雙重壓力，LG.Philips Displays幾乎無(wú)暇欣賞“全球老大”的光環(huán)(這個(gè)虛名甚至成為一種負(fù)擔(dān))，便疲于應(yīng)對(duì)新技術(shù)挑戰(zhàn)的研發(fā)，以及全球大裁員、生產(chǎn)線(xiàn)大轉(zhuǎn)移。 　　CRT產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)一次蔚為壯觀的景觀：為降低成本，歐美和日本的生產(chǎn)線(xiàn)向中國(guó)、東南亞、東歐和墨西哥轉(zhuǎn)移。目前，全球主要CRT廠商有LG Philips Displays、三星、松下東芝、湯姆遜、彩虹和華映，生產(chǎn)線(xiàn)主要位于亞洲。 　　今年3月，LG.Philips Displays宣布，將關(guān)閉在英國(guó)北部的一個(gè)工廠，并裁員760人。7月，公司停產(chǎn)CRT。LG.Philips Displays在英國(guó)有兩個(gè)工廠，另一個(gè)工廠已先行關(guān)閉。 　　在英吉利海峽對(duì)岸， LG.Philips Displays專(zhuān)注制造29英寸CRT顯示器的法國(guó)Dreux廠今年初也陸續(xù)裁員。在產(chǎn)業(yè)衰退的陰霾下，裁員引起的全球性勞工糾紛籠罩在這個(gè)“全球老大”身上。 　　可資對(duì)照的事件是，2002年，東芝和松下也步其后塵合并了各自的CRT業(yè)務(wù)。2004年，該合資工廠停產(chǎn)。 　　這個(gè)后來(lái)者的提前“死亡”，給LG Philips Displays每個(gè)員工乃至整個(gè)CRT產(chǎn)業(yè)，都留下?lián)]之不去的陰影。而日本索尼當(dāng)初迷醉于CRT、忽視平板顯示技術(shù)，也一樣獨(dú)吞苦果。 　　LG.Philips Displays歐洲大潰敗，LG.Philips LCD卻因歐洲市場(chǎng)的旺盛需求，進(jìn)軍波蘭投資設(shè)廠。 　　CRT平板化的救命稻草 　　“LCD電視成長(zhǎng)太快，我們用特有的方法開(kāi)發(fā)出短頸技術(shù)，可與LCD競(jìng)爭(zhēng)?！?nbsp;LG Philips Displays全球產(chǎn)品經(jīng)理Gert對(duì)《董事會(huì)》說(shuō)，LG Philips現(xiàn)在推出短頸的CPT(CPT供彩電用，CDT供顯示器用――筆者注)，以供各彩電廠商選擇?！拔覀冮_(kāi)發(fā)一系列型號(hào)的CPT，長(zhǎng)度減少35%，32寸寬屏的大屏幕彩電最薄的只有38厘米。” 　　LG Philips Displays現(xiàn)在中國(guó)大陸有兩個(gè)合資工廠，LG Philips分別控股55%。兩家合資工廠中，南京華飛彩色顯示系統(tǒng)公司的中方股東是華東電子和江蘇省國(guó)際信托投資公司，長(zhǎng)沙LG Philips公司的中方股東是湖南電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2004年，LG Philips Displays在大陸的顯像管產(chǎn)量達(dá)6700萬(wàn)支，年產(chǎn)值40億美元。 　　2005年1月，LG.Philips Displays在韓國(guó)龜尾的制造基地正式生產(chǎn)32寸SuperSlim超薄型電視顯像管。同時(shí)，南京華飛的廠房也正式投產(chǎn)21寸SuperSlim超薄型電視顯像管。此前，LG.Philips Displays在歐洲成功推出21寸SuperSlim。據(jù)稱(chēng)，SuperSlim是全球最薄的CPT，厚度只有38厘米，遠(yuǎn)比目前32寸彩電厚度的54厘米以及21寸彩電厚度的51厘米纖薄。 　　Gert認(rèn)為，包括LCD、PDP等新型平板顯示器件確實(shí)呈爆發(fā)性增長(zhǎng)，但由于CRT技術(shù)成熟，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，未來(lái)的市場(chǎng)份額仍將保持穩(wěn)定，并不會(huì)被LCD、PDP快速取代而大幅下降?！?004年平板電視風(fēng)頭很勁，但PDP、LCD電視也僅100萬(wàn)臺(tái)，但CRT達(dá)1.7億臺(tái)，仍占據(jù)絕對(duì)份額?！?　　他說(shuō)，CRT比LCD畫(huà)質(zhì)清晰，成本也更低，PDP、LCD電視要降到400美元，還需很長(zhǎng)時(shí)間?！拔覀冇辛硕填i技術(shù)，可繼續(xù)維持CRT的現(xiàn)有份額?！?　　據(jù)介紹，目前，LG Philips Displays的CPT產(chǎn)量呈增長(zhǎng)勢(shì)頭，去年增幅為7%，特別是21、29、34寸CPT的增長(zhǎng)都超過(guò)10%； CDT則呈下降趨勢(shì)，去年降約50%?！癈RT在印度、俄羅斯、中國(guó)農(nóng)村等市場(chǎng)的潛力仍很大”，故而，LG Philips Displays對(duì)CRT的態(tài)度和策略是，加大CPT的研發(fā)投入，使CPT更加輕薄；在CDT上不再研發(fā)新品，努力降低生產(chǎn)成本。 　　對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，Gert說(shuō)，原來(lái)21寸彩電是主力，現(xiàn)在多為29、34寸，且增長(zhǎng)很快，LG Philips Displays將主攻大尺寸，以平板的CRT替代原先的球面型電視，且價(jià)格幾無(wú)提高。 　　與LG Philips棋逢對(duì)手的三星，策略也不謀而合。2005年底起，三星將在中國(guó)停售CRT彩電，專(zhuān)攻高端市場(chǎng)。不過(guò)從9月份起，三星在國(guó)內(nèi)開(kāi)始銷(xiāo)售超薄的CRT彩電。 　　其實(shí)業(yè)界素有激辯：更加輕薄的CRT彩電，是否也屬于平板電視系列？正方認(rèn)為是；反方認(rèn)為，平板電視僅包括PDP、LCD等，CRT不算平板電視。LG Philips Displays顯然充當(dāng)了正方辯手。 　　“TCL、長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、海信等中國(guó)位居前列的彩電廠家都是我們的客戶(hù)，我們?cè)谥袊?guó)的市場(chǎng)份額達(dá)35%，且原材料采購(gòu)都在本地?！?　　不過(guò)，Gert也承認(rèn)LCD對(duì)CRT構(gòu)成的壓力巨大，“LG Philips Displays加強(qiáng)CRT的平板化開(kāi)發(fā)，并全力降低成本，比如將生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，改變生產(chǎn)地點(diǎn)。所以，我們的利潤(rùn)率很平穩(wěn)，在15%左右。” 　　Gert還強(qiáng)調(diào)，位于福州的華映以CDT為主，位于陜西的彩虹以CPT為主，但綜合的產(chǎn)量都沒(méi)有LG Philips Displays規(guī)模大。 　　CRT能否駐顏回春？ 　　中國(guó)大陸的CRT廠主要有彩虹、北京松下、天津三星、深圳三星、上海永新、LG Philips Displays曙光、南京華飛、深圳賽格日立、佛山湯姆遜(包括廣東福地及佛山工廠)、上海索廣等10家。官方資料顯示，至2003年底，大陸共有彩管線(xiàn)42條，年產(chǎn)能超過(guò)6000萬(wàn)只。其中彩虹市場(chǎng)份額最高，超過(guò)20%。 　　據(jù)公告，2005年上半年，深賽格(000058)虧500萬(wàn)元，廣電電子(600602)虧1.37億元，同比下降250%以上，彩虹股份(600607)虧3500萬(wàn)元。 　　彩虹也因產(chǎn)業(yè)衰退而萎縮。2005年6月出爐的2005中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)中，彩虹集團(tuán)以67.8億元的營(yíng)業(yè)收入排名第34位，較上一年的78.2億元營(yíng)收、排名第22位，有大幅下跌。 　　CRT產(chǎn)業(yè)成熟、利潤(rùn)微薄，使更多產(chǎn)業(yè)力量轉(zhuǎn)向LCD和PDP等高端彩電。這家2004年底在香港上市的中央企業(yè)承認(rèn)，“新型平板彩電的沖擊，以及反傾銷(xiāo)等貿(mào)易保護(hù)壁壘，都是不利影響。” 　　事實(shí)上，彩虹集團(tuán)位列國(guó)內(nèi)彩管廠最大，也是唯一中方獨(dú)資彩管企業(yè)，但除了規(guī)模和成本，彩虹在這個(gè)產(chǎn)業(yè)并不具有其它優(yōu)勢(shì)。僅在最根本的彩管技術(shù)上，彩虹從一開(kāi)始就依賴(lài)日立，且一直受制于日立、東芝等日本公司。 　　不過(guò)有數(shù)據(jù)表明，2003年全球CRT彩電銷(xiāo)量約為1.51億臺(tái)，占彩電總銷(xiāo)量的94%。彩虹預(yù)計(jì)，到2008年，CRT銷(xiāo)量約為1.5億臺(tái)，仍將占總銷(xiāo)量的73.5%，但液晶和等離子屆時(shí)銷(xiāo)量將占18%和5.4%。 　　如果將CRT平板化，CRT彩電能否駐顏回春？LCD、PDP帶給消費(fèi)者的核心利益如果僅是輕薄、時(shí)尚的話(huà)，那么CRT的改進(jìn)也可以做到這一點(diǎn)。而且，CRT平板化的成本優(yōu)勢(shì)是LCD、PDP難以匹敵的，即使是TFT-LCD啟動(dòng)8代線(xiàn)，32英寸液晶電視仍要比同等尺寸的CRT電視的平均價(jià)格高出一倍。 　　因此，壟斷家電市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的CRT彩電，正在嘗試自己的新突破，避免CRT彩電成為系統(tǒng)內(nèi)的“雞肋”產(chǎn)品。LG Philips等廠商的努力，或?qū)M(mǎn)足了廣大農(nóng)村與工薪階層的消費(fèi)需求。 　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析，CRT平板化努力，也是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的無(wú)奈之舉，至少在未來(lái)5年內(nèi)，CRT仍是市場(chǎng)的主角。不過(guò)在多數(shù)人看來(lái)，正如彩電取代黑白電視一樣，LCD、PDP電視也將取代CRT(包括超薄化的)，CRT平板化努力也難以“駐顏回春”。 

    半導(dǎo)體 平板 DISPLAY Philips BSP

  • 十年對(duì)比：10大最佳/最差科技產(chǎn)品(圖)

    最近，CNET對(duì)近十年來(lái)的科技產(chǎn)品做了一番評(píng)選，評(píng)出了“十大最佳”和“十大最差”。CNET選出的是比較具有廣泛代表性的“十大”，每個(gè)人心目中的“最佳”和“最差”的定義不同，所以你對(duì)評(píng)選的結(jié)果或許有所異議，以下評(píng)論僅供參考： No.1 iPod(2001) 目前還沒(méi)有任何產(chǎn)品可以象iPod那樣具有令人難以抗拒的魅力，吸引著大批死心塌地的擁躉，激發(fā)令人眼前一亮的靈感。它徹底變革音樂(lè)播放器市場(chǎng)，普及了簡(jiǎn)約流行的設(shè)計(jì)風(fēng)格，并成為了該領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊?；蛟S你會(huì)虔誠(chéng)地崇拜其他品牌的音樂(lè)播放器，但你不能承認(rèn)iPod確實(shí)是王者。     TiVo  　　TiVo的概念需要人們花很長(zhǎng)的時(shí)間去接收和消化，它已經(jīng)超越了“暫停TV實(shí)況”這個(gè)解釋。這種數(shù)字錄像機(jī)可以提前錄下你要看的節(jié)目，而且會(huì)自動(dòng)幫你濾去廣告時(shí)段。目前，它已經(jīng)成為美國(guó)許多家庭的必備品，當(dāng)然也是廣告商的噩夢(mèng)。而且其采用的軟件基于Linux操作系統(tǒng)，更顯它的特別之處。    Google 　　CNET的排行榜對(duì)于Google的關(guān)注來(lái)得比較遲緩，認(rèn)為它的強(qiáng)大是理所當(dāng)然的，甚至忘記它還有競(jìng)爭(zhēng)者。Google現(xiàn)在幾乎成為了“搜索”的代名詞。Google的出現(xiàn)，中止了需要同時(shí)采用幾個(gè)搜索引擎才能得到滿(mǎn)意結(jié)果的時(shí)代。盡管近年來(lái)，搜索引擎競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度有所減緩，但Google依然有的是資本傲視群雄。   Napster 　　免費(fèi)下載音樂(lè)的軟件Napster雖然已經(jīng)不再流通，但它的出現(xiàn)絕對(duì)稱(chēng)得上“改變了世界”。1999年至2000年間，使用過(guò)它的人都會(huì)為之沉溺。最后它被法律強(qiáng)制取締，互聯(lián)網(wǎng)上無(wú)不哀鴻一片、網(wǎng)民們無(wú)不痛心疾首。六年之后的今天可以得出一個(gè)結(jié)論，Napster徹底改變了唱片業(yè)界。   Firefox 　　開(kāi)源組織Mozilla存在了許多年，但直到Firefox 1.0的推出才真正把開(kāi)源瀏覽器帶入了主流。人們?cè)?jīng)以為，F(xiàn)ireFox最多能為Mozilla留下些許開(kāi)源產(chǎn)品的印記而已。但如今，簡(jiǎn)約、安全、高效的FireFox卻改變了IE在瀏覽器領(lǐng)域近乎壟斷的地位，成為了壓制IE的先鋒。   PalmPilot 　　有人說(shuō)PDA的時(shí)代已經(jīng)消亡了，因?yàn)镻DA的所有功能都可以在許多移動(dòng)設(shè)備上找到，如手機(jī)和音樂(lè)播放器。但時(shí)光倒流到1996年，PalmPilot的推出卻改變了當(dāng)時(shí)許多人對(duì)個(gè)人設(shè)備的看法?，F(xiàn)在的隨身設(shè)備上的電子日歷是很普遍的事，但這是1996年的技術(shù)無(wú)法企及的。沒(méi)有人會(huì)忘記牛頓，盡管他沒(méi)有真正的成功，不是嗎？   Motorola Startac 　　摩托羅拉StarTAC手機(jī)有型的翻蓋設(shè)計(jì)，使手機(jī)從大磚頭的形象轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)尚的表達(dá)。Startac并不是第一款翻蓋手機(jī)，但它是第一款人人都愛(ài)不釋手的手機(jī)，它的外形是那么小巧有型。Startac在當(dāng)時(shí)的風(fēng)靡正如RAZR現(xiàn)在的流行。 Apple iMac 　　在iMac出現(xiàn)以前，人們認(rèn)為蘋(píng)果電腦的價(jià)值已經(jīng)淪落到了一個(gè)可笑的地步。蘋(píng)果衰落到一個(gè)困難的時(shí)期，它即將消亡的傳言開(kāi)始流傳。但現(xiàn)在，口風(fēng)又一再改變，iMac拯救了蘋(píng)果。無(wú)論如何人們是何種想法，iMac確實(shí)給蘋(píng)果豎立了自身的風(fēng)格和職能，而不僅僅是性能和力量。   Sony Digital Mavica MVC-HD5 　　1996年時(shí)，人們的對(duì)數(shù)碼相機(jī)應(yīng)該完全沒(méi)有記憶，只有專(zhuān)業(yè)人員或者有人錢(qián)才用得起不需要膠卷的相機(jī)。而現(xiàn)在，卻很難找到一個(gè)使用膠卷的人。Sony Mavica適中的價(jià)格、簡(jiǎn)易的操作，令數(shù)碼相機(jī)的時(shí)代降臨得更加早一些。   The Sims 　　《模擬人生》能擠入十大，很可能會(huì)受到爭(zhēng)議。因?yàn)樵谶^(guò)去的十年間，有那么多令人難忘的游戲：《毀滅戰(zhàn)士》（Doom）、《創(chuàng)世紀(jì)》（Ultima）、《俠盜車(chē)手》（Grand Theft Auto），還有許多值得一提的游戲。但《模擬人生》捕獲了所有人的想象，無(wú)論是游戲者還是非游戲者，它已經(jīng)超越了游戲的界限，并長(zhǎng)期擁有著高銷(xiāo)量。   CNET的評(píng)出“十大最佳”，相對(duì)就有“十大最差”。10年間，在信息高速公路兩旁散落著很多概念和技術(shù)，它們?cè)?jīng)聽(tīng)起來(lái)前程遠(yuǎn)大。其中一些還沒(méi)走入人們的腦海就已經(jīng)消失，一些即使走入了IT的世界也受到嚴(yán)酷的批判。以下就是CNET評(píng)出的“十大最差”科技產(chǎn)品： N0.1 Microsoft Bob Microsoft Bob 　　微軟希望改善Windows 3.1程序管理的界面，Bob的誕生就是旨于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?；蛟S這個(gè)概念是好的，但Bob還沒(méi)有真正的流行，它已經(jīng)被取代了。然而，著名的辦公助手Clippy（俗稱(chēng)“大眼夾”）卻紅紅火火地生存到現(xiàn)在，這不能不算是Bob的恥辱吧？盡管Bob并不是被批評(píng)得非常惡劣，但它的消失也沒(méi)有引來(lái)多少人的惋惜和懷念。 CueCat 　　這個(gè)名為CueCat的條碼掃描器，消費(fèi)者可以利用它讀取報(bào)紙、雜志以及廣告上的商品條碼，然後CueCat便會(huì)自動(dòng)連上提供該項(xiàng)產(chǎn)品的網(wǎng)頁(yè)，讓用戶(hù)可以研究更詳細(xì)的產(chǎn)品信息。這個(gè)概念或許會(huì)在開(kāi)始獲得一些人的欣賞，但現(xiàn)在幾乎沒(méi)有人在出版物上放條形碼，CueCat的作用也就到此為止。值得一提的是，現(xiàn)在它在圖書(shū)館藏應(yīng)用方面還能派上一些用場(chǎng)。 DigiScent iSmell 　　在.com爆炸發(fā)展的時(shí)代，有商家則想到了用味覺(jué)沖擊互聯(lián)網(wǎng)。視覺(jué)圖像不但要經(jīng)受MIDI文件和彈出式廣告，氣味還要加入來(lái)攪局。如果你對(duì)互聯(lián)網(wǎng)了解比較深入，你會(huì)知道這是多么可怕的前景。這可以解釋?zhuān)瑸槭裁茨敲炊嘤脩?hù)要放棄iSmell的電腦系統(tǒng)，他們認(rèn)為iSmell完全是一個(gè)失敗之作。 PocketMail 　　PocketMail目前仍然有一定的擁護(hù)者，它能讓用戶(hù)在世界的任何角落都能發(fā)送和接收電子郵件。將該設(shè)備與電話(huà)相連，PocketMail就可以通過(guò)陳舊的交換技術(shù)完成工作。拜托！現(xiàn)有了Wi-Fi和Internet咖啡館，還使用PocketMail和電話(huà)線(xiàn)會(huì)不會(huì)太落伍了一點(diǎn)??？   Windows Me 　　Windows Millennium Edition（Windows Me），對(duì)它的情節(jié)很難表達(dá)。相對(duì)于Windows 98來(lái)說(shuō)的確它長(zhǎng)進(jìn)了不少，增加了很多新的特色，但是也退步了不少。和值得信賴(lài)的Windows 2000相比它如果發(fā)起瘋（崩潰）來(lái)是非常的瘋狂的。如果說(shuō)Windows Me帶來(lái)了什么好的影響，大概就是微軟意識(shí)到了家庭用戶(hù)需要穩(wěn)定的操作系統(tǒng)。   Xenote、Sony E-marker 　　咋一聽(tīng)，覺(jué)得這兩種設(shè)備似乎很有用。如果你在收音機(jī)里聽(tīng)到一首很喜歡的歌曲，但是可惡的DJ卻不告訴你名字，沒(méi)問(wèn)題！你把這種設(shè)備接到收音機(jī)，給自己感興趣的音樂(lè)“夾上書(shū)簽”。然后，它可以和個(gè)人電腦相連接，來(lái)到指定的網(wǎng)站，網(wǎng)站隨即便可根據(jù)夾入書(shū)簽的時(shí)間自動(dòng)在電臺(tái)歌曲清單里檢測(cè)到各人的所需……這不是很妙嗎？！等等，現(xiàn)在還有人聽(tīng)收音機(jī)嗎？   Flexplay 　　Flexplay公司開(kāi)發(fā)的自毀式DVD完全不涉及任何計(jì)算機(jī)技術(shù)，只利用化學(xué)原理。DVD光盤(pán)一旦被從包裝中取出，就會(huì)和空氣發(fā)生氧化反應(yīng)，逐漸變成黑色，48小時(shí)之后自動(dòng)“壽終正寢”。這種DVD已經(jīng)在日本發(fā)售，它是防盜版戰(zhàn)爭(zhēng)愈演愈烈的產(chǎn)物，但有必要那么極端嗎？ Audrey沖浪機(jī) 　　2001年的時(shí)候，很多人都沒(méi)有想過(guò)花500美元買(mǎi)一個(gè)只能夠上網(wǎng)沖浪的塑料盒子。2005年蘋(píng)果也推出了一個(gè)名叫Mac Mini塑料大塊頭，甚至還沒(méi)有屏幕也要賣(mài)500美元呢，但卻買(mǎi)得紅火啊，3Com宣布停產(chǎn)Audrey沖浪機(jī)一定很后悔吧？但Mac Mini能做的不僅僅是沖浪?。?  VKB藍(lán)牙虛擬鍵盤(pán) 　　不得不承認(rèn)，這是很酷的設(shè)計(jì)：利用激光在任何平滑的平面上“映”出虛擬鍵盤(pán)，解決了鍵盤(pán)“占地”的問(wèn)題。但測(cè)試者安裝的時(shí)候卻頻頻出錯(cuò)：“設(shè)備無(wú)法找到可用設(shè)備。請(qǐng)?jiān)谠撛O(shè)備選擇所需服務(wù)或選擇其他?！彪y怪它能在CNET的評(píng)級(jí)中獲得4.9，一個(gè)令人驚訝的低分。  

    半導(dǎo)體 Windows 蘋(píng)果 GOOGLE BSP

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