9月6日，網(wǎng)易與阿里巴巴共同宣布達成戰(zhàn)略合作，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與了網(wǎng)易云音樂此輪7億美元的融資。
三個月前，有關網(wǎng)易與阿里正就音樂業(yè)務合并、投資的消息開始在市場傳播，對此，網(wǎng)易方面彼時的回應是“不實傳聞”。 阿里與網(wǎng)易的聯(lián)手，意味著平靜已久的在線音樂行業(yè)迎來了一個真正重磅的玩家，而在2015年最嚴版權令后幾經(jīng)調(diào)整的在線音樂，兜兜轉轉后，最終還是變成了巨頭的游戲。
人+錢的整合游戲
過去四年對于網(wǎng)易云音樂而言是痛并快樂的四年，一方面，通過激活社區(qū)屬性，網(wǎng)易云音樂獲得了眾多用戶的認可，根據(jù)網(wǎng)易在2019二季報電話會議上披露的數(shù)據(jù)，網(wǎng)易云音樂總用戶數(shù)破8億，同比增長50%，其中付費有效會員數(shù)同比增長135%。但另一方面，內(nèi)容儲備上的不足，也為其的發(fā)展制造了重重困難。
2013年4月23日，丁磊出現(xiàn)在網(wǎng)易云音樂的發(fā)布會現(xiàn)場，在當時，音樂并非網(wǎng)易核心業(yè)務，即使是核心業(yè)務游戲也少見丁磊到場站臺，因此，丁磊親自為網(wǎng)易云音樂造勢，讓外界頗感驚訝。
丁磊對音樂業(yè)務的重視，一方面源于其自身對音樂的喜愛，更重要的是，當時盡管網(wǎng)易游戲業(yè)務蒸蒸日上，但在移動互聯(lián)網(wǎng)領域卻全面落后，打造一款移動端的音樂應用，是網(wǎng)易為自己選定的移動互聯(lián)網(wǎng)入場券。
社交是網(wǎng)易云音樂上線之初著力宣傳的重點，但有丁磊站臺的網(wǎng)易云音樂在最初的兩年里發(fā)展并不如人意。原網(wǎng)易云音樂產(chǎn)品負責人王磊曾表示，“與其它產(chǎn)品以高價獲得歌曲首發(fā)權的作法不同，網(wǎng)易云音樂和歌手之間的合作建立于提供更多創(chuàng)意性的宣傳”。
但在線音樂產(chǎn)業(yè)格局正是從2013年開始發(fā)生顯著變化，變化最直接的原因在于互聯(lián)網(wǎng)巨頭加大了對版權的投入，平臺、唱片公司、監(jiān)管方均在合力推動在線音樂向正版化方向發(fā)展，網(wǎng)易在版權這一環(huán)上沒有占得先機。2015年的最嚴版權令，讓網(wǎng)易云音樂薄弱的版權儲備真正成為了其發(fā)展的最大掣肘。
擁有豐富的內(nèi)容儲備，核心是需要足夠的資金支持。
從2016年開始，網(wǎng)易云音樂傳出獨立融資的消息，在傳出獨立融資消息近一年后，2017年4月11日，網(wǎng)易云音樂正式對外宣布獲得7.5億元A輪融資，
網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞曾對《潛望》表示，該輪融資將主要用于網(wǎng)易云音樂產(chǎn)品體驗升級、加大內(nèi)容投入、健康版權體系打造和音樂上下游解決方案建立等。據(jù)其介紹云音樂也在繼續(xù)在爭取一些獨家版權，“我們也會對版權加大投入，特別是優(yōu)質(zhì)的獨家版權”。但并未透露其具體計劃和目標。
與昂貴的版權相比，7.5億元資金顯然無法在版權拼殺中獲得優(yōu)勢，加之其他成本支出等，該輪融資后，網(wǎng)易在版權儲備上并未獲得明顯突破。
但內(nèi)容已經(jīng)成為網(wǎng)易云音樂發(fā)展的最大瓶頸，盡管從上市體系中拆出來，但網(wǎng)易對云音樂業(yè)務的投入顯然也需要視主體經(jīng)營狀況而定，不巧的是，受電商業(yè)務拖累，網(wǎng)易利潤被攤薄，同時，游戲行業(yè)的管控使得網(wǎng)易最大的現(xiàn)金牛遭遇挑戰(zhàn)，而廣告行業(yè)整體的下行趨勢，也為網(wǎng)易的營收增添了不利影響。
有用戶、但缺錢的背景下，網(wǎng)易選擇牽手阿里。對于在音樂業(yè)務上走了諸多彎路的阿里而言，其需求也十分明確：需要用戶。
2013年1月，在收購了蝦米之后，阿里宣布成立音樂事業(yè)部，這是阿里正式進軍音樂產(chǎn)業(yè)的開端，隨后，阿里收購了音樂播放器天天動聽。在此基礎上，2015年，阿里組建阿里音樂，高曉松任董事長、宋柯任CEO。但是對阿里星球的錯誤判斷使得阿里音樂在2016年幾無作為，強制改成阿里星球后，天天動聽的用戶大量流失；而對蝦米的忽視，也讓這款產(chǎn)品逐漸喪失市場競爭力。
過去三年，阿里音樂面臨著用戶流失、版權流失的雙重困境，在行業(yè)內(nèi)的存在感越來越弱，團隊規(guī)模縮減，宋柯離開，架構不斷調(diào)整，蝦米音樂的價值急劇縮減。但阿里布局大文娛業(yè)務的決心卻一直堅挺。面對現(xiàn)實，阿里選擇投資人氣頗高的網(wǎng)易云音樂，曲線挽救音樂業(yè)務。
簡言之，網(wǎng)易云與阿里的合作是一次人+錢的資源整合，在音樂業(yè)務上各有弱點的兩個玩家通過互相捆綁希望補齊原先的短板，共同爭奪日益龐大的在線音樂市場。
寂寞的蝦米
熱鬧是阿里和網(wǎng)易云音樂的，并不屬于蝦米。
阿里領投網(wǎng)易云音樂，某種程度上，這意味著，蝦米已經(jīng)被戰(zhàn)略放棄。作為目前阿里音樂僅剩的有用戶存在感的產(chǎn)品，蝦米出局標志著阿里對音樂業(yè)務的操作思路已被重新修訂。
根據(jù)此前的市場傳聞，阿里與網(wǎng)易聯(lián)手的方式是蝦米與網(wǎng)易云音樂合并，但一位從事在線音樂相關業(yè)務的行業(yè)內(nèi)人士對《潛望》透露，蝦米每年虧損幾個億，沒有人敢買。阿里此前通過FA團隊向市場潛在買家接觸，之所以傳出蝦米有被賣可能，是因為蝦米背后站著強大的阿里巴巴，“通過蝦米搭上阿里巴巴，增加自己生存的安全性?！?/p>
然而從結局來看，在版權、用戶兩個重要維度均無競爭力的蝦米終究能沒等到重生的機會。對于目前錢包緊張的網(wǎng)易而言，虧損額度如此之大的蝦米價值并不大。而在布局大文娛的目的驅(qū)使下，阿里最終選擇重倉網(wǎng)易云。
蝦米的落寞，是三年前宋柯、高曉松主導下阿里音樂發(fā)展戰(zhàn)略失誤埋下的苦果。
2016年4月，阿里音樂推出了一款囊括音樂播放器、粉絲社交、直播等眾多功能的APP阿里星球，作為宋柯、高曉松以及何炅加盟阿里音樂后準備了大半年推出的平臺，阿里星球承載了阿里音樂鐵三角對打造音樂全產(chǎn)業(yè)鏈的重要期望，但從結果來看并不如人意。
阿里星球由天天動聽改版而來，突然間的巨大變化讓許多用戶一時感到不適應，上線初期阿里星球曾收獲大量負面評價，同時，阿里星球龐雜的功能架構對用戶而言意味著更高的使用門檻。打造全產(chǎn)業(yè)鏈的設想則對阿里音樂團隊本身提出了更高的運營要求。
同時雜糅了TO B和TO C業(yè)務，導致阿里星球無法在短時間內(nèi)實現(xiàn)快速增長。
而在以阿里星球為發(fā)展重心的時期，蝦米在運營和維護上相對被忽視，作為阿里音樂僅存的播放器，將近一年的忽視使得蝦米迅速喪失了競爭優(yōu)勢，用戶大量流失隨之而來的是對版權方的吸引力下降。惡性循環(huán)下，曾經(jīng)手握好牌的蝦米逐漸淪為了行業(yè)邊緣角色。
在此次阿里通過投資外部音樂產(chǎn)品，蝦米被戰(zhàn)略放棄的信號已經(jīng)十分明顯。作為一款成立于2006年、在音樂產(chǎn)業(yè)曾頗具影響力的產(chǎn)品，蝦米的結局令人唏噓。
巨頭的游戲
隨著阿里通過入局網(wǎng)易云音樂重拾音樂業(yè)務，時隔四年后，BAT在在線音樂領域再度聚首。
百度一度缺席在線音樂產(chǎn)業(yè)。
2015年，百度通過航母計劃將旗下音樂業(yè)務分拆并與太合音樂集團合并，分拆三年后，百度音樂于2018年6月宣布更名千千音樂。彼時分拆音樂業(yè)務對于在版權儲備上比較薄弱的百度而言是一個減輕成本投入的選擇，但三年過后，隨著百度大力推行信息流、DuerOS等相關產(chǎn)品和平臺，文娛產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容儲備與百度的重要性與日俱增。
新形勢下，百度通過投資補課音樂業(yè)務。
2018年10月12日，網(wǎng)易云音樂宣布達成B輪融資，百度為戰(zhàn)略投資方。延續(xù)了丁磊對公司擁有超強把控力的一貫風格，該輪融資后，網(wǎng)易公司仍單獨享有對網(wǎng)易云音樂的控制權。
對于百度而言，是否能夠控制網(wǎng)易云并不是最核心的訴求，此前為了甩掉版權投入的包袱而賣掉的音樂業(yè)務，在如今新的戰(zhàn)略下顯得愈加重要，國內(nèi)在線音樂老大騰訊音樂娛樂集團與百度盡管在內(nèi)容層面達成了一些合作，但對百度而言這遠遠不夠。
投資網(wǎng)易云音樂為百度的內(nèi)容護城河加上了一重保險，對于希冀通過信息流、智能音箱翻盤的百度而言，相關的付出顯然是值得的。
相較百度，阿里的在線音樂路雖沒有那么波折，卻也是個起了個大早、趕了個晚集的悲傷故事。
在QQ音樂與海洋音樂合并后，網(wǎng)易云音樂曾有極大機會補位海洋成為國內(nèi)在線音樂第三極，但薄弱的版權儲備成為網(wǎng)易云音樂的最大短板，錯失良機的阿里音樂也愈加暗淡。而在對版權長期投入的堅持，以及多業(yè)務構建商業(yè)模式的幫助下，2018年12月，騰訊音樂娛樂在美國成功上市。
百度、阿里再度入局，意味著在線音樂產(chǎn)業(yè)重新成為巨頭的游戲。
與四年前相比，行業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生巨大變化，但在當下的監(jiān)管環(huán)境下，版權仍是扼住行業(yè)發(fā)展咽喉的關鍵力量，合縱聯(lián)橫結束后，圍繞內(nèi)容的爭奪顯然將是行業(yè)下一階段的主題。
下載文檔
