位于上海浦江智谷的雷士研發(fā)中心 近日,在國務(wù)院新聞辦公室發(fā)布的“2008~2009年中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展大事記”中,“雷士照明在上海成立研發(fā)中心”赫然在列。這標(biāo)志著雷士照明在上海成立研發(fā)中心已經(jīng)得到了政府部
業(yè)內(nèi)人士向來知道,雷士照明總裁吳長江十分注重資源整合,也十分擅長資源整合。他曾在不同場合、多次強(qiáng)調(diào)資源整合的重要性。近日,雷士照明大手筆贊助史詩巨片《孔子》,一時(shí)風(fēng)頭無兩。這一大手筆就不單純是一個(gè)整合
近日,由中國房地產(chǎn)學(xué)會(huì)、北京房地產(chǎn)學(xué)會(huì)主辦,中國管理科學(xué)研究院低碳經(jīng)濟(jì)研究中心、搜房網(wǎng)等聯(lián)合協(xié)辦,以“啟動(dòng)地產(chǎn)新引擎、引領(lǐng)低碳新時(shí)代”為主題的中國低碳地產(chǎn)2010“奧斯卡”——“中國房地產(chǎn)2010北京
近日,由中國企業(yè)家公益組織倡議,阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)、中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商策略聯(lián)盟(CURA)以及中華公益圓桌會(huì)(CPN)聯(lián)合發(fā)起的“綠色家園倡議行動(dòng)”在上海正式啟動(dòng)。雷士照明與證大集團(tuán)、綠城
史詩巨片《孔子》于1月22日在全國公映,隨之票房節(jié)節(jié)高升,一時(shí)風(fēng)頭無兩。國內(nèi)照明領(lǐng)袖企業(yè)雷士照明跟隨其后,將品牌電影營銷活動(dòng)推向高潮,吹響了中國自主品牌打造世界品牌的號(hào)角?! ±资砍赓Y1000萬元,成
“窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下”,這句代表了儒家精神的名言,意思是一個(gè)人在困窘之時(shí)不能放棄個(gè)人修養(yǎng),在發(fā)達(dá)之后則要以天下為己任,盡自己的能力幫助更多的人、造福于天下。從精神層面來看,它代表了一種
“我一直這樣認(rèn)為,中國實(shí)際上不缺少好的產(chǎn)品,而是缺少好的品牌。如今,中國的產(chǎn)品已經(jīng)遍布世界,而中國的品牌與真正的世界品牌還存在著不小的差距。中國有這么好的產(chǎn)品,如果沒有好的品牌,這是我們中國的
商業(yè)照明企業(yè)市場爭奪的主戰(zhàn)場已經(jīng)從渠道開始轉(zhuǎn)向家裝公司、工程以及大眾消費(fèi)領(lǐng)域,有行業(yè)人士表示,這標(biāo)志著商照企業(yè)一只腳跨入大眾品牌。 近年來,商業(yè)照明企業(yè)不斷在家裝公司、連鎖超市等專業(yè)細(xì)分渠道進(jìn)行開拓,
繼商照、家居、甚至水晶風(fēng)暴之后,歐式古典燈的潮流肯定正是或即將是行業(yè)的下一個(gè)行業(yè)引爆點(diǎn),和掘金點(diǎn)! 但是至少到現(xiàn)在為止,包括亞歷克斯在內(nèi)的歐式古典燈前三甲企業(yè)沒有真正的領(lǐng)袖,只是幸運(yùn)的跑在隊(duì)伍前面而已
你知道,世界上第一臺(tái)電視機(jī)是什么時(shí)候誕生的嗎?1929年美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期,蘇格蘭人JohnLogie Baird制造出了第一臺(tái)機(jī)械式模擬電視機(jī)。無獨(dú)有偶,靜電復(fù)印術(shù)、電動(dòng)剃須刀、調(diào)頻收音機(jī)等眾多產(chǎn)品和技術(shù),和電視機(jī)的成
2009年年底,剛忙完其5000平方米店面裝修的濟(jì)南鴻利燈飾總經(jīng)理金慶偉長長地松了一口氣,說:“別看大店表面風(fēng)光,甜頭大,其實(shí)大店不容易,管好、維護(hù)好大店更不容易。沒有經(jīng)驗(yàn)和資金的話,一出手就建大店很容易翻船
近兩年,節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。特別是迎上“節(jié)能減排”的東風(fēng)后,市場增長依然一路高歌。節(jié)能減排指的是減少能源浪費(fèi)和降低廢氣(污染物)的排放,而高效照明產(chǎn)品則在省電、降低能耗上有明顯的效果。然而,伴隨而來的
12月19日,關(guān)乎地球變暖抵御氣候危機(jī)的最重要的哥本哈根會(huì)議終于閉幕,盡管最終并沒有取得預(yù)期的效果,但全球長期節(jié)能減排目標(biāo)、資金和技術(shù)支持、透明度等焦點(diǎn)問題已經(jīng)形成了廣泛共識(shí)。而中國則成為承諾減排最大的國
先推企業(yè)背景,后推生活消費(fèi)方式,再推主導(dǎo)產(chǎn)品,最后推出系列產(chǎn)品占據(jù)所有消費(fèi)空間,這是世界名牌在中國市場的發(fā)展路線。這類公司沿這條路線逆流而上,與世界名牌跳起了“慢四舞步”。 重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品品牌,以設(shè)計(jì)創(chuàng)新
在跨國照明品牌紛紛加快完善中國市場之際,快速崛起的中國本土照明品牌也加快了走向全球市場的步伐。 隨著中國本土照明品牌整體實(shí)力的日漸增強(qiáng),這種本土品牌與國際“大鱷”全球市場的博弈將成為常態(tài)。在2008年北京奧
當(dāng)今社會(huì)最大的競爭就是人才的競爭。產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營模式等正在以越來越快的速度被模仿、克隆而趨于同質(zhì)化,但唯一難以復(fù)制的就是核心人力資本。凡事都興于人,敗于人。只有獨(dú)特的、出類拔萃的人力資本才是企業(yè)最終
未來的競爭將是平臺(tái)的競爭,平臺(tái)大小決定企業(yè)成長空間。一個(gè)國家在國際上影響力大小,除了綜合國力,還要看盟友的多少;一個(gè)人能否有所作為,不僅依靠個(gè)人能力,還要看其出身背景以及社會(huì)資源;一家企業(yè)要依靠合作伙